さまざまな種類の事業予算があります。あなたのビジネスが持っているかもしれない1つの種類の予算は運営予算です。運営予算とは何か、そしてあなたの予算に何を含めるべきかを学ぶために読んでください。
運営予算または運営予算は、ある期間にビジネスを効率的かつ成功裏に運営するために必要な資金の概要を示しています。これは、会社が事業に使用することを期待しているすべての収益と費用で構成されています。
運営予算は通常、固定費と変動費、収益、その他の費用などを分類します。
通常の事業予算と同様に、多くの企業は年末に新しい年間運営予算を作成する傾向があります。そうすれば、彼らは年間の予算を計画し、財務目標を設定することができます。しかし、何も決まっていない。企業は、運用上の変更があれば最新の状態に保つために、年間を通じて（たとえば、毎月）運用予算を調整する場合があります。
運用予算を作成することは、中小企業にとって有益な場合があります。運用予算は次のことができます：
運営予算は企業ごとに異なります。一部の企業は、他の企業とは予算に異なる部分または追加の部分を必要とする場合があります。
他の多くの予算が運営予算を構成しています。変動する可能性はありますが、運用予算の主要な構成要素には、次のセクションが含まれます。
運営予算の一部は販売予算を立てることです。販売予算は、ビジネスで販売するサービスや製品の数と、それらの販売から得られる収益の予測を示しています。
ビジネスの売り上げを予測することで、支出を計画および調整できます。
販売予算を作成するには、まず、会社が販売するすべての製品とサービスのリストを作成します。また、それぞれの価格ポイントを含めます。リストを作成したら、前年の売上高を見て、来年に毎月販売する予定の各製品/サービスの数を予測します。
経済、価格設定ポリシー、競合他社などが販売予算に影響を与える可能性があることに注意してください。販売予算を作成するときは、これらの要素について考慮してください。
運営予算のもう1つの要素は、生産予算です。生産予算は、販売ニーズと在庫要件を満たすために生産する各製品のユニット数を示します。
あなたの製品と販売予算は密接に関係しています。販売予算を使用して、生産予算の作成に役立てます（たとえば、年間に販売する予定のユニット）。
年間の制作予算をまとめるには、次の情報を収集します。
次の式を使用して、各製品の生産ユニット数を計算します。
生産するユニット=予想される販売ユニット+終了在庫のユニット–開始在庫のユニット
この式を使用して、商品ごとに生産する必要のあるユニット数を計算します。
生産予算は、直接材料、直接労働、間接費（次に説明します）など、後で運用予算の他の側面を決定するのにも役立ちます。
販売予算と生産予算を作成したら、直接材料予算を設定します。直接材料予算は、ビジネスが生産プロセスのために購入する必要のある原材料のユニット数を決定します。原材料には、鉄鋼、ガソリン、木材、プラスチックなどが含まれる場合があります。
直接材料予算は、生産予算から生産されるユニット数を使用します。また、原材料に必要な最終在庫のレベルと、開始在庫のユニット数（該当する場合）も含まれます。
直接材料予算は、ビジネスが必要とする各タイプの原材料のコストと量を示します。原材料の種類ごとに個別の直接材料予算を準備します。
次の期間の直接材料予算を設定した後、直接労働予算を作成する必要があります。直接労働予算は、直接労働の総コストを決定するために、直接労働時間数と労働コストを示します。
直接労働の時間は、労働と産出の関係によって決まります。直接労働の単位は、生産予算の構成要素（たとえば、生産される単位）を調べることで見つけることができます。
ある期間の直接労働のコストを見つけるには、（生産予算から）生産する予定のユニット数を取得し、それをユニットあたりの直接労働時間（1ユニットの生産にかかる時間）で乗算します。次に、その合計を取り、1時間あたりのユニットの生産にかかる費用（たとえば、労働にかかる費用）を掛けます。
合計直接労働時間=生産するユニットX直接労働時間/ユニット
直接労働のコスト=直接労働時間の合計X1時間あたりのコスト
間接費には、その年（または別の期間）の変動および固定の間接費が含まれます。
変動費は、営業活動（手数料や直接労働など）によって異なります。たとえば、売上高が高い場合、変動費が増加します。変動費は月ごとに変動します。
売上に関係なく、固定費は変わりません。彼らはあなたがあなたのビジネスを運営するために支払わなければならない費用です（例えば、家賃と保険）。変動費とは異なり、固定費は通常、毎月同じままです。
間接費セクションにすべての変動および固定間接費をリストします。
最後になりましたが、運営予算に一般管理費のセクションを含めてください。このコンポーネントには、ビジネスの一般および管理領域の固定および変動の営業費用が含まれます。
諸経費と同様に、一般管理予算の固定費と変動費を詳しく説明します。繰り返しになりますが、固定費には光熱費や給与などが含まれ、変動費には直接材料や販売手数料が含まれる場合があります。
予算のこの部分には、その年の一般管理費をすべて含めてください。
運用予算を作成する方法がわかったので、例を見て実際の予算を見てみましょう。
この例では、物事を単純に保ち、年間の運営予算を見ていきます。ビジネスの運用予算を作成するときは、任意の期間（四半期、月次など）を使用できることに注意してください。
あなたのビジネスが帽子を売っているとしましょう。来年は5,000個の帽子（別名ユニット）を販売する予定です。各帽子をそれぞれ$30で販売し、年間の総売上高を$ 150,000（$ 5,000 X $ 30）にします。 販売予算 来年は次のようになります：
| 年間合計 | |
| 単位 | 5,000 |
| 販売価格 | $ 30 |
| 総売上高 | $ 150,000 |
この例では、1種類の帽子しか販売していないとします。繰り返しになりますが、来年は（販売予算から）5,000個の帽子/ユニットを販売する予定です。必要な終了在庫は200帽子、開始在庫は500です。生産予算を確認してください。 次のようになります：
| 販売 | 5,000ユニット |
| 必要な終了在庫 | 200ユニット |
| 必要なユニット （販売+終了在庫） | 5,200ユニット |
| 在庫の開始 | 500ユニット |
| 生産するユニット （必要なユニット–開始インベントリ） | 4,700ユニット |
上記の制作予算に基づいて、年間で4,700を制作する必要があります。
次に、直接材料予算を見てみましょう。生産予算に基づいて、来年は4,700ユニットを生産する必要があります。それぞれの帽子を作るには2枚の布が必要です。ユニットあたりのコストは$1.00です。必要な終了在庫がありません。ただし、1,000ユニットのファブリックの初期在庫があります。
直接材料予算を分類する方法をご覧ください ：
| 生産するユニット | 4,700 |
| ユニットあたりのファブリック | 2 |
| 必要な終了在庫 | 0 |
| 必要な合計ユニット数 （ユニットあたりXファブリックを生産するユニット+必要な最終在庫） | 9,400 |
| 在庫の開始 | 1,000 |
| 購入するユニット （必要な合計ユニット数–開始インベントリ） | 8,400 |
| ユニットあたりのコスト | $ 1 |
| 原材料のコスト | $ 8,400 |
直接労働予算の場合、1つの帽子を作成するのに3時間の労働が必要であり、各労働時間は$12かかります。直接労働の費用は28,200ドルです。 直接労働予算は次のとおりです 今年は次のようになります：
| 生産するユニット | 4,700 |
| ユニットあたりの直接労働時間 | 0.5 |
| 直接労働時間の合計 （ユニットあたりX直接労働時間を生成するユニット） | 2,350 |
| 労働時間あたりのコスト | $ 12 |
| 直接労働のコスト （直接労働時間の合計X労働時間あたりのコスト） | $ 28,200 |
繰り返しになりますが、間接費には固定費と変動費の両方が含まれます。この例では、固定費と変動費の両方があります。 運営予算の諸経費の部分を確認してください 次のようになります：
| 変動費 | |
| メンテナンス | $ 2,000 |
| 変動費の合計 | $ 2,000 |
| 固定費 | |
| 家賃 | $ 12,000 |
| 保険 | $ 1,800 |
| 総固定費 | $ 13,800 |
| 総間接費 （変動費合計+固定費合計） | $ 15,800 |
| 直接労働時間の合計 | 2,350 |
| オーバーヘッド率 （総間接費/総直接労働時間） | $ 6.72 |
一般管理費予算 、固定費と変動費もあります。表示される内容は次のとおりです。
| 変動費 | |
| なし | $ 0 |
| 固定費 | |
| 事務用品 | $ 1,000 |
| ユーティリティ | $ 1,800 |
| 一般管理費の合計 | $ 2,800 |
一般管理費として2,800ドルの予算があります。
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