ポーターのダイヤモンドモデルは、マイケルポーターの模範的な作品であり、彼の著書「The Competitive Advantage of Nations」（1990年）でこの経済モデルについて最初に発表しました。このシンプルだが効果的なモデルは、ある国が特定の産業に関して他の国よりも競争力がある傾向がある理由の背後にある原因を説明することを目的としています。この本はまた、ある国ではより助長され、他の国では不可能かもしれないビジネスの革新の問題を調査しようとしています。
国家的優位性の理論としても知られるポーターのダイヤモンドモデルは、外部の競争環境を計算するためにさまざまな経済機関によって使用されています。この分析は、あるビジネスの相対的な強さを他のビジネスよりも理解するのに役立ちます。外部環境を分析することで、特定の場所または地域の一部の企業の産業上の利点の原因も解読できます。簡単に言うと、ポーターのダイヤモンドモデルは、次の基本的な質問に答えようとします。
ポーターのモデルでは、この国はホームベースに進化していると呼ばれています。私たちが説明できるいくつかの例は、携帯電話の生産の本拠地である「中国」、自動車製造の本拠地であるドイツなどです。
上記の質問に対する答えは、上記のように競争上の優位性を生み出すポーターによって特定された決定要因にあります。ポーターのダイヤモンドモデルに列挙されている4つの決定要因は次のとおりです。
—ファクター条件 ：要因条件は、国内に存在する、または存在しないさまざまなタイプのリソースに関連しています。リソースは、基本的なものと高度なものに入力できます。基本的なものには、有用な天然資源と未熟練労働者の利用可能性が含まれます。高度なまたは「作成された」リソースには、専門知識と熟練した知識と専門知識、資本の利用可能性、インフラストラクチャなどが含まれます。
ポーターにとって、天然資源は、作成された資源と比較してそれほど重要ではありません。競争上の優位性は、これらの高度で特殊な要素を生み出すことができる国、特に業界で発展します。
需要条件は常に、特定の国の特定の産業がどれほど成功するかに影響を与える「住宅需要」について語っています。自国の産業に対する強い内需は、彼らにとって大きな市場を生み出し、したがって、彼らが成長する機会を生み出します。
より多くの要求は必然的により多くの課題を意味しますが、これらの課題は企業を革新と改善に向けます。市場の規模、市場の成長率などは、住宅需要のいくつかの指標です。
ポーターによると、ある業界の成功のレベルは、関連業界や支援業界の成功に関連している可能性があります。現在の経済では、「サプライヤー」の役割は非常に重要です。これらのサプライヤーは、技術的およびその他の種類の支援など、共有リソースを通じてイノベーションプロセスを推進するのに役立ちます。
最近では、スタートアップの急成長がリノベーションを刺激しています。これらの新興企業は、さまざまな大手企業と無数の合併を行い、競争上の優位性を生み出しています。
会社が設立される内部環境は、会社がどのように作成され、構造化されるかを決定します。この会社の構造は、政治的、経済的、社会的など、さまざまな要因の影響を受ける可能性があります。この構造化は、会社の設立に向けた戦略を作成するための基礎を形成します。
ある国の特定の産業の企業間の競争力のレベルは、国内の競争によって特徴づけられます。国内の競争が激化すればするほど、企業はイノベーション、改善、グローバル競争力に向かって押し進められます。トヨタ、日産、ホンダなどのさまざまな日本企業間の自動車産業における国内の競争は、完璧な例として挙げることができます。
上記の4つの主要な決定要因とは別に、特定の国での競争優位の創出に影響を与えるものとして、他の2つの決定要因が挙げられます。これらの2つの決定要因は次のとおりです。
政府は企業や企業の成功に重要な役割を果たしています。企業の成長のために技術的および財政的援助を提供するのは政府です。政府は「触媒と挑戦者」と呼ばれてきました。
ポーターは、市場が「見えざる手」になることを意図していないと信じていますが、政府は高度な要素の創造を刺激し、したがって競争優位の発展につながるために市場を規制する必要があります。政府の政策、インフラへの投資、資金調達などは、政府が住宅需要の強化を支援するいくつかの方法です。
偶然の役割は元々ポーターによって議論されていませんでしたが、社会で確立された競争力に影響を与える可能性のある科学的進歩、自然災害、戦争などのランダムなイベントが発生する可能性があるため、ダイヤモンドモデルに含まれています。
要約すると、国の文脈要因条件における上記の6つの決定要因。需要条件;関連および支援産業;確固たる戦略、構造、および競争。政府;そしてチャンスは、特定の国の特定の業界の特定の企業の成功率を加速または減速させる可能性があります。
この成功は住宅需要の創出につながる可能性があり、その結果、世界市場での競争力が高まり、特定の企業に競争上の優位性が生まれます。
ポーターのダイヤモンドモデルの信用を傷つけることは彼の貢献を正当化するものではありませんが、彼の競争優位の理論が引き出した批判を無視することはできません。
一部の批評家は、リストできる他の多くの要因が存在する可能性があるため、内部決定要因のリストは本質的に制限されていると指摘しています。他の議論では、外部要因の包含が回避されていることが指摘されています。主な焦点は国内の状況にあり、世界レベルではありません。
一部の作家は、このダイヤモンド理論は本質的に普遍的ではなく、10の先進国のみの研究に基づいているため制限されているとさえ強調しています。したがって、ポーターのダイヤモンドモデルが主に調査対象の先進国に適用されることを正確に指摘することは誇張ではありません。
最後に、サービスではなく材料製品へのモデルの唯一の適用に関連する欠点が指摘されています。このモデルでは、このモデルが経済のサービス部門にどのように適用されるかを検討できていません。
