スタートアップは今やどこでも当たり前のことであり、数百万ドルのアイデアが浮かび上がってきます。ほとんどの起業家は、自分たちの製品がユニークな製品であると考えています。これは、ほとんどのスタートアップが失敗する理由でもあります。 。統計によると、スタートアップの90％以上が失敗 発売から3年以内。インテリジェントな起業家は、多くの場合、仲間の過ちから学び、成功するスタートアップを構築します。

スタートアップが失敗する理由に関するよくある間違いのリストは次のとおりです。

＃1市場がほとんどまたはまったくない

スタートアップが失敗する 彼らの製品は彼らの製品に対する市場の必要性がほとんどまたはまったくないかもしれないからです。製品のタイミングも、その成功または失敗に重要な役割を果たします。この事実を示す主な理由のいくつかは次のとおりです。

1. エンドユーザーが製品を購入する必要はありません。
2. この製品には、顧客にとって不可欠なサポートツールがありません
3. タイミングが正しくないため、類似の製品があるか、市場より数年進んでいます。
4. 最終的な人口統計は利用可能ですが、スタートアップはそれらをキャプチャするために必要な資金を持っていません。

＃2ビジネスモデルの失敗

ビジネスモデルは、その市場性と経済的実行可能性を予測するすべてのビジネスのフレームワークです。ほとんどの起業家は、製品にもっと焦点を当てることによって、ビジネスモデルの焦点を失います。それは、起業家がそのニュアンスを知らないときにも起こります。ほとんどのスタートアップは失敗します 顧客の獲得に伴うコストを認識できないか、顧客を獲得して維持するためのスケーラブルな価値がないためです。

解決策： スタートアップは、本格的に本番環境に飛び込む前に、次の質問に対する答えを見つける必要があります。

• エンドユーザーを獲得するためのスケーラブルな方法を見つけることができますか？
• 顧客の生涯の金銭的価値は、取得コストよりも大幅に高くなりますか？

＃3管理チームの効率

効率的な管理チームの欠如も、スタートアップが失敗する理由の1つです。 。管理が弱いことを示す一般的な原因のいくつかは次のとおりです。

1. 長期的な目標を念頭に置いていないため、戦略を立てることができません。
2. 彼らの市場獲得戦略は、タイミングが悪いか、十分に研究されていないことがよくあります。
3. 製品の構築と発売に関しては、通常、実行が不十分です。
4. チーム全体がコミュニケーションの側面に欠けており、能力がありません。

解決策：

• データは意思決定の背後にある理由を推進する必要があります。
• 誰もが自分の行動に責任を負います
• 過剰なコミュニケーションは、コミュニケーションがほとんどまたはまったくないよりも優れています。

＃4現金が制約になります

これは、スタートアップが失敗する理由に関する最も重要な理由の1つです。 彼らの最初の年以内に。 CEOまたはCFOの主な責任は、経済的ニーズを確認することです。一部の起業家は、現金の流入と流出の記録を維持できず、最終的には現金の逼迫につながります。個人投資家やエクイティファームから資金提供を受けているスタートアップは、適切な投資収益率（ROI）を示す責任があることを認識しておく必要があります。

解決策：

1. スタートアップの財務会計の完全な記録を保持する
2. ビジネスを維持するための資金調達オプションを検討して確保する
3. 投資家のネットワークを構築します。

＃5製品が市場のニーズに合わない

スタートアップが失敗する5番目の理由 市場が要求する製品を構築することに失敗しています。ただし、製品の販売が不十分な場合も考えられます。さらに、スタートアップの製品は市場のニーズに合わない可能性がありますが、いくつかのアップグレード/ダウングレードで必要になります。場合によっては、製品全体の刷新が必要になることがあります。

解決策：

• マーケティングは、製品のビジョンと生産とともに開始する必要があります。
• マーケティングチームは製品開発に参加する必要があります
• 彼らは、市場センチメントについて制作チームに通知する必要があります。

これらは、スタートアップが失敗する理由に関する5つの重要な理由です。 彼らの初期の頃。全体として、起業家がこれらの原因に気を配り、必要な措置を講じれば、大成功を収めることができます。