あなたのビジネスをピボットする時が来たという一つの兆候は何ですか？
ビジネスリーダーや起業家に、損失を相殺するために新しい収益源が必要かどうかを判断する際に、中小企業が探す必要のあるシグナルを尋ねました。情熱を失うことから、市場の状況をガイドとして使用することまで、いくつかの兆候は、ビジネスをピボットする時が来たことを理解するのに役立つ場合があります。
EricReisのTheLean StartUpを読んだ後、私はビジネスの要点に非常に精通しています。 Reisは、これを「製品、戦略、成長のエンジンに関する新しい基本的な仮説をテストするために設計された構造化されたコース修正」と説明しています。ピボットする時期であるという明確な兆候は、以前に仮説を立てた結果が表示されない場合です。計画。物事がうまくいかない場合は、あきらめるべきではありません。代わりに、方向を変えて、同じ目標を念頭に置いて新しい行動方針を考え出します。
-Kayla Centeno、Markitors
ビジネスオーナーとして、あなたはビジネスへの情熱を維持する必要があります。情熱がなければ、あなたのエネルギー不足は伝染し、他の従業員に転嫁される可能性があります。幸いなことに、ビジネスピボットの興奮によって得られるエネルギーはたくさんある傾向があります。ピボットするかどうかにかかわらず、自分自身のためにそれを新鮮に保ち、チームのためにビジネスを新鮮に保ちます。
-Dan Reck、MATClinics
持続可能な成長のためのより重要な機会があることに気付いたとき、あなたはビジネスをピボットします。ピボットとは、ビジネスのすべてを変えることではなく、進むべき方向を変えることです。調整が必要なアイデアとうまくいかないアイデアには違いがあります。数回以上ピボットする必要がある場合、それはおそらくピボットではなく、まったく異なる概念です。
-Zack McCarty、Qwick
消費者の行動や要求は常に変化しており、成功するにはトレンドに追いつく必要があります。 COVID-19により、昨年は多くの企業がピボットしました。この新しい環境でビジネスが軌道に乗るのを見たことさえある人もいます。どのセクターまたは業種で働いているかに応じて、ピボットする時期である最も重要な兆候は、顧客が競合他社に切り替え始めたときです。これは、顧客のニーズに合わせて成長していないことを示す明確な兆候です。
-Randall Smalley、Cruise America
ビジネスレポートに、ROIの指標の失敗、または販売目標到達プロセスのボトルネックが示されているとします。その場合、新しいマーケティング戦略の作成を開始し、他のブランド構築の機会を探すことさえ優先事項になるはずです。データに疑問を投げかけることはできないため、データが衰退の全体像を示し始めたら、できるだけ早く対処する必要があります。
-Greg Gillman、MuteSix
明らかに、目標を再構成し、成長の道に戻すためにうまく実行されたピボットのために、最初に崩壊したいくつかの組織は最終的に成功しました。ただし、ピボットする時期を決定することは、口で言うほど簡単ではありません。多くの企業所有者は、いつ行動するかを知らないため、調整を行うことができません。不十分な成長率は、経営者が会社が経験した低成長率に失望しているため、ビジネス全体のピボットの一般的な説明の1つです。あなたがビジネスの成長のペースを非常に心配している会社のオーナーである場合、それはあなたが実際に少し長すぎるピボットに苦労していることの明白な兆候であると考えてください。
-Sylvia Kang、ミラ
一歩下がって、ターゲット市場の問題点が変わった場合、および/またはマーケティングメッセージが適切なオーディエンスに適切に届いているかどうかを確認するときが来ました。メッセージ。 SCOREメンターと協力することを強くお勧めします。彼らは客観的な観点から無料のビジネスメンタリングアドバイスを提供します。
-Giselle Aguiar、AZソーシャルメディアウィズ
長期的な見通しがマイナス成長を示しているセクターで働いていますか？その見通しに一致するパフォーマンスの内部低下が見られますか？追加の機会を検討する時期かもしれません。ピボットの見通しは恐ろしいかもしれませんが、あなたの側に勢いがあることを覚えておいてください。十分に早い段階で行動すれば、手遅れになる前に、今すぐピボットに投資する準備ができています。同じ業種に存在する可能性のある他の機会を検討します。任天堂は、80年代にNESが導入され、100年以上のビジネスを経て、トランプからゲーム業界の別の部分に転換することを決定しました。 LGは、その製造力を活用し、化学物質を超えて拡大することで、同様の役割を果たしました。自分が得意なことを理解し、それがピボットをリードするようにします。
-Steven Brown、DP Electric Inc
会社の業績が停滞しているということは、総収入と純利益の面で進歩が遅いか、まったく進んでいないことを意味する場合があります。成長が見られない、または成長が遅いのは、さまざまな理由が原因である可能性があります。非効率的なプロセス、刺激を受けていないチーム、開発されていない製品、効果のない戦略などです。いずれにせよ、戦略的分析と会社を好転させるための次のステップを考え出すために、これらすべての理由を検討する緊急の必要性があります。
-Anton Konopliov、Palma Violets Loans
コースを継続し、自分が誰であるかに固執し、創世記のストーリーに恋をするのは非常に魅力的ですが、中長期的なサクセスストーリーは常に自分自身を再発明し、時には数回にわたって。言い換えれば、5〜10年後に需要がどのようになるかを計画します。サービスが今後数年以内に自動化されることがわかっている場合、それは、できるだけ早くピボットする時期であるという巨大な危険信号です。あなたが今うまくやっているという理由だけで、それが永続し続けるだろうと思い込まないでください。傲慢に月桂樹の上で休んだノキアとコダックを警告の物語と考えて、手遅れになる前に執筆が壁にあり、焦点を変えたのを見たアメリカン・エキスプレスとIBMの例に従ってください。
- Bart Turczynski、ResumeLab
