虐待的な仕事をやめることにしたとき、自分自身を守る方法を学び、そしてできるだけ少ない橋を燃やしてください。

仕事はディズニーランドではないかもしれませんが、それはそれが地球上で最も惨めな場所でなければならないという意味ではありません。有毒な職場環境に陥る理由はたくさんあります。ひどい上司、派閥の同僚からのオフィスでのいじめ、コミュニケーションの完全な欠如、24時間体制で仕事を続ける非現実的な期待などです。そして、いくつかの場所はまったく虐待的です—あまりにも多く、あなたが去るときに法的請求を提出したいかもしれません。

辞表を提出する前に、法的措置を講じた場合に身を守る方法、または単に橋を無傷に保ち、専門家の見通しを傷つけないようにする方法を学びましょう。

有毒な作業環境をやめる
  1. 弁護士に相談する
  2. メモを取る
  3. HRで座る
  4. 機密情報には触れないでください
  5. 辞任するときは正直になりましょう
  6. 最後まで100パーセント与える
  7. 経験から学び、先に進む

弁護士に相談する

何かがあなたを不快にさせ、通常のオフィス紛争を超えた場合は、弁護士に連絡してください、とシアトルを拠点とする雇用弁護士であるD. JillPughは言います。弁護士はあなたがどこに立っているかについてあなたに考えを与えます—多分あなたの上司はひどいです、しかし彼がしていることは違法ではありません。または、訴訟の根拠があり、申し立てを行うための措置を講じることができることを知ったかもしれません。

弁護士は、特定の職場に基づいて、選択肢の全体像を把握することもできます。たとえば、彼女はあなたが雇われたときにあなたが同意したことすら知らなかった方針を指摘することができるかもしれません、とピューは言います。 (雇用主は、多くの場合、新入社員が書類に署名するか、従業員のハンドブックに情報を印刷して、従業員の法廷裁判の権利を放棄します。)

主に従業員を代表する弁護士を見つけるには、全米雇用弁護士協会をチェックしてください。

メモを取る

上司が列を外れたときに友人に怒りのメールを送る代わりに、状況を記録しておくとピュー氏は言います。申し立てを行う予定がある場合、これらの記録は非常に貴重です。詳細であればあるほどよいでしょう。日付、時刻、関係者の名前、虐待的な会話、不当な罰、差別的な慣行の説明を含めます。

メモは必ず手書きで記入してください。会社のコンピューターや個人のコンピューターに置いてはいけません、とピュー氏は言います。これにより、以前の雇用主があなたのパソコン全体へのアクセスを要求する可能性からあなたを保護します。これは裁判所が許可する可能性があります。

HRで座る

問題が発生した場合は、退職する前に雇用主の紛争解決ポリシーを使用してください、とピューはアドバイスします。このように、上層部は、問題について知っていれば、問題を解決するための措置を講じたとは言えません。

紛争を解決するための手順は、優れた従業員ハンドブックに明確に概説されている必要があります。一般的には、人事担当者との約束をすることから始めたいと思うでしょう。それらのメモと可能な解決策を持参してください。他の対立と同じように、あなたは率直で非対立的なものに出くわしたいと思っています。この人事担当者がどこに行くのかわからないので、単に対立のためだけでなく、それをどれだけうまく処理したかについても覚えておくとよいでしょう。

機密情報には触れないでください

法的措置を講じるかどうかにかかわらず、機密情報や専有情報を繰り返していると彼らが考えている場合は、元雇用主と一緒に熱湯に浸かることができることを忘れないでください。雇用主からハラスメントの証拠と会社の機密情報の両方を含む電子メールを受け取った場合は、ハラスメントの正確な性質、日付、時刻、受信者を詳細に文書化してください。

証拠としてメール全体が必要になった場合は、弁護士に合法的に通信の所有権を取得させることができ、機密情報を配布することを躊躇することはできません。

辞任するときは正直に

辞表を書く場合は、辞任する本当の理由を忘れないでください、とピューは言います。そうでなければ、あなたが法的措置を講じることになった場合に、あなたがあなたの会社に満足しているという証拠としてあなたの手紙があなたに対して使用される可能性があります。

人間関係を壊したくないが、自分の主張を理解したい場合は、正直さと外交の間の幸せな媒体を打つことができます。ピューは簡単なことを提案します。「私は滞在できればいいのですが、職場の状況によってそれができたので、私はできません。」

最後まで100パーセント与える

「たるんでいるのと同じくらい魅力的ですが、高い道を進み、出発する日まで会社に完全な注意を払ってください」と、ITM GroupIncの著者兼社長であるSharlynLaubyは言います。おそらく、あなたの業界はあなたが思っているよりも小さいです—すべての良い参考文献が重要です。

同僚にルーズエンドの山が残らないようにして、力強く仕上げます。既存のプロジェクトを完了するか、少なくとも完了できないものは資格のある人に委任されていることを確認してください。スケジュール、連絡先、プロトコルなど、後継者が引き継ぐのに役立つドキュメントを整理します。言い換えれば、あなたの間に悪い血がなかったかのようにあなたの会社を去ります。

経験から学び、先に進む

職場の機能不全の回し車にたどり着くのではなく、有毒な職場環境を学習体験として扱ってください。ロービーは次のように述べています。将来的に。」

新しい仕事で同じ落とし穴を避けるために、新しいオファーを受け入れる前に尋ねることができるいくつかの質問があります。たとえば、組織内でどのような性格が栄えているのかを尋ねて、自分が適しているかどうかを判断します。または、テーブルを回して、面接官に会社で働くことについて彼女が好きなことを尋ねます。彼女が答えを思いつくのに苦労しているなら、それはあなたが他の場所で見たいと思うかもしれないヒントかもしれません。

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