ITCの多様化の理由の説明： アンバニ、タタ、ワディアはすべて、インドの日用消費財セクターに強い関心を持っているようです。この記事では、インドで最も有名なたばこ会社がFMCGセクターに参入した理由を見ていきます。 ITCがFMCG業界に多様化する理由を見つけるために読み続けてください。
今日私たちが知っているITCは、1910年に英国が所有する会社Imperial Tobacco Company（ITC）によって設立されました。その名前が示すように、同社はインドでのたばこ事業を拡大するために設立されました。カルカッタに設置されました。長年にわたり、ITCは英国ケンブリッジの卒業生を管理職に採用している白人企業として知られていました。
Ajit Narain Haksarが初代会長に就任したのは、1969年になってようやく名前がIndian TobaccoCompanyに変更されました。 1974年にようやくITCに変更されました。しかし、1954年に会社内のインドの株式保有が増加し始め、政府とその関連会社が長年にわたって会社に投資して、インド人になりました。
現在、さまざまな国営保険会社と他の政府系銀行が28.5％の株式を保有しています。後にブリティッシュ・アメリカン・タバコ・カンパニーに社名が変更された英国の会社インペリアル・タバコ・カンパニーは、依然として同社の29.4％の株式を保有しています。
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ITCが主に紙巻たばこ事業に従事していることを知った今日、一部の人にとっては驚きかもしれません。これは、ITCが麺、アッタ、ジュース、ビスケット、チップ、本、ホテルなどの製品に多様化したためです。ただし、この多様化は、たばこ業界からの突然の脱出の試みではなく、1970年に始まりました。
>現在、ITCは、複数の業界でサービスと製品を提供する包括的なグループです。主なものはタバコと日用消費財です。
しかし、インド人の4人に1人がたばこ製品を使用するのはいつか、ITCが多様化するために何が必要だったのかと疑問に思うかもしれません。
生存が最も困難になっているインドに存在するさまざまな産業の中で、たばこ産業は間違いなくリストのトップにあります。すべて善意もあります。 ITCがインドで最初に設立されたとき、たばこはすべての人が利用できる「必要性」と見なすことができました。
しかし、長年にわたる研究により、喫煙の有害な影響が明らかになりました。これにより、政府は行動を起こすようになりました。喫煙の悪影響を最小限に抑えるために設けられた制限は、啓示がなされて以来、ますます高まっています。
これらは、増税に対するインド人の意識の高まりとして始まりました。次に、広告を禁止し、現在、製品自体を使用してその有害な影響を宣伝します。
米国、中国、日本、中東、ヨーロッパなどの国では、たばこ製品の販売に対してインドで施行されている厳格な法律がまだありません。
ブリタニアインダストリーズの元マネージングディレクターであるSunilAlagh氏は、多様化する企業について次のように述べています。新製品やカテゴリーへの多様化は、成長を生み出す方法の1つになる可能性があります。」
ITCの問題を追加
ITCの場合も同様に、政府が製品の成長に障害をもたらすのを見ると、会社は逃げ道を見つけることを余儀なくされます。この方法はFMCGでした。これに加えて、政府によって課された障害は、会社の競争になるように進化しました。
ITCの会長兼MDであるSanjivPuriによると、製品に対する物品税の影響は2012-13年以来118％増加しました。地元のタバコを思いとどまらせることに成功した努力にもかかわらず。残念ながら、それは国境を通って国に入る違法な外国のタバコを後押ししました。これは税金を避けるために行われます。これらの活動は、合法的なたばこ業界にさらに影響を及ぼします。
しかし、たばこ業界でFMCGに多様化しているのはITCだけではありません。 DSグループでさえ、最近、日本のロッテ株式会社と合弁事業を開始しました。合弁会社は現在、菓子、ガム、キャンディー、アイスクリームを製造しています。
ただし、Sanjiv Puriは、政府が厳格な法律を導入したことが、ITCがFMCGに多様化する主な理由ではないと述べています。 「多様化の理由はそれを超えています。 ITCの中心的な提案は、国造りに貢献する分野に投資することです。私たちは、私たちが存在するすべての分野で社会に有意義な貢献をすることができます。」
2020年6月30日までの第1四半期において、ITCは依然として利益の74％を紙巻たばこの販売に負っています。その前の年、ITCはその利益の80％をタバコの販売に負っていました。これは、FMCGが依然としてITCの収益の50％以上を占めているにもかかわらずです。これは、ITCがたばこ部門への収益依存を効果的に削減しているにもかかわらず、利益シェアを拡大するにはまだ長い道のりがあることを示しています。
この記事では、ITCのFMCG業界への多様化について説明しました。そうではないように思われるかもしれませんが、会社は90年代に会社をほとんど破壊した権力のための内部の争いを持っていました。政府機関は、BATが会社を純粋なたばこベースの会社に変えることを阻止しました。
BATはこれまで、社内での持ち株を増やすことを試みてきました。しかし、これらは国有企業によって対抗されました。しかし、政府がすべてのFDIをインドのたばこ会社に禁止した2010年以来、彼らの努力は永遠に失敗しました。
政府によるこの動きは、ITCを支援し、会社をインドの手に委ねる道を踏み外していると見られていました。政府はまた、喫煙に代わるより安全な代替手段を禁止した2019年に追加の批判に直面しました。 ITCに出資している間ずっと。
しかし、これは、多様化とナショナリズムのITC管理によるこれらの動きが株主の最善の利益になるかどうかという問題を提起します。別々の市場に焦点を合わせるために2つの部門が分割された場合、会社の業績は向上しますか。 ITCをたばこに、そして日用消費財のみに焦点を当てた分割会社。
コメント欄で、ITCを株主としてどう思うか教えてください。幸せな投資！
