会社の運営に大きく貢献しているのは在庫管理です。
在庫管理は、たまたま会社の運営の重要な部分です。サプライチェーンに沿った摩擦を減らすことができれば、コストを削減し、効率を高めることができます。戦略的在庫管理の利点の1つは、顧客の満足と従業員の満足を維持することです。また、ビジネスまたは組織全体を前進させ、より良くし、収益を向上させることに貢献します。ウォルマートのような大企業のいくつかは在庫管理に直面しており、これは見返りに企業の機能に悪影響を及ぼします。
中小企業や企業にとって、在庫管理は、もう1年の事業と店舗の閉鎖の違いを意味する可能性があります。
在庫管理を強化するのに役立つ全体的なアプローチのいくつかを考えてみましょう。
どれだけの在庫が入ってきて、どれだけの在庫が出て行くかを調べれば、決して十分ではありません。これは、在庫管理が商品だけではないためです。それは容量についてです。容量の追跡とは、機器、ストレージ、人的資源などの資産を追跡することを意味します。
資産追跡の機能に関する限り、「製品を移動できますか？」などのいくつかの質問に答えるのに役立ちます。そのための場所はありますか？その在庫スペースはどのくらいありますか？
この情報を使用すると、購入スケジュールと人員配置の決定を改善し、在庫フローを改善できます。
2. データ入力の自動化
在庫に関するデータを手作業で入力します。これがSKUコードであるか、場所の詳細を記録するだけであるかは関係ありません。非常に時間がかかり、エラーが発生しやすくなります。それは評価されておらず、従業員の士気に繰り返し影響を与えるものです
しかし、バーコードスキャナーは、データ入力、時間、およびエラーを大幅に削減できます。バーコードスキャナーを使用することで、会社の時間とお金を節約し、従業員を幸せにすることができます。
3。一元化されたリアルタイムデータベースには、複数のユーザーがアクセスできます。
人々が在庫を追跡するためにペンと紙を使用した時がありました。そして最近では、多くの企業が誤ってストックルームを追跡するためにExcelを使用しています。
しかし、今日のペースの速いビジネス環境での非常に効率的な在庫管理には、複数の場所にいる複数のユーザーがリアルタイムで更新できる一元化されたデータベースが必要です。これが、サプライチェーンと在庫ニーズを正確に把握する唯一の方法です。
在庫追跡システムとテクノロジーを使用して、サプライヤーから顧客までの製品を追跡し、フローを理解することができます。
4. 株の腐敗を防ぐ
在庫は時間の経過とともにその価値を失います。したがって、何かが売れていない場合、それはより人気のあるアイテムに使用できる貴重なリソースを消費しています。次に、製品を移動し、配置に問題があるかどうかを確認する必要があります。低価格でクーポンや割引を提供することは、顧客に適切なパフォーマーに興味を持ってもらうための別の方法かもしれません。動かないアイテムは、希望を持ち続けないでください。手放したほうがいいです。
これを解決するには、間違いなく2つのオプションがあります。つまり、アイテムをゴミ箱に捨てて損失としてマークするか、寄付に変えることができます。
5。コストとそれが個々のユニットにどのように影響するかについての全体像をご覧ください
ユニットあたりのコストで在庫を確認するのは簡単ですが、それではコストの全体像を把握することはできません。ユニットを移動して保管するのにどのくらいの費用がかかりますか？補充して季節割引がある場合はどうでしょうか。または、大量の注文を受けて、全体の割引を受けます。
これらの要因を分析することで、アイテムのコストとそのために販売できる金額について、より完全なアイデアを得ることができます。これは、低コストを活用し、コストが上昇したときに自分自身を保護することにより、利益率を改善するのに役立ちます。これにより、購入スケジュールを通知することもできます。
6。追跡とステーキング：製品の売上を追跡し、この情報を使用して在庫保管場所に通知します
在庫の概念は在庫の移動に関するものであり、移動は時間とエネルギーに関するものです。
アイテムを取得するために必要なものと使用するものが少ないほど、必要な場所からどこにあるのかがわかります。販売と店舗のレイアウトおよび倉庫のレイアウトを分析して、アイテムが店舗の在庫をどのように物理的に移動するかを確認します。あなたの最も売れたアイテムが貯蔵室に貯蔵されているならば、それを前後に取り戻すのに十分な時間が無駄になります。
倉庫レイアウトを設計するときに、倉庫レイアウトが移動され、移動場所が移動されます。倉庫のレイアウトは他の部門や販売およびマーケティングの考慮事項によって決定されることが多いため、これは在庫管理がチームの支払い者である必要がある領域であることに留意することが重要です。
7。最後のポイントは、効果的に予測されています–高い売り手ですか？季節のラッシュ？マーケティングイベントとプロモーション？
在庫管理の中心は予測です。
サプライヤーの供給から会社の能力、そして顧客の要求に至るまで、物がいつ利用可能になり、いつ販売されるかを理解することがすべてです。在庫管理をビジネス全体と統合することを検討することが重要です。ここで発生する基本的な質問のいくつかを見てみましょう。需要に影響を与える可能性のあるマーケティングイベントやプロモーションはありますか？供給に影響を与える可能性があるものは何ですか？どの製品が最も売れ、どれくらい早く売れますか？ –効率的な在庫管理システムを作成する必要がある場合は、これらすべての質問に回答し、考慮に入れる必要があります。
最初から最後まで製品をフォローすることは困難ですが、非常にやりがいがあります。在庫管理をマスターしている企業は、成長と拡大のための追加のリソースがあることにすぐに気付きます。
彼らはまた、しばしばより幸せな顧客と従業員を持っています。
最新のテクノロジーとアプローチを使用することは、無駄のない在庫管理を実現するために不可欠です。リーン在庫管理は、会社がより速く成長できることを意味します。