スタン・キマーは、55歳でIBMを早期に退職した後、働くことを計画していませんでした。彼は、旅行やボランティアサービスで日々を過ごすことを想像していました。しかし、彼の引退パッケージに含まれている暫定的なコーチングの1年の間に、彼は独立したコンサルタントになることを決心しました。 10年後、彼はノースカロライナ州ローリーで多様性とキャリア開発の会社であるTotal EngagementConsultingを運営しています。
Kimerは、LGBTQに関する専門知識を備えたダイバーシティトレーニング、無意識の偏見と従業員のリソースグループ、企業が最高の従業員を引き付けて維持できるようにするスキルベースのキャリアプランなど、自分の情熱に集中できることを高く評価しています。
とはいえ、当初は事業開発時間を過小評価していたなど、途中でいくつかの間違いを犯しました。彼は、他のコンサルタントになることを慎重に計画し、需要が実証された製品またはサービスを追求し、収益を上げるのに何年もかかると予想することを奨励しています。
「私は自分の上司であり、自分の運命をコントロールするのが大好きです」とキマーは言いました。 「あなたの快適ゾーンから出て挑戦することは、あなたが年をとっている間、知的成長を続け、活力を維持するための素晴らしい方法です。」
コンサルタントを始めるのは、名刺の山を注文したり、ウェブサイトを作成したりするほど簡単ではありません。 「SmallBizLady」メリンダF.エマーソンは、基礎を築くのに1年かかるか、可能であれば18か月かかることをお勧めします。コンサルタントがあなたにアピールする理由とあなたが想像するライフスタイルを自問することから始めてください、と 12か月であなた自身の上司になるの著者であるエマーソンは言います （Adams Media、17ドル）。
あなたはより少ない時間働くことを望みますか？レジャー旅行に柔軟性が必要ですか？精神的な刺激を探しているだけの場合と、給料を交換する必要がある場合とでは、アプローチが異なります。リモートで作業しますか、それともクライアントのオフィスで作業しますか？利益を上げるまであなたを維持するために必要なエネルギー、自己規律、個人的な貯蓄、その他のリソースを持っていますか？
特に退職者や退職間近の人々にとって、答えはますますイエスになっています。エマーソン氏によると、最も急成長している起業家のセグメントは50歳以上です。この道を考えている人々は、可能であれば、彼らが日常の仕事を辞める前に、サイドハッスルとして彼らの新しい企業を立ち上げるべきです。 「私は、あなたがまだ他の誰かのために働いているときに、できるだけ多くの高価なレッスンを学ぶことを大いに支持しています」と彼女は言います。
バージニア州アーリントンのマーゴット・ハルステッドは、夫が完全に障害を持っているため、家族を支えるフルタイムの収入に取って代わりながら、政府の請負業者としてより多くの自治を望んでいました。業界会議での偶然のつながりは彼女に4つの有望なリードを与え、メンターは彼女自身の会社であるOrahillでのコンサルティングの最初の1年間を通して彼女を助けました。 「私は2019年1月1日に自分の鉄片を吊るし、独立の最初の年に8万ドルを稼ぎました。ぼろぼろではありません」とHalstead、52歳。
独立したコンサルタントとして、あなたは中小企業です。したがって、ターゲット顧客と、それらに提供する独自の価値を明確に理解する必要があります。入力したい分野の他のコンサルタントを見てください。彼らのウェブサイト、LinkedInページ、クライアントリスト、マーケティング資料、ソーシャルメディアの存在を調べてください。提供したいサービスと同様のサービスをリモートで提供している人がいない場合は、注意してください。これは、サービスに対する需要が不十分であることを示している可能性があります。
自分の強み、スキル、学習の可能性、および個人的に提供できない機能を理解します。あなたは技術的な才能ですか？あなたはあなた自身のウェブマスターになるようにあなたを訓練する低コストのウェブデザイン会社を雇うことができるかもしれません。数字が得意な場合は、QuickBooksまたは別のソフトウェアパッケージに飛び込んで、会計、請求、請求書の支払いを行ってください。そうでない場合は、外部委託します。 「あなたは今、あなたの大企業のあらゆる側面をやっています」と、ビジネスオーナーと意欲的な起業家を人材、販売、マーケティングで支援する全国的な非営利団体である退職したエグゼクティブのサービス隊（SCORE）のボランティアメンターであるアンリムは言います、情報技術、運用、設備、顧客サービス、開発、財務、会計。 「中小企業の設立はそれほど複雑ではありませんが、それは多くの小さなことです」とリムは言います。
バージニア州ハーンドンにある同社のSweetspiresが中小企業に一般的な管理サービスを提供しているLim氏は、すべての中小企業は、会計、法律、銀行、保険の4つの分野で専門的なサービスを維持する必要があると述べています。保持者の弁護士や社内の会計士は必要ないかもしれませんが、数時間の相談で成功を収めることができます。
あなたが最初の有料クライアントを引き受けるとき、またはあなたのウェブサイトが稼働するとき、あなたのビジネスは立ち上げられたと感じるかもしれません。 Limのウェブサイトsweetspires.comには、立ち上げに必要な一般的な手順のチェックリストがあります。あなたの計画が市場の現実に合うように調整を続けることを期待してください。既存のネットワークに依存し、新しい関係を作成して、価格設定からリード生成、契約交渉、顧客関係管理まで、発生する多くの質問に答えるのに役立ててください。 SCORE、中小企業庁、およびあなたの分野の専門家協会は、あらゆる段階で起業家のリソースを提供しています。 Business Talent Group、GLC Group、Patina Nationなどのコンサルティングネットワークは、マーケティングのスピードを上げるとき、またはビジネス開発に全面的に参加したくない場合に、ビジネスの流れを提供できます。
ピボットする必要があるかもしれません。 Paul Dillonが2006年にMcGladrey会計事務所を退職したとき、彼はプロジェクト管理と事業開発サービスを提供することを意図していました。彼は完全に異なるニッチに行き着きました：彼らが彼ら自身のビジネスを始めたときに退役軍人をサポートしました。彼は旅に感謝しています。
「自分の努力の分野で個人事業主である自分自身のコンサルタントになることは、収入を得ながら、自分の時間を設定し、自分のペースで働く機会を提供します」と、現在ダーラムに住んでいる74歳のディロンは言います。 、ノースカロライナ州、シカゴのオフィスを維持しながら。
事業計画を書くことは恐ろしいように思えるかもしれません。オンラインで無料のモデルを探索するか、ビジネスのアイデアを自分の言葉で書き留めてください。いくつかの単純な要素を含める必要があります。