町でビジネスを所有する新しい方法があります-従業員所有権トラスト（EOT）。 2014年の導入以来、これは後継者育成の方法としてますます人気が高まっています。
私の事業の過半数の株式を売却した Ovation Finance Ltd 、EOTにとって、私はその利点と課題を直接目にしました。
つまり、同社は株式を購入するEOTを設立しました。これにより、事業の将来の利益から返済される繰延対価が作成されます。信託の受益者は事業の従業員です。
したがって、対価の年間支払いを超える利益、および対価が完全に返済された後のすべての利益は、従業員に支払われます。所有者は市場価格で出て行き、従業員は現金を考え出すことなく入ります。
このルートの多くの利点の中で、EOT（少なくとも支配持分）に株式を売却する所有者は、収益に対してキャピタルゲイン税を支払うことはありません。したがって、この税効果の高い処分要素に焦点を当てて、事業主にニュースを広めたくなります。
しかし、それは抵抗しなければならない誘惑です。
EOTビジネスでの生活は、個人所有のビジネスでの生活とは異なります。 EOTが所有するビジネスへの移行は、企業文化の問題に焦点を当てる必要があります。従業員の関与;ビジネス目的の開発。
後継者育成のためにEOTを使用するための推進力は、税金を節約するだけでなく、持続するビジネスを構築することでなければなりません。これ自体は、遺産を残したい、および/または従業員とクライアントの世話をしたいという願望から生じている可能性があります。
しかし、おそらく長期的な将来を伴うビジネスの創出に焦点を当てる最も強力な理由は、所有者に株式の価値を支払うために使用されるのは将来の利益であるという事実です！
継承の方法としてのEOTへの関心は非常に高まっています。会計士は、税制上の優遇措置だけでなく、長期的なビジネスの構築に重点を置いてこのメッセージを広めるのを支援することが重要です。