従業員の学習は企業にとって重要です。そんなに、米国企業は906億ドルを費やしました 2017年だけで従業員の学習で。その支出で、企業は大成功を収めると思うでしょう。 マッキンゼーによると ただし、そうではなく、調査回答者の大多数は、トレーニングの取り組みは現状では効果的ではないと述べています。
単にチェックボックスをオンにして、価値のない学習機会を提供するのではなく、プログラムを効果的にすることに集中してください。予算に合わない場合は、従業員の74％のために行ってください 仕事で自分の可能性に到達していないと感じています。
多くの企業は不在時の学習に時間を割いていますが、無料の半日セミナーは、大規模な3日間の会議とは大きく異なります。ここでは、コストなど、考慮すべき要素がいくつかあります。 Hubspot によると 、会議に参加するための総コストは$ 4,630から$ 10,230の範囲であり、これは、失われた作業と生産性に加えて、参加するためのコストを占めています。
言うまでもなく、高額な会議に出席することは、たとえ本当に行きたいとしても、自己負担で支払う必要のある従業員にとっては選択肢ではないかもしれません。あなたは彼らの会議出席にお金を払うだけでなく、あなたの会社への彼らの忠誠心を高めます。
従業員が学ぶための最良の方法の1つは、自分のアイデアの1つを実行できるようにすることです。これは、起業家精神にあふれた従業員にとっては素晴らしいことですが、あなたのビジネスにとっても素晴らしいことです。 Facebookの「いいね」、Sony PlayStation、ポストイットノート、Gmailはすべて従業員によって発明された —創設者でも幹部でもありません。
社内ベンチャープログラムが成功すれば、従業員はチャンスをつかみ、新しいことに挑戦するようになります。リーダーシップとメンターからの承認により、彼らは失敗への恐れを克服する意欲が高まり、あなたにとってもさらに優れた従業員になる可能性があります。
社内ベンチャープログラムの戦略とフレームワークを構築するには、この広範なリソースに飛び込んでください。 Academy for CorporateEntrepreneurshipから。
開発チーム内よりも従業員の学習が重要な場所はほとんどありません。テクノロジーは急速に進歩しており、それに追いつくためには、テクノロジーチームが最前線に立つ必要があります。テクノロジーのこの進化し続ける性質にもかかわらず、会社とそのキャリアの中で成長しながら、このチームの関与を維持することは挑戦です。 マインドオーバーマシーンのエマージングテクノロジーディレクター、ティムクルプ 説明：
「私が直面した主要な課題の1つは、チームメンバーがキャリア目標を立て、「自分がいる場所から自分がなりたい場所に到達するにはどうすればよいか」という溝を越えるのを支援することです。この質問には答えられないので、組織を去ってください。」
ここで、アップグレードされた学習と開発者の学習戦略が役立ちます。 Kulpは、前進するための明確な道筋を備えたメンタリングプログラムを実装することを提案していますが、それだけにとどまらないでください。
2018開発者学習調査レポート 読書ベース、インストラクター主導、ビデオベースの学習など、シニアからジュニアの開発者の間で幅広い学習の好みがあることがわかりました。そのため、調査の作成者は、戦略は包括的である必要があると示唆しています。
「L＆Dマネージャーは、読書とプライベートな専用トレーニングコースを組み合わせたブレンディッドラーニング戦略を採用する必要があります。また、ピアツーピアのメンタリングやコーチング（社内のミーティングなど）を行うこともできます。オンラインテクニカルライブラリまたはPluralsightなどのビデオライブラリは、このようなブレンディッドラーニング戦略に含めるのに理想的なリソースです。」
このブレンディッドラーニング戦略により、チームのすべてのメンバーを関与させることができ、社内の他のグループでも効果的である可能性があります。最初に技術チームでテストしてから、組織全体に実装します。
学習を次のレベルに引き上げて、予算を最大限に活用し、従業員が望むものを提供します。スキルセットを向上させ、成長するチャンスです。これらのアイデアを、社内トレーニングの出発点として使用してください。従業員が最も気に入っているものと、ビジネスにとって最も効果的なものを理解するために、変更とテストを忘れないでください。
