あなたが最後にあなたのビジネスの計画を書いたのはいつですか？会社を始める前だったら、その事業計画を見てからどれくらい経ちますか？たぶん、あなたはそれをまったく書いたことがないでしょう。

しかし、現在のビジネスがどれほど成功していても、ビジネスの戦略的計画を立てることで、会社をさらに高いレベルに引き上げることができます。

変化がかつてないほど急速に進んでおり、業界が混乱し、テクノロジーがビジネスの世界を変革しているため、5年先を見据えた戦略計画を作成することは、絶望的に時代遅れに思えるかもしれません。結局のところ、あなたは考えているかもしれませんが、5年後に何が起こるかを誰かがどうやって予測できるでしょうか？

しかし、あなたが思うかもしれないことに反して、ビジネスの変化の急速なペースは、戦略的計画を開発するためのすべての最良の理由です。ガイドとして役立つ情報がこれまでになく増えています。また、さまざまなシナリオを検討することで、ビジネスがそれらにどのように反応するかについてのオプションを準備できます。

実際、一部の専門家は、10年または20年の戦略計画を作成し、「アジャイル計画」を使用して、6か月または12か月の増分で複数の短期戦略目標を作成することを提案しています。

戦略計画の作成方法

5年間、10年間、または20年間の戦略計画を作成する場合でも、基本的なプロセスは同じです。

1。まず、今日のビジネスの状況を確認します。

ビジネスの使命とビジョンステートメント、ビジネスプラン（古くなっていても）、販売データ、財務記録を収集します。 SWOT分析を行って、ビジネスの長所と短所、および業界、経済、競争から直面する機会と脅威を特定します。

2。次に、5年後、10年後、または20年後のビジネスのあり方を考えてください。

あなたのビジネスをどれだけ大きく成長させたいですか？製品やサービスライン、ターゲット市場、スタッフ、流通チャネルを拡大したいですか？全国または世界中で販売を開始しますか？

3。あなたのビジネスの未来をそれほど遠くまで想像できない場合は、あなたが望むものを描くことから始めてください 今から5年後のように見えます。

非常に具体的にしてください。あなたはより少ない時間で働きたいですか？ 50人のスタッフを担当したいですか？日常生活ではなく、個人的な生活に集中し、ビジネスの「全体像」を演出する時間を増やしたいですか？今から10年後、3番目のビジネスになりたいですか？個人的な5年間の目標を書面で書くと、それを実現するために達成する必要のあるビジネス目標を把握するのに役立ちます。

4。ビジネス目標をどのように達成するかについての具体的な計画を作成します。

ここで短期計画が役立ちます。目的の結果から逆戻りして、それを達成するために何をいつ行う必要があるかを特定します。たとえば、5年間で販売できるほど大きなビジネスを成長させたい場合は、売り上げを増やし、より多くの作業を委任し、会社があなたなしで運営できるように業務を体系化し、ビジネスに価値を構築して準備する必要があります。販売のため。それらのそれぞれを達成するための計画を立てます。今日に近づくほど、計画はより詳細になります。計画では、マーケティングと販売、人員配置、運用、財務予測、および目標を達成するために必要な運転資金をどのように生成または取得するかなど、ビジネスのすべての側面を網羅する必要があります。

5。成功を測定する方法を決定します。

目標を具体的かつ測定可能にし、結果の測定方法を決定します。どの主要業績評価指標（KPI）を検討しますか？あなたの目標が3年間で地域的に拡大することである場合、それはいくつの場所とどの地理的領域を含みますか？

6。結果を測定し、6か月ごとに計画を確認することで、戦略計画を調整する必要がある時期をすばやく確認できます。

これにより、意味をなさなくなった目標に向けて時間を無駄にすることがなくなります。それに応じて計画を調整できるように、ターゲット市場、業界の傾向、および経済指標を最新の状態に保ちます。

戦略的計画を作成するのは大変な作業ですが、ビジネスを成功させるには不可欠です。古いことわざにあるように、「どこに行くのかわからない場合は、おそらくどこか別の場所に行き着くでしょう。」

SCOREは、目的の場所に確実に到達するのに役立ちます。 SCOREメンターは、戦略計画を作成するすべてのステップでガイダンスを提供し、アドバイス、ツール、およびテンプレートを提供できます。