Zomato andSwiggyの会社概要

過去10年間、私たちはレストランのようにシンプルなコンセプトの大きな変化を経験してきました。これらの変更は、オンラインの食品注文および配達プラットフォームによって主導されてきました。ある日、お気に入りのレストランに車で行き、次の日は、ドローンを介して同じ食べ物が配達されるという話があります。

インドでは、これらの変更は、Eat Fresh、TinyOwl、FoodPanda、UberEatsなどのほとんどが失敗したいくつかの企業によって主導されてきました。

この10年間には、明らかに2人の勝者、ZomatoとSwiggyがいます。彼らはユニコーンクラブへの参入に成功しただけでなく、その存在感を大都市からTierIIおよびIIIの都市に拡大しました。

両社は、IPOの中で前者にかなりの投資を呼び込み、インドの株式市場に上場する最初の企業となりました。

1）Zomato –悪い食事は絶対にしないでください！

2008年に設立されたZomatoは、当初、レストラン情報、レストランメニュー、およびユーザーレビューを1か所で提供するプラットフォームとしてのみ存在していました。スタートアップは2015年にフードデリバリー事業に参入したばかりで、それ以来振り返っていません。

次の3年以内に、会社はユニコーンクラブに入りました。同社はIPOを含めて34億ドル以上の資金を調達しました。 Zomatoの主な収入源は

• 配達手数料。
• レストランのプロモーション。
• ZomatoProメンバーシップ。
• 提携レストランでのイベントのチケット販売。
• Hyperpure、レストランへの農産物のサプライヤー。

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2）Swiggy –お近くのお気に入りのレストランに食べ物を注文してください！

Swiggyは2014年に設立されました。参入が遅れたものの、スタートアップは当初からフードデリバリープラットフォームとして設立されました。

Swiggyは、2018年にZomatoと同じ年にユニコーンクラブに参加しました。長年にわたり、同社は29億ドルを超える資金調達に成功しています。

Swiggyの主な収入源は

• 配達手数料。
• レストランパートナーにすぐに使えるキッチンスペースを提供するSwiggyAccess。
• Swiggy Super、そのメンバーシッププログラム。
• レストランのプロモーション。
• Swiggy Go、すべてのお客様が利用できる宅配サービス。

両社は同様の戦略を使用して、市場のリーダーとして浮上してきました。最も重要なのは戦略的割引モデルです。これは、彼らが顧客を引き付け、維持するのに役立ちました。

Zomatoはまた、インド市場だけでなく国際市場でも成長するために無機手段を広く使用してきました。その最も顕著な買収はUberEatsです。

Zomatoは、インドでUberのフードデリバリー事業をRsの現金および株式取引額で買収しました。 1376ロール。 Swiggyは、48 East、Scootsyロジスティクス、Sodexoとの提携などの企業を買収しました。

クランチ数：Swiggy vs Zomato

ポスト2015Swiggyは、フードデリバリーセグメントでわずかなリードを維持することができました。しかし、UberEatsの買収後、Zomatoはついに重要な優位性を獲得しました。

Bernsteinのアナリストによると、Zomatoは2020年の時点で約50％の市場シェアで市場をリードしています。2つの食品配送大手は現在、同じ年に80％以上の市場シェアを保持する複占を維持しています。

Zomatoは、その無機的な成長を通じて、買収と事業部門を通じて35の子会社を通じて事業を展開しています。その連結売上高はルピーでした。 20年度は2605億ルピー。しかし、その損失はルピーに上昇しました。同じ期間に2358.6クローレ。

2020-21年度の最初の3四半期で、ZomatoはRsの収益を記録しました。 1,367ロール。明るい面では、Zomatoはまだ利益を上げていませんが、Rsによる損失を減らしています。 3四半期で812ロール。

Zomatoは、割引を削減し、コストを削減することでこれを実現しました。これらの措置には、バンガロールを拠点とするロイヤルホスピタリティの株式の売却が含まれていました。これに加えて、Zomatoはオーストリア、ルーマニア、ノルウェーの子会社を閉鎖しました。

一方、Swiggyは、2019-20年度に2776ルピーの収益を上げました。同じ期間の彼らの損失はルピーに立っていた。 3768.5クローレ。

Swiggyは、多くの子会社でも損失を被りました。これには、ムンバイを拠点とする配達ベンチャーのScootsy、ミルク配達のスタートアップであるSuprDailyが含まれ、20年度中にそれぞれ206.8ルピーと272.2ルピーの損失を計上しました。

クイックリード

まとめ

封鎖により市民はオンラインでの注文のみに制限されたため、パンデミックはこれら2つの食品配達会社に銀色の裏打ちをもたらしました。これが長期的に彼らに有利に働くとすれば、それはまた、ユーザーの習慣に広範な変化をもたらす可能性があります。

両社が苦労している側面の1つは、顧客の獲得と維持です。 ZomatoとSwiggyが割引ポリシーを停止しようとして以来、成長は鈍化しています。

これらとは別に、2つのオンライン食品アグリゲーターは、AmazonやRelianceなどの大手企業が市場に参入するという外部の脅威にも直面しています。 ZomatoとSwiggyの両方がウォーチェストを構築していることを考えると、これは近い将来問題になることはないはずです。

ユーザーにとって最も幸運な点は、これらのアプリを介して注文できるだけでなく、Zomatoを介して成長に参加できることです。幸せな投資！