今日では、特に組織の上級職の場合、報酬パッケージが基本給以上のもので構成されるのが一般的です。報酬パッケージを計算するには、基本給、残業、短期ボーナスやインセンティブなどの変動報酬、長期インセンティブ、および必要条件と福利厚生を含む、あらゆる形態の報酬を考慮してください。計算は報酬パッケージの見積もりになり、実際の報酬は個人の成功のレベルと会社の全体的な成功に依存します。

ステップ1

ボーナス、インセンティブ、ストックオプションプランの仕組みの詳細な説明など、報酬パッケージに関連するすべてのドキュメントを収集します。計画、設計、または計画の説明文書が見つからない場合は、人材部門に問い合わせてください。

ステップ2

報酬パッケージの基本給部分を計算します。週40時間の場合は2,080を掛け、週37.5時間の場合は1,950を掛けて、1時間あたりの金額を年間に換算します。

ステップ3

特定の年に受け取る残業代の額を見積もります。通常の月に勤務する残業時間数を見積もり、これに残業代を掛けます。これは、時給の1.5倍であり、12を掛けます。たとえば、時給が12ドルで、勤務時間が10時間の場合通常の月の残業の場合、年間の残業代は$ 18 x 10 x 12 =$ 2,160と見積もられます。

ステップ4

そのような賞の資格がある場合は、目標の変動報酬、ボーナス、またはインセンティブの金額を計算します。たとえば、目標ボーナスの割合が25％で、年俸が$ 50,000の場合、目標ボーナスは$ 50,000 x 0.25 =$ 12,500になります。プランが完全に裁量的であるか、会社の成功に基づいて年末に決定された資金のプールから計算される場合は、昨年の実際のボーナスまたはインセンティブの金額を使用します。

ステップ5

その年に受け取る可能性のあるコミッションの価値を見積もります。たとえば、製品販売のコミッションを見積もります。提供する販売量を見積もり、その量に基づいた手数料率を掛けます。たとえば、売上高が1,000,000ドルと見積もられ、500,000ドルから1,500,000ドルのコミッション率が3％の場合、販売コミッションは1,000,000ドル×0.03 =30,000ドルになります。

ステップ6

あなたがそのような賞の資格がある場合、ストックオプションの価値などのあなたの長期インセンティブ賞を決定します。計算は非常に複雑であるため、長期インセンティブプランの設計の仕組みに基づいて、人材部門に賞の価値を見積もるのを手伝ってもらいます。

ステップ7

あなたに提供される現金給付の価値を計算します。たとえば、401k貯蓄プランでの会社のマッチです。プランへの貢献度を見積もり、プランで設定された限度額まで会社の金額を一致させます。たとえば、給与が$ 50,000の場合、給与の10％をプランに寄付し、会社はあなたの寄付を最大6％まで一致させ、会社の寄付の価値は$ 50,000 x 0.06 =$ 3,000になります。

ステップ8

必要条件の価値を見積もります。たとえば、社用車の手当などです。必要条件の月額に12を掛けて、年間の報酬額を決定します。たとえば、月間自動車手当が$ 300の場合、年間自動車手当は$ 300 x 12 =$ 3,600になります。

ステップ9

報酬プランの各要素を合計して、年間報酬パッケージの合計を決定します。これは報酬の見積もりにすぎず、実際の報酬は、会社の短期および長期のインセンティブプログラム文書で指定されているように、個人および会社の全体的なパフォーマンスに基づいて決定されることに注意してください。