優秀でよく管理されたクライアント、および効果的なタレントマネジメントは、成功する実践の本質です。しかし、クライアントに現代的で価値の高いサービスを提供することは、単に新鮮な血を実践に持ち込むだけではありません。実践を変革するには、考え方を変え、テクノロジーを活用する意欲が必要です。
慣行は伝統的にパートナーと、コンプライアンスや、オプションでアドバイザリーサービスを含む限られた範囲のサービスに焦点を合わせてきました。
クライアントの忠誠心は最も重要であり、ビジネスの生命線は定期的な料金でした。
しかし、単純な税金を含むコンプライアンスと会計の生産は均質な製品になりつつあり、それが価格を押し下げています。アドバイザリー作業のオーバーレイはオプションではなくなりました。
MTDは気が遠くなるように思えるかもしれませんが、会計専門家が運営方法を変えるのは一生に一度の機会です。
会計士は、クライアントに改善されたサービスを提供すると同時に、業務の収益性を高める本当の機会を提供します。オプトアウトするオプションはありません。変更に前向きでない企業は苦しむでしょう。
作業の大部分をクラウドに移行し、自動化によってもたらされるメリットを最大化するだけでなく、そのスケーラビリティとプロセスの改善によって、プラクティスの動作がより良くなります。
変更のプロセスは、料金の請求方法を含め、すべての実務分野に影響を与える可能性があります。繰り返しになりますが、従来の年間ベースで請求を行っている企業と、定期的なサブスクリプションベースのモデル（通常はクラウドソフトウェアのコストを含む）を採用している企業との間のギャップが広がっています。
この2番目のグループは、キャッシュフローと収益性の数値にすでにメリットがあります。定期的な毎月の定期的な料金のセットを使用するプラクティスの価値は、年間の請求モデルに固執するものよりも先に進みます。新しいテクノロジーを取り入れることができない慣行には、ほとんど同情がないはずです。
デジタルはいくつかの現実的な課題を表していますが、その導入を覆すことはできません。それはあなたの練習のやり方を変える機会と見なされなければなりません。これを成功させると、あなたの業務はクライアントにとってより魅力的になり、より機敏で、効率的で収益性が高くなり、その結果、引退や売却でより価値があります。
練習の変革があなたとあなたの練習の解決の問題である場合は、5月1日から2日にAccountexのスタンド490でFoulgerUnderwoodチームに会いに来てください。事前に話したい場合は、[メール保護]でジュリアウィスラーにメールしてください。
ファウルガーアンダーウッド は、会計、法務、信託、企業サービス、ウェルスマネジメントの各セクターに焦点を当てたM＆Aおよび戦略コンサルタントです。
