ビジネスでは、損益分岐点は、企業の総コストが総収益と等しくなるポイントです。この時点で、ビジネスは利益を生むことも、損失を被ることもありません。詳細に理解しましょう。

アメリカの人気リアリティ番組「シャークタンク」での商談を見たことがありますか？億万長者の投資家または「サメ」が潜在的な投資家に彼らのビジネスの現状について尋ねるのを聞くでしょう。この情報を入手するために、彼らはおそらくこれまで聞いたことのないいくつかの専門用語を使用しています。たとえば、「特許」、「ユニットあたりのコスト」、「着陸コスト」、「評価」などです。サメはまた、事業主に現在利益を上げているかどうか、そうでない場合は損益分岐点に達する時期を尋ねます。では、この点はどういう意味ですか？調べてみましょう。

損益分岐点とは何ですか？

損益分岐点またはBEPは、事業主が事業を運営するために負担した総費用または費用であり、事業を運営することによる総売上または収益が等しくなる点として定義されます。これは、会社に純利益がないが、損失も受けていないポイントです。それは本質的に、事業主が投資したすべてのお金を取り戻すことができたことを意味します。損益分岐点から、企業は利益の面でのみ上向きに動くことができます。そのため、あらゆるビジネスの最初の目標は、損益分岐点に到達することです。その後、利益を上げ始めることができます。

BEPの分解

上記のように、損益分岐点は、会社の総コストと総収益が等しくなるポイントです。これは、主にビジネスが依存する数です。事業主として、あなたはあなたが支払う家賃からあなたの従業員の給料（人件費）まで、そして最終製品を作るのに使われる材料まで、あなたのすべての費用をよく見ることによってあなたのBEPを決定することができます。価格体系も確認する必要があります。これを行ったら、価格が高すぎて損益分岐点に到達できないかどうか、そしてビジネスが持続可能かどうかを検討する必要があります。

損益分岐点の計算–数式

2つの式は、ビジネスの損益分岐点を決定するのに役立ちます。以下のとおりです：

1。製品ユニット数に基づく計算式

ユニット数に基づいて損益分岐点を計算するには、コストをユニットあたりの収益で割り、ユニットあたりの変動費を差し引く必要があります。販売台数に関係なく、固定費は変わりません。対照的に、収益は、人件費や材料費などの変動費を差し引いた後の製品の販売価格です。

ユニットの損益分岐点=固定費÷（ユニットあたりの収益–ユニットあたりの変動費）

2。ルピーでの売上に基づく計算式

ルピーでの売上に基づいて損益分岐点を計算するには、固定費を貢献利益で割る必要があります。これは、製品の価格から変動費を差し引くことで決定できます。この金額は、後で固定費を賄うために使用されます。

損益分岐点（ルピーでの売上）=固定費÷貢献利益

貢献利益=製品の価格–変動費。

BEPのコンポーネントの分析

1。固定費：

上記のように、固定費は、たとえば、販売されたユニットの数に影響されません。たとえば、店舗や生産ユニットに支払われる家賃、計算やコンピューターなどのデータストレージに関連するコストなどです。デザイン、グラフィック、広報、広告などのサービスに支払われる料金も含まれます。

2。貢献利益

貢献利益を計算するには、販売価格から製品の変動費を差し引く必要があります。つまり、Rs向けの商品を販売している場合。 100と人件費と材料費はルピーです。 35、あなたの貢献利益はルピーになります。 65.この金額は、固定費をカバーするために使用されます。また、固定費をカバーした後に残っているお金はあなたの純利益です。

3。貢献利益率

貢献利益から固定費を差し引くと、通常はパーセンテージで表される数値が得られます。これは貢献利益率と呼ばれ、生産コストの削減や価格の引き上げなど、損益分岐点に到達するために必要な手順を決定するのに役立ちます。

4。損益分岐点に到達して利益を得る：

売上高と固定費および変動費が等しくなると、損益分岐点に到達します。その後、会社はRsの純利益と純損失を報告できます。 0。

最後の注意：どのビジネスにとっても、損益分岐点を達成することは重要なマイルストーンです。 BEPを超えるすべての売上は、会社の純利益と見なされます。ただし、BEPに到達するまでの道のりは必ずしも簡単ではありません。一部の企業では、数か月かかる場合がありますが、損益分岐点に達するまでに数年を費やす場合もあります。