あなたのビジネスには必要なキャッシュフローがありますか？ C2FO運転資本見通し調査2017の米国の中小企業の約37％が、2017年の流動性の必要性が前年と比較して大幅に増加したと報告し、34％がわずかに増加したと述べています。
事業からのキャッシュフローは、調査における米国の中小企業が自ら資金を調達する主な方法です。彼らがより多くのキャッシュフローにアクセスできれば、大多数はそれを成長のために使用するでしょう。
調査報告によると、中小企業は、2017年に、前年よりも従来型と代替型の両方の資金調達にアクセスしやすくなりました。これを反映して、2017年にキャッシュフロー以外の資金源を使用した人の数は、2016年と比較して2017年には40％増加しました。
しかし、それは資本を得るのが簡単だという意味ではありません。当然のことながら、従業員が10人以下の小規模企業は、流動性にアクセスする能力について他の企業よりも自信がありません。
資金調達を見つけることではありませんが、彼らが余裕のある資金調達を見つけることは、調査対象の中小企業にとって真の課題です。調査回答者の30％以上が、高金利が必要な資本を得るのを妨げていると述べています。
特にB2Bビジネスの場合、キャッシュフローの問題の原因の1つは、支払いが遅れている顧客です。調査に参加した米国企業のほぼ4分の1（24％）は、顧客が請求書を「頻繁に」支払うのは2016年以降であると述べています。在庫、資材、労働に資本を費やし、顧客に請求し、その後数か月間支払われない場合、これまで以上に忙しくても、ビジネスの資金不足を簡単に見つけることができます。
キャッシュフローを管理することは、キャッシュクランチを回避するための鍵です。
1。キャッシュフロー計算書。 キャッシュフローとは何かを理解することから始めます。ビジネスのキャッシュフロー計算書には、毎月ビジネスに流入するお金（顧客からの支払い、利子、ローンの収益など）と、毎月ビジネスから流出するお金（家賃、給与、公共料金など）が記録されます。 。
会計ソフトウェアまたはSCOREメンターは、キャッシュフロー計算書の作成を支援します。月に1回（または、より頻繁に、現金が不足している場合）、ステートメントを確認して、どのように行っているかを確認します。
2。キャッシュフロー予測。 キャッシュフロー予測をまとめます。売上予測のようなもので、これは以前のキャッシュフロー計算書に基づいて行われます。処理する必要のあるステートメントが多いほど、優れています（理想的には、12か月分の価値があります）。これは、12週間のキャッシュフロー予測に使用できるテンプレートです。
3。リアリティチェック。 月末に、その月のキャッシュフロー予測を実際のキャッシュフロー計算書と比較し、それに応じて今後の予測を修正します。最終的には、予測がますます正確になり、将来の流動性に関する問題の可能性を早期に警告するシステムが作成されます。
キャッシュフローに加えて、SCOREメンターはビジネス財務管理のすべての側面を支援することができます。今日、メンターとマッチングし、会社の財政を軌道に乗せましょう。
