だからあなたはビジネスオーナーになりたいのですが、あなた自身のビジネスを始める見込みは恐ろしいものです。考えられる解決策の1つは、既存のビジネスを購入することです。既存のビジネスには通常、顧客、ベンダー、ブランディングがすでに存在しています。良い会社はまた、十分な量の在庫を持っています。つまり、サプライヤーとの関係をゼロから構築することなく、鍵を握ってビジネスを継続することができます。

ただし、これは起業家精神への簡単なルートではありません。ビジネスの購入は複雑で骨の折れるプロセスになる可能性があるため、自分が何に取り組んでいるのかを知る必要があります。知っておくべきことは次のとおりです。

スタートアップの購入

サービスや製品を拡大したい既存のビジネスオーナーの場合は、スタートアップを購入することを検討してください。クライアントリスト、ブランド、テクノロジー、または知的財産のスタートアップを購入できます。

スタートアップを購入することが現在の事業主にとって良い考えである理由はたくさんあります：

• スタートアップを購入すると、ゼロから始めることなく、異なる人口統計を引き付けて維持するのに役立ちます。
• スタートアップはあなた自身のビジネスに適した配布方法を持っているかもしれません。
• スタートアップの利益率は既存のビジネスよりも低くなる傾向がありますが、負債も少なくなる可能性があります。
• 小さなスタートアップの方が機敏で、変化に適応できるかもしれません。

このルートに行くことにした場合は、現在のスタッフをよく見てください。あなたが探しているタイプの才能を持つ創設者やスタッフがいる企業を探してください。いつでも才能を密猟することができますが、ビジネスを購入することで、すでにうまく連携し、彼らのビジネスの使命に投資しているチームを獲得することができます。

資金調達が必要な場合、スタートアップは独自の課題を提示することに注意してください。スタートアップ企業のローンを取得するのは難しい場合があります。これは、10年にわたって運営されている企業ほど長い実績がないためです。スタートアップはまだ収益性がない可能性があり、収益性への道を示すか、それが自社の収益にどのように貢献するかを示す必要があるかもしれません。

既存のビジネスの購入

既存の会社があなたのニーズにより適している場合は、評判が良く、顧客のリストが安定していて、営業費用が低い会社を探してください。ただし、既存のビジネスを購入することは、多くのデューデリジェンスを行うことを意味することを理解してください。注意すべき点は次のとおりです。

• 創設者または所有者は、家主または顧客との問題を軽視する可能性があります。たくさんの質問をし、ドキュメントを求めます。
• 数年間の財務情報を調べて、それがどれだけの利益を生み出したかに焦点を当てます。また、キャッシュフロー、債務レベル、および家賃、マーケティング、広告などの他の費用も確認してください。
所有者が事業の一部を引き継ぐことを期待している子供がいるのか、それとも子供がいるのかを判断します。事前にすべての詳細を打ち出します。
• 特に以前の投資家が関与している場合、既存の事業を買収することはより費用がかかる可能性があります。追加の投資家を探して銀行ローンを利用する意思があるかどうかを検討してください。

何よりも、ビジネスを成功させる要因を理解した上で、物事に取り組むようにしてください。既存の小売店やレストランを最初から購入するよりも簡単かもしれませんが、ビジネスの方向性やトーンを変えると、既存の顧客はその変更をすぐに受け入れられない可能性があることに注意してください。さらに、事業とその事業の根本的な変化は、既存の従業員を疎外する可能性があります。ビジネスに独自の痕跡を残し、改善する方法を見つけますが、慎重に踏み込んでください。

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