間接費がどのような活動に向かっているのかわかりませんか？活動基準原価計算を使用すると、製品に焦点を当てた企業は、費用をより適切に配分するために、本質的な詳細に取り組むことができます。つまり、支出をより正確に分析し、製品の価格を設定できます。
活動基準原価計算は複雑な問題です。活動基準原価計算とは何か、それを見つける方法、そしてそれがあなたのビジネスにどのように役立つかについての基本を学ぶために読んでください。
活動基準原価計算（ABC）は、製造原価を見つけるために使用できるシステムです。これは、生産関連の活動間の間接費を分解します。 ABCシステムは、製品をテストする作業員など、生産に入る各アクティビティにコストを割り当てます。
間接費の高い製造業は、活動基準原価計算を使用して、お金がどこに向かっているのかをより明確に把握します。 ABCは特定の製造コストの内訳を示しているため、実際に利益を上げている製品を確認できます。
活動基準原価計算を使用すると、次のことができます。
ABCは、従来の原価計算に代わるものを提供します。従来の原価計算では、コスト要因（時間や量など）に基づいて、直接生産コストに平均間接費が適用されます。
ただし、生産関連の活動の中には、他の活動よりも多くの諸経費を使用するものがあります。その結果、従来の原価計算では、各製品の製造に不正確なコストがかかる可能性があります。
従来の原価計算は、活動基準原価計算よりも単純ですが、具体性は低くなります。少数の製品しか製造しない場合は、従来の原価計算を検討することをお勧めします。
また、外部（投資家など）への報告には従来の原価計算を使用し、内部（管理者など）への報告には活動基準原価計算を使用することもできます。
活動基準原価計算システムは正確な製造原価の詳細を提供しますが、実装が難しい場合があります。そのため、ビジネスに適しているかどうかを判断する前に、長所と短所を検討する必要があります。
ABC原価計算は次のことに役立ちます：
その年の予算を作成するとき、あなたはおそらくあなたの入金と出金に関して可能な限り具体的にしようとします。
活動基準原価計算は、お金がどこに向かっているのか、そしてどの製品が最も収益性が高いのかを正確に分類する正確な予算を設定するのに役立ちます。
ABCシステムは、間接費の使用方法を示します。これは、生産に特定の活動が必要かどうかを判断するのに役立ちます。
活動基準原価計算は、お金を無駄にしている場所を特定するのに役立ちます。一部のアクティビティのコストが必要以上に高いことがわかった場合は、何かを行うための新しい方法を見つけることができます。または、ステップ（および製品）を完全に切り取ることができます。
ABCのもう1つの利点は、正確な製品価格です。製品の価格設定は、ビジネスで行う最も難しい決定の1つになる可能性があります。
すべてのコストを考慮に入れないと、価格が低くなりすぎる可能性があります。その結果、健全な利益率が得られない可能性があります。
ABCシステムを使用すると、生産プロセスの各活動に原価を割り当てることができます。これにより、すべてが表示されます 特定の製品の製造にかかるコスト。このデータを使用して、製品の作成にかかる費用をより正確に考慮した価格を設定できます。
このタイプの原価計算方法を実装する前に、次の点を考慮してください。
活動基準原価計算は、従来の原価計算よりも複雑です。一般的な間接費や生産関連の活動ではなく、具体的にする必要があります。
従業員AはアクティビティXYZにどのくらいの時間を費やしていますか？電気についてはどうですか？光熱費を活動ごとにどのように分割する必要がありますか？
雑草に侵入すると、精巧な（そして試行錯誤された）システムなしでデータを追跡することが困難になる可能性があります。言うまでもなく、一部の企業には、ABCシステムを管理するための職位とリソースがありません。
残念ながら、コストの完全に正確な内訳を提供するコスト計算方法はありません。したがって、ABCシステムは従来の原価計算よりも正確で詳細ですが、100％正確ではありません。
たとえば、ABCシステムでは、従業員が各アクティビティ（たとえば、研究、生産など）に費やした時間を追跡する必要があります。従業員は、活動に費やした時間を誤って計算したり、誇張したりする可能性があります。
あなたのビジネスでABCシステムを使用することに興味がありますか？この原価計算システムを使用するには、活動に原価を割り当てるプロセスを理解する必要があります。
使用できる活動基準原価計算式を見てください：
（コストプール/コストドライバーのオーバーヘッド）Xアクティビティコストドライバーの量
それでは、一歩下がって、これが正確に何を意味するのかを見ていきましょう。
コストプール アクティビティに関連する個々のコストのグループです。製品の作成に使用されるアクティビティを識別することにより、コストプールを作成できます。コストをプールにグループ化したら、総オーバーヘッドを見つけます。必要なグループの数は決まっていないことに注意してください。
コストドライバー 活動のコストの変化を制御するものです。コスト要因の例には、ユニット、労働時間または機械時間、および部品が含まれます。各コストプールにコストドライバー（複数持つことができます）を割り当てます。
コストプールの総オーバーヘッドを総コストドライバーで割ると、コストドライバーレートが得られます。
活動基準原価計算に入るステップの内訳は次のとおりです。
4,000台のマシン（コストドライバー）のセットアップに10,000ドルのオーバーヘッドを割り当てたとします。コストドライバーの料金は$2.50（$ 10,000 / 4,000）になります。ここで、製品XYZにいくらかかるかを知りたいと思います。セットアップした200台のマシンはProductXYZでした。製品XYZの間接費は$500（$ 2.50 X 200）でした。
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この記事は、元の公開日である2018年8月21日から更新されています。