在庫管理とは、会社の在庫を管理することです。ここでは、商品の量、寸法、重量、および場所を監視するプロセスにも参加します。在庫管理の主な目的は、在庫を保持することでビジネスが処理しなければならない可能性のある費用を最小限に抑えることです。
ここにあなたが従うべき最も顕著な在庫管理技術の7つがあります。これらのテクニックに従うことができれば、常に経費を最小限に抑えることができます。
在庫管理で生活を楽にしたい場合は、販売するすべての製品の標準レベルを設定していることを確認する必要があります。ここで、パーレベルとは、特定の時点で製品に必要な最小在庫レベルを指します。在庫レベルがこの事前定義されたレベルを下回った場合は、先に進んでさらに製品を注文する必要があります。
パーレベルを超えることができるように、サプライヤーに最小数量を注文していることを確認する必要があります。定義したパーレベルは、製品ごとに異なります。一方、プロセスの販売頻度によっても異なります。すべての製品の標準レベルを手動で測定することはできないため、適切な処理を行うために在庫管理システムを実装することを検討する必要があります。
先入れ先出しは、在庫管理で見つけることができる最も基本的で人気のある原則の1つです。在庫管理で長期的にビジネスのお金を失っていないことを確認する必要があります。
先入れ先出しの原則になると、あなたは最初にあなたがビジネスで持っている最も古い株を取り除くでしょう。古い在庫を取り除くまで、新しい在庫に触れないでください。賞味期限のある生鮮食品を保管する場合は、特に注意が必要です。そうでなければ、売れない腐敗に多くのお金を浪費することになります。
この原則は、腐りにくい商品にも適用できます。そうすれば、いつでも良好な状態で顧客に製品を届けることができます。
在庫管理に焦点を当てると、時間の経過とともに多くの問題が発生する可能性があることに気付くでしょう。これらの問題に対処する準備ができていないと、ビジネスに支障をきたすことになります。発生する可能性のある一般的な問題には、サプライヤに製品を注文するための現金の不足、予想外の売り上げの急増や在庫の誤算による在庫の過剰販売などがあります。これらすべての問題を克服するには、緊急時対応計画があることを確認する必要があります。その後、それに応じて対応し、1日の終わりに質の高い結果を得ることができます。
サプライヤーや顧客とともに優れた関係を管理することは、優れた在庫管理の側面でもあります。これらの関係は、ほとんどの場合、予期しない問題を克服する機会を提供します。たとえば、サプライヤと管理している関係を使用して、最小注文数量を交渉することができます。それに加えて、在庫に過剰な在庫がないことを確認できます。
顧客との良好な関係も管理する必要があります。在庫が期待どおりに移動しない場合は、顧客との関係を最大限に活用し、ビジネスが時間とともに前進していることを確認する必要があります。
在庫の定期的な監査を行うことが重要です。定期的な監査を逃した場合、長期的には多くの悪影響に直面する必要があります。したがって、それがビジネスに起こらないようにする必要があります。
監査を進めるには、いくつかの方法があります。スポットチェック、実地棚卸、およびサイクルカウントは、定期的な監査を進めるために利用できる最良の方法のいくつかです。ここでは、ビジネスの価値の高いすべてのアイテムをより頻繁にカウントしていることを確認する必要があります。
売上予測は、適切な在庫管理を確実にするために必要なすべてのサポートと支援を受けるためにあなたがしなければならないことです。これは、需要と供給のプロセスを最適化するのに役立ちます。在庫を正確に予測するには、さまざまな要因を考慮する必要があります。これらの要因から、ビジネスの成長率、昨年の同じ週に行った販売数、市場の傾向、今後のプロモーション、全体的な経済、およびサブスクリプションと契約からの保証された販売を考慮する必要があります。正確な予測に加えて、適切な在庫管理を間違えないようにすることができます。
ドロップシッピングはあなたのビジネスが考慮することができるものです。在庫管理についても、優れたサポートと支援を提供できます。これは、自分で在庫を持ち歩いたり、商品の発送プロセスを管理したりする必要がないためです。あなたは第三者の援助を求めるでしょう。製品を直送する際、卸売業者または製造業者が注文と配送の処理を行います。
最後の言葉
これらは、従うことができる最も顕著な在庫管理手法の7つです。多くの企業がそれに伴うメリットを経験しています。したがって、それらをビジネスに実装して、メリットを体験することも検討できます。
