Toptalの財務プロジェクトで私たちが特定した注目すべき傾向の1つは、フラクショナルCFOの人気の高まりです。フラクショナルCFOは、経験豊富な財務専門家（通常、少なくとも3人の以前のCFOの役割を持つ）であり、パートタイムまたはプロジェクトベースで企業に広範な財務およびビジネス管理の専門知識をもたらします。
フラクショナルCFOを採用する適切な時期は、企業の成長段階または目前の財務タスクによって異なります。 適切なタイミングで採用することで得られるメリットは多く、ビジネスにとって長続きします。
フラクショナルCFOは、企業の財務業務に関連するさまざまな状況の管理に役立ちます。 CFOの役割は、会計タスクを実行する単なる数字の人物と誤解される可能性があります。現代のCFOはそれだけではありません。 CFOは、フルタイムであろうとフラクショナルであろうと、次のような多分野にわたる資産です。
フルタイムのCFOと同じように、フラクショナルCFOはそのような専門知識を提供すると同時に、中小企業のニーズに対応するための優れた柔軟性と有利なコスト優位性を提供します。
現代のCFOの責任は多様で複雑です。したがって、各企業の役割要件は、状況によって異なります。一部の企業では、フルタイムのCFOを採用することは、採用に関するリーダーシップと戦略的知識から得られる多くの明らかなメリットにもかかわらず、ニーズと財務能力を超えています。
分数CFOを入力します。フルタイムのCFOの地位を保証するほど成熟していない企業の場合、特定の専門知識を取り入れて、財務および戦略の範囲をカバーするさまざまなプロジェクトを支援することができます。さまざまなCFOの役割要素が断続的に必要な場合は、わずかな才能を持ち込むときです。
フラクショナルCFOが支援できるプロジェクトは、多分野にわたるものであり、財務上の義務と非財務上の義務に分かれています。 CFOの役割は複雑であり、特定の問題点や影響範囲に分離することができます。
現金が不足することは、スタートアップが失敗する最大の理由の1つです。企業の財務とキャッシュフロー管理をしっかりと把握していることに加えて、成長する企業は、成長するため、または不況下で事業を維持するために資本注入を必要とします。フラクショナルCFOは、資金調達（通常はシリーズBから開始）または債務（銀行ローン条件の交渉など）を支援できます。 財務的洞察力と戦略的洞察のブレンドのため 、彼らは交渉中の数字を専門的に解析し、投資がビジネスを引き継ぐことができる場所を計画するのに役立ちます。
高成長企業は、多くの場合、現金をどこに使うのが最適かを決定しなければならない立場にあります。買収を追求するか、流通チャネルを小売からデジタルに変更するかを評価する場合、フルタイムのCFOをまだ持っていない企業は、フラクショナルCFOを利用してプロジェクトを評価し、時間に敏感な集中的なスプリントの決定をサポートできます。
内部プロセスは、戦略、運用、およびパフォーマンスの間のまとまりのあるリンクです。 CFOは、各ステップのコストと貢献を理解し、それらの最適化を導くために独自に配置されています。 CFOの責任には、すべてのプロセスを評価し、収益性とキャッシュフローへの財務的貢献を明確に理解することが含まれます。この演習を行うことで、経営陣は会社の実際の業績と株主利益に遅れずについていくことができます。フラクショナルCFOは、継続的な継続性と時間効率を確保するために、これらのレビューを文書化するためのベストプラクティスプロセスを構築することもできます。
会社のリストラには、プロセスに関する深い知識（上記を参照）、資本構造を最適化する方法を評価する能力、およびコストの最適化とキャッシュフローの理解が必要です。リストラの間、CFOはビジネスの確立された規範から離れ、新しいビジョンに向けて活動と財務を再編成するのを支援する必要があります。
レバレッジドバイアウト（LBO）プロセスでは、企業の管理構造を変更するのが一般的です。 CFOはこれらの期間中に辞任する可能性があります。または、投資家は白紙の状態から始めて、選択した表彰台を任命することを検討する可能性があります。このようなイベントは、予定の間に流動的な期間をもたらす可能性があります。ビジネスを平等に保ち、新しい戦略の実施を開始するには、暫定的な数字が必要になる場合があります。 CFOのような重要なポジションの採用プロセスには最大1年かかる場合があります。経験豊富なフラクショナルCFOを役割に組み込むことは比較的迅速に行うことができ、ビジネスオーナーに計り知れない柔軟性とオプション性を提供します。
報告、コンプライアンス、開示義務などの追加の規制には、特定の専門的なスキルが必要です。過少報告または誤解されたルールの影響は、経済的および評判的に悲惨なものになる可能性があるため、常に過剰な準備をすることが最善です。フラクショナルCFOは、タスクが適切に処理されていることを外部の利害関係者に保証しながら、これらの要件のCEOおよび上級管理職に負担をかけないようにすることができます。フラクショナルCFOは、さまざまな業界で機能している可能性が高いためです。 、さまざまな規制要件に対する幅広い専門知識と洞察により、既存のチーム内で知識を伝達する機会も提供されます。
取締役会のメンバーは、特にベンチャー企業やPEの資金提供を受けている企業では、意思決定と将来の道筋に大きな影響力を持っています。フラクショナルCFOが取締役会に参加し、新鮮な経験をもたらすために参加することは有益です。このようなやり取りは、取締役により多くの洞察を提供し、会社の階層を通じて取り上げられた重要なポイントを伝達することにより、双方向のプロセスになる可能性があります。
より複雑な取締役会構造を持つ大企業の場合、独立した取締役会メンバーは利益相反があってはなりません。時には、企業行動により、メンバーが個人的に対立するリスクにさらされる可能性があります。このような場合、フラクショナルCFOを暫定理事会メンバーとしてパラシュートで参加させ、競合を起こさずにイベントを監督することができます。
企業の経済的ニーズは、その規模と成長段階に応じて変化します。企業のライフサイクル中に必要とされる4つの主要な財務的役割があります。これらの段階は、才能から必要なスキルに対応しており、最初の簿記係から従来のCFOの役割までさまざまです。
フラクショナルCFOは、成長の第3段階で最も顕著になります。これは通常、企業がスケーリングの道にしっかりと定着している時点です。フラクショナルCFOの利点からわかるように、この段階は通常、最適なエントリポイントですが、他の成長段階の企業にとっても、その適応性が有利であることがわかります。財務部門内でスキルと文化を構築するために経験豊富な専門家が提供する知識移転の機会を検討することが重要です。
財務機能が純粋に会計（簿記係によって実行される）と財務計画（管理者によって実行される）に焦点を合わせている場合、ほとんどの場合、CFOは必要ありません。ただし、このレベルの企業は、買収やリストラが発生した場合に、暫定的にフラクショナルCFOを導入することを検討することをお勧めします。
企業は、収益の規模と複雑さが既存の財務チームに負担をかけ始めたときに、フラクショナルであろうとフルタイムであろうと、CFOの関与を検討する必要があります。これは通常、シリーズBの資金調達ラウンドで発生します。
重要な外部資金調達イベントは、企業がチームを監督し、手元にあるさまざまな利害関係者に、より前向きなガイダンスを提供するために財務専門家を必要とするポイントを示すことができます。 フラクショナルCFOはこの段階で有効になります 重要な問題点をすぐに特定し、現職のスタッフを使用してそれらに対処する方法を知り、将来の出来事を予測するイニシアチブを持つことによって。多くの場合、この段階では、企業はフルタイムのCFOを必要とするほど複雑ではないか、CFOを正当化するための予算を持っていない可能性があります。フラクショナルCFOは、ニーズが発生したときにそれを満たすためのより費用効果の高いソリューションです。
一般に、1,000万ドルから5,000万ドルの収益は、財務機能がより複雑になるときです。この動きの速い段階で収益が拡大している場合、財務チームに長期的な安定性を確立する必要がある可能性があります。投資家向け広報活動と資本市場のニーズが高まるにつれ、責任を果たすためにフルタイムのCFOを雇うことが必要になります。後期の資金調達イベントでは、投資家の条件により、ラウンドの完了時にCFOを雇用する必要があると記載されている場合があります。
フラクショナルCFOの職務記述書は、フルタイム換算の職務記述書と同じように変えることができます。暫定的なプロジェクトの役割については、焦点を当てるタスク内の専門知識に重点が置かれます。通常、フラクショナルCFOには次のものがあります。
全体として、これらの特性により、候補者はフラクショナルCFOとして着手し、初日から貴重な情報を提供し始めることができます。