予算制約は、経済モデリングの基本的な概念です。このフレームワークは、研究者が予算の制約内で消費者が行うことができるすべての可能な消費の選択を分析するのに役立ちます。これは数式として表現でき、消費者が個人、家族、企業のいずれであっても同様に役立ちます。
予算の制約は、人々の日常生活で一般的な概念です。たとえば、月に120ドルの娯楽を確保し、映画を見に行ったり、外食したりすることを楽しんでいるとします。映画を見に行くのに20ドルかかり、お気に入りのレストランで食事をするのに30ドルかかるとします。 120ドルで、映画に6回行くか、月に4回外食することができます。ただし、同じ月にレストランで4回食事をしながら、6本の映画を見ることができません。これらの活動の1つに参加すればするほど、他の活動を楽しむことができなくなります。予算の制約は、この基本的な概念を正式に表現することを目的としています。
上記の例では、予算を2つのお気に入りの種類の娯楽活動に分割する他の実行可能な方法があります。完全に外食するのをやめ、月に6本の映画を見るなら、予算内にとどまることができます。映画をスキップして、月に4回外食することもできます。さらに、3本の映画を見て2回外食することができます。または、映画に1回だけ行って、3回外食することもできます。この最後の組み合わせでは、10ドルが残ります。これは、追加の映画を見たり、外食したりするのに十分ではありません。
1か月あたりの娯楽に費やす金額は、費やす合計金額に関連して、潜在的な費用ごとに変数を作成することで表すことができます。上記の例では、予算制約はEC =20M + 30Rと書くことができます。ここで、ECは娯楽費を表し、Mは映画に行く回数、Rはその月に外食する回数です。特定の組み合わせが経済的に実現可能かどうかを確認するには、この方程式の数値を差し込んで、結果のECを予算と比較します。映画に2回行き、3回外食すると、たとえば130ドルの支出が発生し、予算を超えます。
予算制約の概念は、ビジネスにも同様に役立ちます。当然のことながら、大企業は、単一の個人や家族よりも幅広い種類のアイテムにお金を費やす可能性があります。したがって、企業は財務ソフトウェアを使用して複雑な予算方程式を作成します。基本的な考え方は常に同じです。総支出は予算を下回っている必要があり、1つの商品やサービスに多くを費やすほど、他の人に割り当てることができなくなります。計算を容易にするために、大企業は予算を部門間またはマーケティング、生産、顧客サービスなどの活動に分割し、部門ごとに個別に計算を実行します。