ダイバーシティとインクルージョンは、強力な#MeTooムーブメントと、特定の職場での嫌がらせ、差別、暴力の多くの注目を集める事例によって推進されている世界中の組織で最優先事項になっています。
また、1階からエグゼクティブスイートまで、より多様で包括的な職場がより大きなイノベーションにつながり、それが企業のブランドと収益の向上に役立つことを示す研究も増えています。さらに、多様性の欠如は、組織にとって、特に資金をどこに置くかを検討している投資家の間で、ますますリスクと見なされています。
より多様で包括的な環境の開発を支援するために、より多くの組織が、その価値観と活動を導くための行動規範を開発しています。これらの新しいポリシーは、将来のインシデントを防ぐことを目的としているだけでなく、潜在的な苦情に対処するためのシステムを設定しています。
嫌がらせや差別に関する不正行為の申し立ての影響を受けていないベンチャーキャピタルとプライベートエクイティのエコシステムは、多様性と包括性に関するより良いプロセスとシステムを構築するための取り組みを強化しています。
たとえば、 Institutional Limited Partners Association（ILPA） 最近、ハラスメント、差別、職場内暴力に関する業界行動規範ガイドラインを発表しました。これは、プライベートエクイティエコシステム内のすべての利害関係者組織が独自のポリシーを策定するためのリソースとして意図されています。 ILPAは、そのガイドラインを組織が「必要に応じて、組織のリーダーシップと法律顧問の意見とともに独自のプログラムと組み合わせて」適用することを推奨しています。
ILPAはまた、ハラスメント、差別、職場内暴力の問題に対処する他の行動規範の例を引用しています。たとえば、カリフォルニア公務員退職制度（CalPERS）、カナダ産業発展銀行、スケールベンチャーパートナー、全米ベンチャーキャピタル協会などです。
ILPAの動機は、万能の行動規範を持たないことです。そのため、ILPAは、普遍的な行動規範ではなく、ガイドラインとサンプルを公開しました。目標は、GPに会社の規模に適用できる行動規範を実装させることです。
CVCAはILPAのガイドラインを承認しており、独自のガイドラインを作成する際に他のポリシーを考慮することを含め、メンバーに同じことを行うことを推奨しています。 CVCAメンバーが使用するポリシーの例としては、inoviaのダイバーシティによるより良い職場とコミュニティの作成、Relay Venturesのゼロトレランス、BDCのダイバーシティ、暴力、差別、ハラスメントに関するポリシーなどがあります。
「行動規範をサポートするガイドラインを作成するILPAとCVCAの主な推進力の1つは、独自のポリシーとガイドラインを設定していることが多い世界中の大規模な機関LPからの要求に対処するためにカナダのGPをより適切に準備することです」と述べています。 ケリーゴールデン 、 Information Venture Partners のパートナーおよびCFO 包括的な職場小委員会のためのCVCAのベストプラクティスの議長。
ゴールデンは、組織が会社の規模、価値観、および利害関係者に最適なガイドラインを作成することを推奨しています。たとえば、ダイバーシティとインクルージョンのガイドラインに関する委員会の協議の中で、一部のメンバーが推奨するポリシーは、従業員と取締役だけでなく、組織のアドバイザーと請負業者、および既存の従業員、取締役、アドバイザー、共同投資家、請負業者も対象としていると彼女は言います。たとえば、将来のポートフォリオ企業。
ゴールデンは、組織は、職場での嫌がらせ、差別、暴力に関するゼロトレランス基準の設定など、ポリシーの適用に一貫性を持たせる必要があると考えています。
これらのタイプのポリシーとガイドラインが整っているので、ゴールデンは、業界により多様な人材を採用し、大きな投資機会のために可能な限り幅広いネットを投じることに関して、メンバーがより成功すると信じています。 「イノベーションは、さまざまなバックグラウンドを持つ人々がいるときに起こります」とゴールデン氏は言います。
アリソン・ナンキヴェル 、 BDCキャピタルのファンド投資およびグローバルスケーリング担当副社長 、カナダの企業は、ダイバーシティとインクルージョンのポリシーとガイドラインの設定に関して、他の先進国での競争にさらに遅れをとらないように迅速に行動する必要があると述べています。
「カナダはより小さな生態系であるかもしれませんが、業界は嫌がらせや差別の報告された事件の独自のシェアを持っています。ダイバーシティとインクルージョンのポリシーを設定することは、正しいことであるだけでなく、資本を引き付けることに関して業界がより競争力を持つようになるのにも役立ちます。」
Nankivellは、ILPAガイドラインのリソースであるBDCキャピタルの行動規範の策定も支援しました。
「カナダのファンドマネジャーが新規および既存の機関投資家から資本を引き付けたい場合、特に米国内の他の法域のファンドマネジャーに、ダイバーシティとインクルージョンに関するこの種の質問が求められていることをカナダの業界が認識する必要があります。 、彼らは同じ質問をされます。ポリシーとそれに関する質問への回答が必要になります。」
ILPAのダイバーシティおよびインクルージョン委員会にも所属し、CVCAとその立場で協力しているナンキベル氏は、これらの重要な新しい基準を開発することにより、カナダのファンドマネージャーがより専門的になるのを支援することを目標としています。
「私たちはマネージャーに実装するのが難しいとわかっていることを尋ねますが、私たちはマネージャーが成長し、時間の経過とともにこの種の問題についてより洗練されることを望んでいます」と彼女は言います。
より広義には、Nankivellは、より広範な環境、社会、ガバナンス（ESG）プログラムの一環として、多様性とインクルージョンに取り組むプロセスを確立する意欲を示す、より多様なファンドやスタートアップのグループに、より多くのオフショア資本が流れ始めると楽観視しています。
「カナダのベンチャーキャピタルファンドに投資するこの次のラウンドの資金調達で、ダイバーシティとインクルージョンのこの問題により多くの注目が集まることが私たちの希望です」と彼女は言います。 「これらのファンドに投資する機関投資家は、明確なプロセスが整っていることを確認するために、これについてGPと真剣かつ正直に話し合う必要があります。私たちの長期的な目標は、ダイバーシティとインクルージョンのポリシーを、GPとLPの間のデューデリジェンスと議論の通常の部分にすることです。」
