すべてのタイプの企業は、ある時点で離職を経験します。そしてあなたの離職率を改善するために、あなたはそれを計算する方法を知らなければなりません。離職率を計算する方法とあなたの率を改善する方法を学ぶために読んでください。
従業員の離職率を計算する前に、それが何であるかを知っておく必要があります。離職率とは、一定期間内に退職する従業員の割合を指します。そして、それはあなたのビジネスが追跡すべき人的資本の指標の1つです。
多くの企業は、毎月の期間を使用して離職率を計算しています。ただし、一部の中小企業は、四半期ごとや年ごとなど、より長い時間枠を使用する場合があります。
平均離職率は業界によって異なります。 10％の離職率は、ある業界には適しているかもしれませんが、同じ率は別の業界には悪いかもしれません。レートを計算する前に、業界の離職率を調べて、自分がどこに立っているかを確認してください。
ある情報筋によると、離職率が高いセクターには、離職率が13％の小売業と、9.4％のヘルスケアが含まれます。
離職率が高いと、コストがかかる可能性があります。スタッフの離職率が高い企業は、従業員の交代やポジションの補充に多くの時間を費やす可能性があります。離職にはコストがかかるため、企業は離職率を低く抑えるよう努める必要があります。
ビジネスの離職率を計算するには、次の情報を収集する必要があります。
以下の手順を使用して、ビジネスの離職率を計算します。
1.期間中に会社を辞めた従業員の数を見つけます。
2.期間の開始従業員数と終了従業員数を加算して、平均従業員数を計算します。次に、総従業員数を2で割って、平均従業員数を求めます。
平均従業員数=（期間開始時の従業員数+
期間終了時の従業員数）/ 2
3.退職した従業員数（ステップ1）を平均従業員数（ステップ2）で割ります。次に、その合計に100を掛けて、離職率を求めます。
離職率％=（退職した従業員/平均従業員数）x 100
売上高の計算に使用される期間は、企業ごとに異なります。さまざまな期間の従業員の離職率を計算する例を以下で確認してください。
その月に3人の従業員が会社を辞めたとします。月の初めには、20人の従業員がいました。月末には22人の従業員がいます。
最初と最後の従業員の合計を加算し、2で割って、その月の平均従業員数を計算します。
平均従業員数=（20 + 22）/2
平均従業員数=21人
3人の従業員を21で割って、毎月の離職率を求めます。次に、100を掛けて、離職率を求めます。
月間離職率％=（3/21）x 100
月間離職率％=14.28％
その月の離職率は14.28％です。同じ手順に従って、年間の期間のデータを使用して、四半期または年間の売上高を決定します。
たとえば、第1四半期の離職率を計算する場合は、1月1日から3月31日までの従業員の合計を収集します。次に、手順に従って四半期の離職率を見つけます。
離職率を下げたい場合は、退職する従業員の数を減らす必要があります。
あなたの率が平均的な業界の率よりも高い理由を調べてください。データを分析し、従業員があなたのビジネスを辞めた理由と比較します。
従業員は通常いつ退職するかなどの質問を自問してください。 ？ なぜ彼らは去るのか ？ 離職を防ぐために私のビジネスでできることはありますか ？
季節的な従業員や健康上の問題のために退職する労働者など、一部の従業員の定着率はあなたのコントロールを超えています。離職率に影響を与える可能性のあるその他の理由は次のとおりです。
従業員が退職する理由を特定し、それを使用して離職率を向上させます。たとえば、エンゲージメントの低下が離職率の上昇を引き起こしている場合は、作業活動を改善し、従業員エンゲージメントの他の利点を活用する方法を検討してください。
根拠に関係なく（たとえば、毎月）、売上高を定期的に追跡するようにしてください。離職率を一貫して追跡することは、従業員が立ち往生していない理由を理解するのに役立ちます。また、従業員の離職の原因を見つけた場合、従業員の定着率を向上させるのに役立ちます。従業員が退職する理由を特定するために、退社面接も実施することを検討してください。
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