National Business Capital and Servicesによると、スタートアップの21％以上が最初の1年で失敗します。それは、成功には一貫した計画、グリット、および戦略的実行が必要だからです。また、成長を促進するのに役立つリソースを認識する必要があります。
しかし、正確には、これをどのように行うことができますか？
連邦準備銀行によると、中小企業の79％が未払いの債務を抱えています。このため、特に初期段階では、スタートアップがキャッシュフローを監視することが不可欠です。以下は、会社の財務を管理するために実行できるいくつかの手順です。
成功したスタートアップは、必要な場合にのみお金を使います。また、予算が許せば、簿記で安全で時間効率が高く、効率的な自動キャッシュフロー管理ツールに投資してください。
通常、スタートアップにとって緊急資金は優先事項ではありませんが、ビジネスのために緊急資金を構築することが不可欠です。不幸な状況や前例のない状況を回避するのに役立ちます。
企業のほぼ40％が、クライアントからの支払いの遅延は会社にとって有害であると考えています。 。企業が顧客からの支払いを時間どおりに受け取れない場合、在庫に投資したり、成長する事業のためにより多くの労働者を雇ったりするための資金がありません。クライアントに期限内に支払いを提出するように強制する効果的な遅延支払いポリシーを実装します。
ほとんどの企業は、投資するお金がどういうわけか収入に正比例するという先入観を持っています。しかし、残念ながら、それは決して当てはまりません。
したがって、オプションを調査し、必要で最大のROIを提供するツールとリソースにのみ投資してください。中小企業向けの無料のオンラインツールを使用して、ビジネスを最大限に活用することもできます。
実行可能な販売プロセスにより、存続段階および時間の経過とともにビジネスを拡大できます。販売プロセスには以下が含まれます：
時間をかけて、ビジネス目標を達成するための行動計画を作成してください。現実的な目標を設定し、すべての段階で進捗状況を測定します。また、効果のない戦略を変更することに対してオープンである必要があります。しかし、何よりも、何らかの方法で目標を達成するために回復力を維持してください。
競争の激化により、SMBが十分な資金なしで繁栄することは非常に困難になっています。そしてこれは、企業が最初の数年間で失敗する主な理由の1つでもあります。だから、あなたのスタートアップのための資金調達オプションを探ります。これらには次のものが含まれます：
ただし、ビジネスのために外部からの資金を調達することに不安がある場合は、わずかなお金で始めるのに最適なビジネスを探すことができます。
調査によると、93％の顧客が、その卓越したカスタマーサービスのためにブランドを好みます。したがって、ビジネスを拡大する際には、顧客体験の向上に焦点を当てることが重要です。次のことができます：
起業家の92％は、メンターがビジネスの成長と存続に直接影響を与えると述べています。
ビジネスメンターは、ガイダンスとカウンセリングを提供し、ビジネスの長期的および短期的な目標を設定するのに役立ちます。彼らはあなたが知っている人、あなたの業界の専門家、または起業家にメンターシップサービスを提供する人である可能性があります。
ビジネスの最初の数年間は、その成長にとって非常に重要です。あなたのビジネスが確立された会社に成長することを確実にするために、成功した会社の特徴を研究して比較し、それらをあなたのビジネスプランに統合してください。次に、上記のヒントを使用して実装し、スタートアップに安定性を導入できます。