2020年の在庫の最優先事項

すべてのeコマースビジネスオーナー、B2Bビジネス、およびSMBが、効率的な方法で在庫を管理する方法を明確に理解することが重要です。そうすれば、彼らは常に質の高い結果を保証しながら、市場からの需要に応えることができるようになります。これは、2020年に在庫の優先順位に従うことができる最も効果的な在庫管理手法のいくつかのリストです。優れた結果を提供するこれらの在庫管理手法の能力が証明されています。

  • ジャストインタイムの在庫管理手法に従う

ジャストインタイムの在庫管理は、世界で最も優れた在庫管理戦略の1つです。この手法は、現在および将来の予想される顧客の注文に対応するために必要なものだけを確実に入手することを目的としています。この方法は、倉庫の費用を大幅に削減するのに役立ちます。それに加えて、既存のストレージスペースを効果的に最適化することもできます。これにより、費用対効果の高いエクスペリエンスを問題なく得ることができます。

  • 在庫管理システムの自動化

あなたはあなたのビジネスのために自動化された在庫管理システムを実装することを考えることができます。それはあなたがあなたのビジネスに向けて行うことができる最高の投資の1つになります。これは、自動化されたシステムが在庫を効率的に処理するのに役立つためです。手動の在庫管理手法と比較すると、多くの時間と労力を節約するのに役立ちます。その上、それはあなたが生産的になり、一日の終わりに正確な結果を確実にするのに役立ちます。エラーを減らすことができれば、在庫管理の成功を後押しすることができます。これにより、効率も向上します。

  • 安全在庫の在庫を作成する

無視してはならない2020年のもう1つの重要な在庫の優先事項は、安全在庫の在庫を作成することです。そうすれば、少量ではあるが十分な量の商品が常に手元にあることを確認できます。それに加えて、需要に応えるときに直面しなければならない予期しないサージに対する保護を強化することができます。そうすれば、既存の製品在庫を処理するときにも問題が発生しないようにすることができます。

  • データと分析を最大限に活用する

在庫管理に携わるすべての人は、データ分析を最大限に活用することを検討する必要があります。たくさんのデータにアクセスできます。一方、多くの効果的なデータ分析方法にもアクセスできます。これらを比較して、長期的にはデータと分析を最大限に活用する必要があります。データを適切に分析するとともに、将来の売上高の推移について理解を深めることができます。それに伴い、それに応じて在庫を管理できるようになります。つまり、当面のニーズに基づいて在庫をスケールアップまたはスケールダウンすることができます。これは、在庫管理に関連する煩わしさを避けながら、多くのお金を節約するのにも役立ちます。

  • モバイルテクノロジーと統合する

モバイルテクノロジーとの統合についても考えることができれば、より良いでしょう。たとえば、在庫管理ツールとして使用できる多数のモバイルアプリを見つけることができます。これらのアプリを在庫管理に使用できるようになります。次に、手元にある在庫を簡単に確認できるようになります。モバイルアプリは、いつでもどこでもあなたの在庫への迅速なアクセスを提供します。利用可能なモバイル在庫管理アプリを確認し、それらの中から最高のアプリを探す必要があります。

  • 従来の製造戦略を紹介する

従来の製造戦略は、怠惰を克服するための優れた全体的な支援を提供する立場にあります。これには、従業員と機械の怠惰の排除が含まれます。怠惰を解消すると、生産性を効果的に高めることができます。したがって、それを見て前進することを強くお勧めします。

  • 在庫を正確に予測する

多数の在庫予測方法が利用可能です。これらの方法を実行し、在庫を正確に予測するために使用できる確実な方法を考え出す必要があります。在庫管理に関して多くの支援を受けることができる時期。在庫を予測するとき、必要な在庫の量を理解することができます。それに加えて、あなたは情報に基づいた決定と予測を行うことができます。提供されるヘルプとサポートを利用して、注文を次のレベルに引き上げることもできます。

  • 経済発注量モデルの導入

2020年の効率的かつ効果的な在庫管理に関心のある人は、経済発注量モデルも見ることができます。このモデルによれば、顧客の需要は一定であると考えられています。その仮定に加えて、瞬間がゼロに達するまで、在庫が固定レートで枯渇することを決定することが可能です。このモデルの実装とともに、在庫不足を効果的に克服することができます。一方、同じモデルは、所有している製品の在庫超過を取り除くのにも役立ちます。

  • 資材所要量計画を最大限に活用する

最後になりましたが、資材所要量計画(MRP)を最大限に活用することを強くお勧めします。この戦略に加えて、ソフトウェアアプリケーションを使用して在庫を管理できるようになります。このソフトウェアは、さまざまな計画期間にわたって在庫要件を分類するのに役立ちます。その結果、在庫に関連するすべての操作がスムーズに実行されていることを確認できます。

2020年には、これらの在庫の最優先事項に焦点を当ててください。そうすれば、ビジネスは長期的に多くのメリットを享受できるようになります。


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