今日の新興企業、特にシリコンバレーでは、近年見たよりも明らかに寒い資金調達環境に直面しています。一部の専門家は、現在の減速はバブルバーストではなく現実的な調整であると述べていますが、他の専門家は「壊滅的な下向きのシフト」を予測しています。いずれにせよ、資金とあなたのプロフィールを集めるのは今では難しくなっています。

多くのスタートアップが依存してきた従来の戦略は、もはや機能していないようです。企業は、成長を達成することを期待して、研究開発から採用まですべてに現金を投じて、問題にお金を投じ続けることはできません。現在のVCの状況では、最小限の実行可能な製品だけでなく、実際の収益性の高いビジネスモデルが求められています。彼らは、印象的なシードラウンド、アイビーリーグの学位、または十分にネットワーク化されたアドバイザーの幹部を超えた価値を実証する必要があります。

これを達成するための最良の方法は何ですか？素晴らしい文化を築きましょう。

言うのは簡単ですよね？はいといいえ。組織の文化は一時的なものであると感じることがあり、時には有機的に発展したり、独自の生活を送ったりします。しかし、強力な企業文化の構築について正確かつ規範的にすることも同様に可能です。私の経験では、人を第一に考え、その重要な収益性の高いビジネスモデルに貢献するために実行できる3つのステップがあります。

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1。共有ビジョンを作成します。

多くの起業家は、人から製品、プラットフォームに至るまで、ビジネスの明確なビジョンを持っています。これは強力であり、会社を軌道に乗せるためにも必要です。ただし、他の従業員がチームに参加し始めるときは、そのビジョンに関与する必要があります。

これは、コーヒーやビールを介して非公式に発生する可能性がありますが、正式なプロセスの一部でもある必要があります。時間枠を選択し、たとえば6か月ごとに、部屋に人を入れます。必要に応じて、それらをロックします（実際にはそうではありませんが、要点はわかります）。昼食を持ってきてください。ノートパソコンと電話を禁止します。グループとして、非常に明確なアジェンダに焦点を当てます。私たちの組織に対する私たちのビジョンは何ですか？私たちはどこに行ったのか、どこに行くのか？ 2年後、10年後、20年後のどこになりたいですか？

ビジョン設定プロセスを民主化することは、2つの大きな方法でビジネスに利益をもたらします。まず、ビジネスリーダーは、組織内のすべての人、特に顧客と日々話し合う人から意見を聞きます。誰もが独自の経験、専門知識、視点を共有し、機能しているものと機能していないものについて劇的に広い視野を持っています。この共有の行為は、2番目の利点を生み出します。それは、信頼され、大切にされていると感じる労働力です。従業員の意見が重要であり、それを知っている場合、誰もが自分の最高の自己と自己全体を毎日働かせます。

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2。従業員に所有者のように振る舞うように勧めます。

素晴らしい企業文化を生み出すために、意思決定をチームの奥深くに押し込みます。これにより、意思決定がより迅速かつ適切に行われます。ほとんどの場合、従業員は顧客に近いか、ビジネスレベルの選択によって直接影響を受けます。彼らは何が起こっているのかを知っているので、彼らに発言権を持たせましょう。

レベルに関係なく、意思決定に最も適した人々に意思決定を委任します。プロセス、選択、および結果を所有するように彼らに権限を与えます。信頼され、専門知識が重要であると感じたとき、私たちは皆、より良いパフォーマンスを発揮します。それは私たちの目的と成果に追加されます。

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3。リスクを有効にして報酬を与えます。

組織のすべてのレベルで意思決定が行われると、従業員にとってより大きなリスクが発生します。成功するか失敗するか、彼らの首はそこにあります。それは良いことです。私たちは革新するときに成長し、発展します。しかし、リスクを促進することよりも重要なのは、リスクにどのように対応するかです。

リスクが報われたら、それに報いる。ボーナス、レイズ、アワード、プロモーションで感謝の気持ちを示しましょう。しかし、そこで止まらないでください。より大きな所有権と責任を持つリスクテイカーに報酬を与えます。彼らに感謝します。彼らの業績を仲間やリーダーシップに認めます。そして、安っぽく聞こえるリスクを冒して、本物ですべてを行います。賞品とお金は、その背後にある真の感謝なしにはあまり意味がありません。

リスクが報われない場合は、敷物の下にブラシをかけないでください。失敗を自分のものにするよう従業員に奨励し、失敗した理由、失敗した理由、学んだこと、次に何をするかを共有します。リスクポジティブな文化は、人々が安全だと感じたときにのみ機能し、失敗しても大丈夫だとわかったときにのみ安全だと感じます。そのセキュリティは、結果に関係なく、仲間やリーダーが新しいことを試み、目的を持って前進するのを監視することから生まれます。

現在の減速は資金調達を困難にするだけでなく、スタートアップに独自の方法で進化する機会を提供します。お金を稼ぐためにお金を使うのはユニークではありません。この非常に競争の激しい環境では、代わりに、賢明な投資家が見逃すことのできない基盤、つまり投資された人々の文化を構築することに焦点を当てます。

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