私は起業家の長い列から来ているので、ビジネスを所有し、できるだけ遅く引退するという考えに関しては少し偏見があります。私の両親は両方とも通常の仕事に加えて副業を営んでおり、私の祖父は両方とも中小企業を経営していました。私の両親と祖父は開拓者ではなかったかもしれませんが、彼らは何かに取り組んでいました。団塊の世代が長生きし、雇用市場が年配の労働者に眉をひそめ続けるにつれて、特定の年齢のますます多くの人々が退職をビジネスチャンスに変えています。 20代から始まったものと同じように、すべての課題、リスク、報酬を持っているもの。
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より若い起業家とは異なり、年配のスタートアップファウンダーは、限られた財源で生計を立てたり生き残るためのプレッシャーが通常はないため、ビジネスを軌道に乗せるために時間をかけることができるという利点があります。十分な貯蓄と年金収入のある退職者は、ベンチャーが金の壺よりも情熱に重点を置いていることが多いため、よりゆったりとしたアプローチを取ることができます。
ただし、年配の起業家は、若いスタートアップよりも圧縮された未来に立ち向かわなければなりません。 20代または30代の新しい事業主は、たとえば、事業を売却するか、新しい世代に引き継ぐかを決定する前に、事業を成熟させるまでに30年または40年の猶予があります。成熟したスタートアップ起業家は、55歳の若い側でさえ、約20年のウィンドウを見ているだけです。そのために、多くのシニアスタートアップは、会社の決意を最初からビジネスプランに組み込んでいます。
若いビジネスオーナーにとって、仕事で過ごす時間と余暇の時間のバランスをとることは、少なくとも簡単に思えます。ある意味では、ほぼ無限のエネルギーと1日16時間すべてのシリンダーで実行できる能力のおかげです。しかし、年配のビジネスオーナーとして、あなたはすぐに自分が25歳ではなくなったことに気づきます。これは、コンパニオンがスタートアップ企業に関与しておらず、より伝統的な退職活動を楽しみたいと考えている既婚またはパートナーの高齢者にとって、さらに問題を複雑にします。
最終的に、スタートアップの成功を最初からやり直すための鍵は、現実的な目標と期待を持ち、そして最も重要なこととして、予期しないことを計画することです。セカンドライフビジネスに設定する目標は、ベンチャーから何を得たいか、それを使って何を計画しているかという2つのカテゴリに分類されます。あなたの新しいビジネスの処分は、あなたがあなたの会社を構築することができる距離と迅速さの制限を設定するのを助けるので、最初から重要です。
あなたがあなたのビジネスから何を得たいかという問題は、厳密に金銭的な目標を持っている可能性が最も高い若い人々よりもはるかに個人的なものです。高齢のビジネスマンの目標は、個人的な空想を実現したり、長く深く保持されている情熱を探求したりするなど、はるかに個人的なものであることが多いため、事前に明確に定義し、ビジネスプランに組み込むことが不可欠です。
私が言ったように、おそらく引退した起業家が計画するための最も重要なことは予想外です。あなたの人生経験は、最善の計画がしばしば失敗することをすでにあなたに教えていることは間違いありません。そして、すべてのビジネスで発生するすべての通常の予期しないものに加えて、高齢のビジネスマンは、自分自身だけでなく、重要な他の人の病気、怪我、および無能力の可能性の増加に備える必要があります。これらすべてのことを念頭に置いて、年齢は単なる心の状態であることを忘れないでください。私の言葉を信じないでください。年齢が成功の妨げになるかどうか、ウォーレンバフェットまたはT.ブーンピケンズに尋ねてください。
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