Sibos フランクフルトでは、ブロックチェーン ベースの支払いに関する会話が明確な一線を越えました。
会話は理論的な関連性から実際的な現実へと移りました。つまり、ステーブルコインとプログラマブルマネーがすでにどのように使用されているのか、そしてそれらを大規模に安全に運用するには何がまだ解決されなければならないのかということです。
ビジネス決済におけるステーブルコインに関する EEA x EY のサイド イベントでは、銀行、エンタープライズ ソフトウェア、ブロックチェーン インフラストラクチャ、規制対象のホールセール決済のリーダーが、現在機能しているものと実際の制約が残っている部分についてメモを比較しました。
セッションの冒頭、EY のグローバル ブロックチェーン リーダーでありエンタープライズ イーサリアム アライアンスの会長であるポール ブロディ氏は、長年保持されてきた前提がいかに急速に崩れたかを振り返りました。
同氏は、各機関がトークン化された資産から始めて、後に慎重にデジタルマネーに移行すると予想していた。代わりに、採用が逆転しました。彼の言葉を借りれば、各機関は現在「真っ先に決済に飛びついています」。
彼と同じくらい驚いたのはそのスピードだった。彼の言葉を借りれば、市場は 1 年も経たないうちに「おそらくこれが起きている」から「今すぐにでも起きている」状態になりました。
同氏は、支払いは独立した機能ではないと指摘した。これらは、資産の引き渡し、契約条件、調整を含む、より広範な取引プロセスの最終ステップです。しかし、業界は最初にラストマイルから始まりました。
この加速は、ディスカッション中に共有された銀行業界の視点と一致していました。
JPモルガン・チェースのKinexysグローバル共同責任者であるナヴィーン・マレラ氏は、支払いに重点を置いているのは意図的だと主張した。 JP モルガンの観点から見ると、本当の変化とは、共有された複数資産のプログラム可能な台帳を銀行自体に導入することです。
彼が説明したように、「基本的に、これは銀行に新しい簿記システムを導入することです。」
現金と資産が同じプログラム可能な台帳上に存在すると、新しい機能が可能になります。ナヴィーン氏は、短期流動性に対する金融機関の考え方を変える日中レポや日中為替スワップなどの例を指摘した。オンチェーン システムとオフチェーン システムが共存する必要がある長い移行期間においては、相互運用性が決定的になる、と彼は強調しました。
デポジットトークンとステーブルコインについて直接尋ねたところ、彼の答えは実用的なものでした。裏付けの方法、会計や税務上の扱いの違い、特定の顧客にとってデポジット型の保護が重要かどうかの違いがすべて、選択を左右します。
銀行がバランスシートと相互運用性に重点を置いた場合、インフラストラクチャ リーダーはユーザビリティに重点を置きました。
ConsenSys のマネージング ディレクターである Guillaume Dechaux 氏は、ブロックチェーン決済がついに Web2 レベルのエクスペリエンスに近づいていると強調しました。 「MetaMask は現在、Web2 エクスペリエンスを実現しています」と彼は言いました。
MetaMask Card のような製品は、その変化を示しています。ユーザーはオンチェーン資産を使用でき、販売者は現地の法定通貨を受け取り、購入時に変換が処理されます。 Paul が後に観察したように、サービスがオンチェーンであるか従来型であるかにユーザーが気付かなくなると、導入に関する会話は根本的に変わります。
ギヨーム氏はまた、決済がインフラにこれほど高い要求を課す理由も強調しました。金融機関が関与する場合、予測可能なファイナリティ、スループット、信頼性はオプションではありません。
アディ氏は、初期のエンタープライズブロックチェーンの作業はプライベートネットワークに依存することが多かったが、実際の経済活動は一貫してパブリックネットワークに引き寄せられていると指摘した。 「価値は公共ネットワークにあるだろう」と彼は言いました。主にそこに流動性と相互運用性が存在するからです。
国境を越えた支払いについて議論する際、アディ氏は一般的な想定に疑問を投げかける南米の観察を共有した。そこでのステーブルコインの活動は投機によって支配されていたのではなく、送金のような流れによって支配されており、その多くは小売ユーザーではなく企業によって推進されていました。
彼はまた、ステーブルコイン レールが利用可能になると実行可能になる簡単なユースケースとしてステーブルコイン ベースのエスクローを指摘し、サプライ チェーンの支払いに明確な影響を及ぼしました。
同時に、パネルは構造的なギャップを認めた。中小企業はすぐに実験できます。大企業は規制の曖昧さを容認できません。
Fnality は、中央銀行グレードの通貨で決済する、卸売市場向けに設計されたブロックチェーンベースの決済システムを構築しています。 Ram氏は、システム上重要な決済インフラに対する規制のハードルは非常に高いと強調した。 「この基準は非常に高い基準です」と彼は言いました。
回復力、ガバナンス、コンプライアンスの実証には時間がかかり、コストがかかります。たとえ初期の先駆者が規制当局の教育に協力したとしても、要件自体が簡単になるわけではありません。
企業導入の制約は、SAP Digital Currency Hub の責任者である Bernhard Schweizer によって明確に焦点が当てられました。
彼のメッセージは率直だった。 「企業はプロセスを変えることができません。」
SAP の観点から見ると、最新の支払いレールは、ステーブルコイン、デポジット トークン、銀行支払いが既存の ERP ワークフロー内で交換可能なオプションとして表示される場合にのみ拡張されます。企業はレールごとに個別のプロセスを実行することはできません。
ポールは、EY 自身の経験によってこれを裏付けました。ステーブルコインの受け入れは以前も可能でしたが、運用上困難を伴いました。 SAP のデジタル通貨ハブを通じて統合されると、例外的なものではなく日常的なものになりました。
シボス・フランクフルト氏が一つ明らかにしたとすれば、それは企業向け決済はもはや理論上のブロックチェーンのユースケースではないということだ。これらは主要な採用ウェッジです。
次の段階は、お金がオンチェーンで移動できることを証明することではありません。それは、エンタープライズ グレードのプライバシー、規制の信頼性、予測可能な実行、企業がすでに実行しているシステムへのシームレスな統合を備えて、それが可能であることを証明することです。
それがこれからの仕事です。