プライベートバンキングとウェルスマネジメントの革新は、これまで以上に重要になっています。新しい規制だけでなく、FinTechsやその他のビジネスモデルによって生み出されたイノベーションの混乱の増加も課題をもたらしましたが、スイスの金融市場にもチャンスがあります。
プライベートバンキングとウェルスマネジメントのイノベーションに関するこれらのシリーズの2番目のブログでは、金融業界におけるイノベーションの意味、イノベーションが実際にビジネスモデルをどのように変えているか、銀行とウェルスマネージャーが最高のパフォーマンスを発揮するためにメンタルリーダーシップの考え方をどのように変えなければならないかを探ります。金融市場。
変化する銀行エコシステムのコンテキストでは、イノベーションは変更に関連する他の概念や分野に関連付けられることがよくありますが、それらの定義はそれらを明確に区別します。
デジタル化や混乱とは対照的に、イノベーションは経済的価値の創造に依存しています。工業化とイノベーションにはこれが共通していますが、イノベーションはその適用範囲がはるかに広く、特にコスト削減に重点を置いていません。
一方、混乱は工業化と矛盾していると見なすことができます。工業化は成熟したビジネスモデルを持つプレーヤーが市場シェアと収益性を守るためのプロセスですが、混乱は新しいビジネスモデルを持つプレーヤーが市場シェアを獲得するためのプロセスです。
ビジネスモデルの変更を引き出すには、通常、利益モデルとクライアントエンゲージメントの変化に焦点を当てた、複数のタイプのイノベーションの採用が必要ですが、ウェルスマネジメントの取り組みは、主に既存のビジネスモデルのプロセスと構造のデジタル化に集中しています。
>代わりに、ウェルスマネージャーは、インフラストラクチャを再編成する代わりに再設計することで（たとえば、クラウドコンピューティング、オープンAPI、オーケストレーションを通じて）、クライアントのニーズについての理解を深めることで（たとえば、ソーシャルリスニング、インスタントクライアントを通じて）、イノベーションの機会をより変革的な方法で活用できます。フィードバック）、新しい収益源の特定（例、補足のクライアントケアサービス、デジタルセキュリティサービス）、およびブランドの更新（例、サブブランディング、成分ブランディングによる）。
ウェルスマネジメントは、リーダーが展開し、意思決定を導く戦略を推進する価値を生み出す方法についての従来の仮定、行動、および信念に基づいて構築されています。これらの仮定と重要な信念は、トレンドとその影響を監視し、イノベーションの緊急性と重要性を認識することによって、今日の世界と未来の新しい現実にさらされる必要があります。
リーダーがイノベーションを効果的に推進するためには、コラボレーションを支持し、機能に焦点を当てていない考え方を持っている必要があります。この考え方が励ましなしに発生することはめったにありません。イノベーションリーダーは、マインドシフトを実現するための構造化されたアプローチから始めて、イノベーション能力とともに育成される必要があります。
公開
普及している主要な信念に挑戦し、採用された主要な信念の下で業界の他の人々がどのように機能しているかについての事実と新しい洞察にリーダーシップをさらします。
理解する
ウェルスマネジメントにおける変革的イノベーションの緊急性と重要性についてリーダーシップを発揮します。
特定する
機会と破壊的な脅威を特定し、トレンドが既存のビジネスモデルをどのように変える可能性があるかを特定します。
リーダーシップが発揮されたら、イノベーションを経営規律として正式に組み込む必要があり、企業文化を多様な考え方に向けて開放する必要があります。これには、イノベーションで成功したリーダーの分析に基づいて、アプローチ、組織、リソースと能力、指標とインセンティブの4つの構成要素を導入する必要がある体系的な変更が必要です。
イノベーションを生み出すために行われる作業の明確な定義と方法論に基づいて調整されたアプローチを構築する必要があり、イノベーションはポートフォリオとして管理する必要があります。したがって、適切な才能と能力を獲得し、育成する必要があります。この文脈で、そして出発点として、ウェルスマネージャーはパートナーシップの役割を明確にする必要があります。このブログの最初の部分をリリースしました。このトピックについて今すぐ詳しく知りたい場合は、当社のWebサイトにアクセスして、プライベートバンキングおよびウェルスマネジメントのデロイトイノベーションレポートをご覧ください。