あなたは夜遅くまで運転していて、疲れ果てています。何も見えず、どこにいるのかわかりません。ガスがなくなる前に、GPSを引き上げて、ああ！道があります。 これで、パスが再びどこにあるかがわかります。同様に、あなたを導く「ロードマップ」（別名ビジネスプラン）がないと、ビジネスの所有権を失う可能性があります。そのため、ビジネスプランの書き方を知る必要があります。
事業計画の作成と更新は、市場を理解し、中小企業の資金を調達し、会社の将来を戦略化するのに役立ちます。ただし、中小企業の計画を立てるには時間とリソースが必要です。
あなたは疑問に思うかもしれません、どうすれば中小企業計画を書くことができますか？事業計画はどのように見えますか？ 始めましょう。
強力な事業計画は強力なデータに依存しているため、正確で最新の財務諸表が必要です。 。 無料ガイドをダウンロードしてください。財務諸表を使用してビジネスの健全性を評価する 、これらのステートメントとその使用方法について学習します。
私の無料ガイドを入手！従来のビジネスプランの概要には、通常9つのセクションがあります。ただし、事業計画のテンプレートは企業によって異なる場合があります。
次のセクションでビジネスプランを作成する方法をご覧ください。
以下のセクションをチェックして、ビジネスプランを段階的に作成する方法の詳細をご覧ください。
エグゼクティブサマリーでは、ビジネスの要点を簡潔に説明する必要があります。要約は短く、甘くしてください。それはあなたのビジネスプランの残りの部分を概説するべきであり、それを繰り返すべきではありません。
中小企業計画のこの最初のセクションを使用して、（簡単に）答えてください：
エグゼクティブサマリーを作成するためのビジネスプランの作成が完了するまで待つことを検討してください。一部の人にとっては、要約する方が拡張するよりも簡単です。
エグゼクティブサマリーと同様に、会社の説明はビジネスの範囲の簡単なサマリーです。
ビジネスプランを作成するときは、このセクションを使用して、ビジネスを運営している人、ビジネスの構造、および場所について詳しく説明します。ミッションステートメントを含め、会社が市場のニーズをどのように満たすかについて話します。
会社の説明は次のように答える必要があります：
会社の説明を機会として、ビジネスの見栄えを良くし、早い段階で貸し手や投資家の注意を引く機会として使用してください。
計画の市場分析の部分では、市場、ターゲット顧客、および競争について詳しく説明します。この情報を見つけるには、いくつかの調査を行う必要があります。
競合他社の長所と短所を見つけます。ターゲットにする予定の人口統計を確認します。浸透させたい市場の規模を分析します。
市場分析で答えるべき質問は次のとおりです。
このセクションのタイトルが示唆しているように、市場の範囲、市場の現在のプレーヤー、およびビジネスがどのように適合しているか（またはそれがどのように際立っているか）を完全に理解するには、少し分析する必要があります。
今こそ、ビジネスの構造とリーダーシップの詳細を理解するときです。では、どのような構造があなたのビジネスにとって最も理にかなっていますか？
会社を次のように構成できます：
選択する前に、各ビジネス構造の長所と短所を比較してください。事業計画でこの構造を選択した理由を説明してください。
次に、あなたのビジネスを運営している人々の名前をリストアップしてください。ビジネスリーダーの強み、スキル、経験を説明してください。各リーダーに役割と責任を委任します。たとえば、パートナーシップを形成する場合は、各パートナーの役割を説明してください。
組織と管理セクションを使用して回答してください：
さて、あなたのビジネスプランの楽しい部分、つまりあなたが売ろうとしているものについて。ほとんどのビジネスオーナーと同じように、会社を設立するよりも会社を経営することに興奮している可能性があります。
ビジネスプランのこのセクションでは、製品を定義し、それらが顧客にどのように役立つかを説明します。また、製品の独自の価値提案について話し合います。あなたの製品やサービスを他の市場と一線を画すものを説明してください（ヒント：市場分析からの発見を参照してください！）。
製品とサービスのセクションでは、次の質問に答える必要があります。
あなたは素晴らしい製品やサービスを持っているかもしれませんが、誰もそれについて知らなくても構いません。キューのマーケティングと販売。
事業計画のこのセクションでは、潜在的な顧客にどのように売り込むかを説明する必要があります。ソーシャルメディアやメールキャンペーンなどのオンラインマーケティング戦略を使用しますか？または、ラジオ広告やダイレクトメールなどのオフライン戦略を使用する予定ですか？追求する予定のマーケティング戦略と販売戦略の組み合わせを正確にレイアウトします。
このセクションを使用して、次の質問に答えてください。
事業計画を使用して外部からの資金調達を計画している場合は、ここにチャンスがあります。計画のこのセクションで資金調達のニーズを定義します。
資金を確保するための事業計画を立てる方法を知るには、資金調達のニーズ、資金調達の計画、および希望する返済条件の詳細を説明する必要があります。
資金提供のリクエストは、次のような質問に答える必要があります：
事業計画のこのセクションを使用して、投資家または貸し手に、あなたが求めているものと、彼らのお金を保護するための計画を正確に示します。
このセクションを使用して、予算を立てるのに役立つビジネスの将来の財務をレイアウトします。該当する場合は、履歴データを使用して財務予測を見積もります。
財務予測を立てるときは、一定期間内に作業してください。できるだけ具体的にしたいと思います。そして、中小企業の収益を過大評価しないでください。また、財務予測に達しない場合に何をするかについても回答する準備をしてください。
このセクションで回答する財務上の質問には、次のものがあります。
事業計画を書く方法を知ることの最後の部分は、ゆるい終わりを縛ることです。計画の付録セクションに添付ファイルを追加します。
提供する必要のあるドキュメントには、次のものがあります。
基本的なセクションでビジネスプランを作成する方法がわかったので、次のヒントに従ってそれを家に持ち帰ります。
研究は世界であなたの好きなことではないかもしれません。しかし、ビジネスを始めたり計画を立てたりする前に、研究を新しい親友にする必要があります。
徹底的な市場分析の実施からベンチャーに最適な構造の決定まで、調査は必須です。
あなたの考えを研究することなしに、あなたはあなたのビジネスを失敗に向けて準備することができました。過飽和状態の市場や死にゆく業界に盲目的に迷い込まないように、自分が何に取り組んでいるのかを理解してください。
使用するリソース：
必要な調査と執筆を行った後、プレゼンテーションを優先して計画を目立たせます。事業計画の構成要素をまとめる際の推奨事項と禁止事項は次のとおりです。
実行：
禁止事項：
プレゼンテーションの長さはどれくらいですか？事業計画の長さは決まっていない。中小企業庁によると、専門家はビジネスプランを30〜50ページに保つことを推奨しています。書くためだけに書くことは避けてください。必要なことに答え、計画を簡潔に保ちます。
使用するリソース：
あなたの小さなビジネスプランを書き終えましたか？すごい！しかし、それはあなたがほこりを集めるためにあなたの本棚にそれを置くことができるという意味ではありません。中小企業の計画を時々見直す必要があります。
ビジネスは絶えず成長しています。あなたの会社が発展し変化するにつれて、あなたはまたあなたのビジネスプランを新しいもので更新しなければなりません：
毎年、またはベンチャーが変わるたびに、中小企業の計画を検討することを検討してください。
使用するリソース：
この記事は、元の公開日である2019年3月5日から更新されています。