在庫管理と在庫管理： 在庫管理と在庫管理は、専門家によって現場で同じ意味で使用されることがよくあります。ただし、トピックを深く掘り下げると、実際にはいくつかの違いがあることがわかります。この記事では、これらの相違点を明確にし、どちらをいつ使用すべきかをより適切に描くことを目指します。
在庫管理と在庫管理という用語はどちらも似ているかもしれませんが、それぞれに焦点が異なります。前者は在庫の予測と注文に関係していますが、後者は在庫管理の一部であり、在庫の処理方法に重点を置いています。実際、在庫管理は在庫管理のサブセットです。
これらのそれぞれについて詳しく見ていきましょう。
まず、在庫管理から始めましょう。
在庫管理は、カテゴリに分割された多くの異なるコンポーネントを持つプロセスです。一方、在庫管理は、予想される金額とコストからの短期的な差異がある在庫の側面のみを扱います。これらの領域には、安全在庫、注文数量、輸送方法、および倉庫や小売店などの保管場所にある品目の実際の管理が含まれます。
このセクションでは、両方の概念について説明し、それらが何を意味するのかを理解しやすくします。また、ニーズや事業運営によっては、どちらが適切かを指摘します。
在庫管理は、在庫予測と補充活動を中心に展開されます。調達、保管、在庫製品の原材料および完成品としての使用の全プロセスを管理します。これには、顧客の注文を適切に処理するために、保管されている製品、数量、場所を把握し、在庫がない製品やいつ持ち込む必要があるかを確認して、良好な状態で保管することが含まれます。 。また、企業が販売できる株式をこれ以上保有していないことを確認する必要があります。在庫管理は、組織、特にeコマースのプロセスで最も重要なプロセスの1つです。
在庫を管理および制御するプロセスは、企業が顧客にとって適切な場所で適切なタイミングで適切な製品を確実に入手できるようにするものです。これにより、多くのことが保証されます。
組織内の在庫管理をさらに効率化するために、オンラインシステムを使用して、さまざまな場所にある複数の倉庫にまたがる在庫を管理できます。これは、分散型の運用を行う企業にとって優れたソリューションです。
在庫管理は、在庫管理プロセスの一部です。それは、会社がすでに所有している在庫の管理（別名管理）と関係があります。在庫管理に関連するさまざまな活動は、在庫の受け取り、保管、転送、追跡、注文の履行、返品の管理です。どのeコマース企業にとっても、在庫ローテーションは在庫管理の重要な部分であり、全体的な在庫管理プロセスでもあります。顧客の注文を処理するために使用されるアイテムを確実に制御するには、在庫の流れを定義することが重要です。販売する製品（またはサービス）の種類、つまり製品ポートフォリオに応じて、顧客の注文を満たすために製品をどのように展開するかを指示できます。
サービスベースの製品をお持ちの場合は、在庫管理によって顧客へのサービスも簡単になります。ルートプランニングや自動ディスパッチなどのツールを使用すると、組織内のリソース使用率を最適化しながら時間を節約できます。
在庫管理ソフトウェアは、従業員の手作業を必要とせずに、小売業者や流通業者の舞台裏でこれらすべてのプロセスを自動的に管理します。これにより、さまざまな場所にある複数の倉庫にまたがる在庫の管理が容易になります。これは、SMBにとってしばしば課題となるため、分散型の運用を行う企業にとって優れたソリューションになります。
FIFO（先入れ先出し）–
LIFO（後入先出法）–
FEFO（First Expiring、First Out）–
在庫管理と在庫管理の類似点を見てみましょう。どちらの方法も、企業が顧客に適切な製品を手元に置いていることを確認するために機能します。在庫管理は予測の作成を担当するため、オーダーフルフィルメントチームや組織内の他の部門と緊密に連携します。
在庫管理と在庫管理の両方が在庫を追跡および管理します。彼らはまた、彼らが彼らの仕事をより良くするのを助けるために高度な在庫管理ソフトウェアを使うかもしれません。
在庫管理は在庫管理の一部ですが、2つの領域の目的は異なります。
在庫管理は、製品ラインまたは部門による将来のニーズの発注書と予測を通知するために、長期間にわたる傾向を監視しながら、在庫を毎日追跡します。対照的に、在庫管理は、需要の季節変化、競合他社の行動、サプライヤーからの生産量などのいくつかの要因を調べてから、在庫を保持する必要がある在庫の量を決定する、より包括的なアプローチを採用しています。
どちらの方法でも、バーコードと無線周波数識別（RFID）スキャンにモバイルデバイスを使用しているため、現在の需要と供給のレベルに関する正確なリアルタイムの更新を取得できます。また、この目的のために設計された高度なソフトウェアプログラムを採用して、これまで以上に優れた状態を維持できるようにすることもできます。
在庫管理と在庫管理にもいくつかの違いがあります。ほとんどの場合、企業または組織には、在庫管理に専念する部門全体があり、1人の担当者が「在庫管理者」としての責任を負います。
重要な違いは、小規模な組織では、在庫レベルの管理に関して、企業内で複数の役割を担っている人々が複数の帽子をかぶることが一般的であるということです。たとえば、顧客サービス担当者の肩書きを持つ人は、在庫が不足しないように時間どおりにサプライヤに製品を注文するなど、常にスポットオンサプライレベルを維持する責任を負うチームリーダーを務めることができます。
在庫管理=すでに会社が所有している在庫の管理。
在庫管理=在庫管理に加えて、将来の在庫要件の予測と計画、適切な供給が常に利用可能であることを保証するための購買活動の管理、供給がタイムリーであり、必要なときに信頼できる配達が行われるようにサプライヤーとの関係を維持します（例：時系列出荷）スケジュール）、保管、輸送中または店内での損傷または損失に対する保護。余剰在庫やスクラップ材料の処分も含まれます。
2つの用語は互換性がありません。「在庫」とは、販売/譲渡されるまで小売業者が保有する商品のみを指しますが、「在庫」とは、物理的な商品と、それらの商品の場所、状態などに関するデータの両方を指します。
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すべての企業は独自の方法で独自であり、同様に満たす必要のある独自のニーズを持っています。ビジネスに「適切な」在庫管理ソフトウェアを選択する際に、開始するのに役立つ可能性のあるいくつかの手順を次に示します。
– 在庫管理のビジョンを定義する あなたの基本的なニーズを評価することによって。現在の在庫管理ソフトウェア（ある場合）を含むすべての既存のオプションを分析し、埋めたいギャップを特定します。改善の余地がある領域と、「理想的な」プラットフォームに必要な機能を決定します。
– 在庫管理のニーズを特定する それはあなたがこのビジョンをよりよく達成するのに役立ちます。たとえば、応答時間と顧客満足度を向上させたい場合は、よりリアルタイムのデータを提供するシステムを使用することが必要になる場合があります。ただし、各部門または場所内の全体的な効率を向上させることが目標である場合は、システムを統合する方法を見つけることで、手動プロセスを使用している他の企業よりも有利になる可能性があります。
– これらのビジネス機能を優先する これは、組織の目標（たとえば、コスト削減）を達成するために最も重要です。カスタマーサービスは、より強力な関係を構築するだけでなく、リピート販売/クロスセリングによる収益の増加にも非常に重要な役割を果たすため、最優先事項の1つです。
ZapERPは、完全にクラウド上に構築された在庫管理プラットフォームであり、在庫管理をより簡単かつ柔軟にするように設計されています。システムはさまざまなレベルで機能します：
–在庫管理：単一のプラットフォームからの調達から配送までの在庫移動のプロセス全体を管理します。
–損失防止：ZapERPは、在庫量が定義された最小レベルに達すると自動的に再注文ポイントを計算します。これにより、サプライチェーンが中断されることなく、在庫がなくなる直前に注文できるようになり、ビジネスの不足を回避できます。
–倉庫管理：1つの倉庫でも複数の倉庫でも、ZapInventoryプラットフォームですべてを管理できます。以下を含むコア機能を実行します。商品の受け取り、在庫の追跡、保管の効率の確保。
–注文管理：システムは、販売、注文、在庫、および履行注文率を追跡するのに役立ちます。顧客が注文したときに開始し、パッケージまたはサービスを受け取ったときに終了します。これにより、企業は、注文の収集、在庫、配送の可視性からサービスの可用性まで、フルフィルメントプロセス全体を調整できます。
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