会計部門は、他の部門と同様に、海の変化に直面しています。将来は、会計士だけでなくすべての人にとってデジタルであり、家庭でも職場でも、私たちの生活の道具はページを離れてハードドライブに入力されています。これはニュースとはほど遠いです。しかし、デジタル情報交換の潮流が高まっているにもかかわらず、会計士は、歴史的にビジネス開発の遅い道であった金融で働いています。

金融業者は本質的に慎重であり、正当な理由があります。会社の資金を自由に使えるようになったら、新しいシステム、ソリューション、またはインフラストラクチャに突入する前に注意する必要があります。誰も無意識のうちにシステムのバックドアを開けて、家族の宝石がプラグホールを駆け下りるのを見る不幸な魂になりたくありません。

規制要件により、変化の速度にも自然なブレーキが適用されます。すべての動きがコンプライアンスによって決定され、赤いテープで耳を傾けている場合、最新のシャイニーオブジェクトをインストールする可能性ははるかに低くなります。きっとお役に立てます。

会計のバランス

つまり、会計士は、サービスの向上に役立つ可能性のある新しいテクノロジーの実装を検討する際に、高度な行動をとる必要があります。彼らはクライアントを一緒に旅に連れて行く必要があり、顧客の大多数がまだ持っている基本的な簿記の要件を見逃し、先を行くことなくテクノロジーの利点を実証する必要があります。彼らは王室の毒見者として行動し、最新のイノベーションをサンプリングし、システムにどのように影響するかについてクライアントにアドバイスし、損傷を与えないようにする必要があります。繊細な追求です。

Accountexで共有する新しい調査によると、多くの会計士はテクノロジーがもたらすメリット（精度の向上、洞察力の向上、管理者の削減、戦略的理解の深化）を十分に認識していますが、実際の取り込みも遅くなっています。それは、彼らがビジョンや起業家精神に欠けているからではありません。まったく逆です。それは、クライアントが進化するにつれてクライアントを連れてきて、各イノベーションがベストプラクティスに沿っていることを確認する責任があるためです。

そうは言っても、会計士はどのようにしてデジタルトランスフォーメーションの価値を明確に伝え、自分たちの慣行だけでなくクライアントも新しいテクノロジーを最大限に活用できるようにすることができるでしょうか。

テクノロジー給餌戦略

その答えは、付加価値サービスにあります。ビジョンを簿記に限定している会計士は、大きなチャンスを逃しています。会計ソフトウェアがよりデータ駆動型になり、他のビジネスサービスと統合され、クライアントの組織全体からデータを取り込むようになると、会計士は貴重な戦略的アドバイザーになるチャンスがあります。彼らは財務への洞察を利用して、より幅広い戦略に関するアドバイスを提供できます。

たとえば、工場フロアでの生産性の低下に伴う収益の突然の落ち込みに気付いた場合、問題を修正するためにどの領域に対処する必要があるかについて、クライアントのリーダーシップと話し合うことができます。同様に、エラーや不正の結果であるかどうかにかかわらず、キャッシュフローの予期しない変動をすばやく把握し、クライアントが状況を迅速に修正するのに役立ちます。

要するに、テクノロジーは単なる省力化デバイスではなく、インテリジェンスを高めるものです。基本的なタスクを自動化することで、会計士が貴重な時間を費やす必要のあるバックエンド管理者の数を確実に減らすことができますが、本当にエキサイティングなことは、戻ってきた時間で何ができるかということです。十分な情報に基づいたデータ駆動型の会計事務所は、次世代の会計ソフトウェアが提供する情報を使用して、顧客の目に価値を高め、粘着性を向上させるだけでなく、収益を増やすことができます。

私たち自身の質問に答えるために–破壊的技術は実際に会計を混乱させているのでしょうか？確かにそうです。本当の問題は、会計士が追いついているかどうかです。テクノロジーを利用する人は、競合他社に飛びつくでしょう。今こそ、参加するときです。

会計技術の最新のイノベーションと業界調査の結果について詳しくは、 Sage をご覧ください。 Accountex London のスタンド720で 。