私の初期の思い出の1つは、父が新聞のビジネスセクションで株価表の解釈方法を教えてくれたときです。私の主な仕事は、オッペンハイマー基金の価格を調べて、元帳に書き留めることでした。私は、数字が価値についての物語を語る方法の単純さを理解することを学びました。さらに重要なのは、ファンドのパフォーマンスをライフプランと一致させるために忍耐力とタイミングを考慮する方法を学ぶことでした。

それで、1991年にシカゴカブスにドラフトされたとき、私は契約金の計画を立てていました。何よりもまず、私がブローカーを保持するという両親の勧めでした。その後すぐに、私はブッチャー＆シンガーのアドバイザーと仕事をしました。ブッチャー＆シンガーは、多くの合併を通じてウェルズファーゴアドバイザーになりました。私のブローカーは今もなお傑出しています。

しかし、私の経済生活の中心であるウェルズ・ファーゴについて、いくつかの厄介なニュースがありました。このニュースは、人種差別的で搾取的な貸付と差別的な雇用慣行の両方の和解を含む、顧客との欺瞞的な取引の実績を明らかにしました。その後、ウェルズ・ファーゴのCEO、チャールズ・シャーフが今年の夏に従業員と電話をかけたという鈍感なコメントが寄せられ、メモで繰り返し述べました。「言い訳のように聞こえるかもしれませんが、残念なことに、黒人のプールは非常に限られています。採用する才能。」

未来に手を伸ばす。 富は私のお金の世話をする人々への信頼に依存しているので、このコメントは私に大きな打撃を与えました。お金は単に定量化できる価値があるだけではありません。それは計り知れない定性的価値を持っています。未来があります。

私は黒人として、未来に到達することが有色人にとって本当に何を意味するのかについて、リーダーシップが理解することをさらに深めたいと考えています。シャーフが語るべきだった「不幸な現実」は、私たちの国の体系的な人種差別の遺産であり、それがどのように機会を形作ったかです。

私たちが享受している利益が人々を差別することによって得られるかどうか、またはそれらの利益を提供した文化が、資格に関係なく、黒人の才能を慈善団体と見なすかどうかは重要です。

ウェルズ・ファーゴや他の金融界の巨人は、そのような破壊的な偏見を避けて、緑の色が肌の色よりも優勢になるようにすることになっています。しかし、彼らはしばしばそうしません。これは、差別的慣行と制裁された人種的不当のために、過去20年間で私たちの経済が16兆ドルを失ったと推定したシティグループの報告を説明しています。

権力を持っている人が資格のあるという言葉を定義するものを作成することを忘れがちです。 —非常に主観的で、縁故主義の慣習が混ざり合っており、特権のある人にとっては複利の利点に満ちている言葉。 ハミルトン：アメリカンミュージカルの成功のように 企業の採用テンプレートの才能の盲点の中で、色の候補者がどのように成功するかについては、数え切れないほどの例があります。

本当の危険は、予測の成功のアルゴリズムを持っていて、それらがバイアスでどれだけ滴り落ちるかを理解していないことです。これは、リーダーシップがすべてを代表するものではなく、多様性を代表する部屋にいる人々の多くが真の力を持っていないためによく発生します。

また、表現がインクルージョンを歓迎することを意味すると仮定してはなりません。仕事に就くのは良いことですが、仕事を取り巻く文化は、人々が公平に前進し、嫌がらせ、無視、またはそもそもその機会に値しないかのように扱われないようにするために、より重要です。

シャーフは、「私自身の無意識の偏見を反映した鈍感なコメント」をしたと謝罪しました。彼は、より多様なリーダーシップのために働くことへのコミットメントを表明しました。それでも、30年近くの関係があっても、家族のお金のために他の選択肢を検討せざるを得ないと感じています。ウェルズファーゴが、1つの画像だけでなく、すべての画像で才能を別の方法で定義することを決定することを願っています。

私がメジャーリーグで1,000回目のヒットを記録した日に、父は亡くなりました。これは、富を築くために不可欠なキャリアでした。私のポートフォリオの株価の中には人々がいることを理解しました。その多くは、父をトリニダードから米国に連れて行き、母をジムクロウサウスから連れ出した夢を反映した色の人々です。彼らの遺産も保存することが重要です。そしてそうするために、私たちは人種差別の役割についてのいくつかの不幸な真実、才能とは何の関係もない真実、そして機会と関係があるすべてに直面しなければなりません。

ダググランヴィルは野球のコメンテーターであり、コネチカット大学でスポーツと社会のコースを教えている元選手です。