起業家なら誰でも、ゼロからビジネスを始めることの難しさを理解しています。効果的な事業計画を立てるために耐えなければならない無数の時間と眠れない夜は、多くの場合、子供を産むことと比較されます。
しかし、ビジネスを存続させることは、それ以上ではないにしても、同じくらい難しいという事実を受け入れる必要もあります。ほとんどの場合、企業の買収や売却など、企業が前進するために重要な決定を下す必要があります。ここで、M＆Aが登場します。
ただし、主な考え方は同じです。企業は、関連性と収益性を維持するために、確実にいくつかの変更を行うでしょう。
あなたがビジネスオーナーまたはいつか始めることを計画している誰かであるならば、ゲームの早い段階でM＆Aについてもっと学ぶことが重要です。起業家が抱く最も一般的な誤解の1つは、M＆Aは、何百万もの資金を惜しまない大規模または多国籍企業のみを対象としているというものです。地方または地域レベルでさえ、M＆A契約は、特に中小企業にとって不可欠であることが証明される可能性があります。
先に進む前に、M＆Aの傘下でさまざまな種類の契約について話し合うことも有益です。これらの取り決めを知っていると、事態が悪化した場合、またはM＆Aが浮かんでいる必要があると感じた場合に、必要なオプションを会社に提供できます。
合併契約では、2つ以上の事業の所有者が、リーチを拡大し、競合他社から市場シェアを獲得し、運用コストを削減するために、会社を統合することに同意します。大企業では、それぞれの取締役会が合併を承認し、両社の株主からの承認を求める必要があります。
通常、合併に同意する企業は、規模と収益がほぼ同じです。したがって、そのような取引はしばしば「対等の合併」と呼ばれます。合併後、2つの個別の会社は存在しなくなり、新しい会社が誕生します。
合併とは異なり、買収は技術的には購入です。より収益性の高い会社は、会社のその部分の支配権を獲得するために、会社の株式のほとんどまたはすべてを購入することを決定します。合併と比較して、事業の購入した部分のみが取引の影響を受けるため、買収は追跡しやすくなります。
買収当事者が会社全体を購入した場合、後者は完全に買収会社の一部になります。
統合は、責任者のすべての資産、負債、およびその他の金融機関を備えた新しい会社を作成するM＆A契約です。この組み合わせは、才能を組み合わせ、収益性を高め、競合する企業を1つの協力的な企業に変えるために行われます。
M＆Aの傘下にある一般的な用語のいくつかを理解したので、会社がいつM＆A契約を結ぶ必要があるかを判断する必要があります。合併や買収はさまざまな理由で発生する可能性があり、会社の所有者として、事業を拡大する前に考慮する必要のある要素があります。
あなたの会社がこれらの潜在的な理由のいずれかに直面している場合は、M＆A契約の締結を検討することをお勧めします。ただし、争いに参加する前に、まず会社の価値を正確に設定していることを確認してください。これを実現するには、M＆Aアドバイザーの支援が必要です。
幸いなことに、いくつかの信頼できる企業は、中小企業間のM＆A契約を専門としています。どこを見ればよいかを知る必要があります。
第二に、あなたはあなたの資金調達オプションを計画したいかもしれません。他の会社を買収することは単純な努力ではありません、そしてあなたが財政的に準備ができていなければ、あなたはあなたの決定を後悔することになるかもしれません。株式であろうと事業体全体であろうと、購入に運用コストを使用しないでください。販売している場合は、サイバーセキュリティへの投資にも役立つ可能性があります。これにより、会社は株主や購入者にとっても魅力的なものになる可能性があります。
M＆Aは、企業が何十年にもわたって使用してきた強力な戦略です。正しく行われ、十分な準備が整っている限り、長期的には、それを選択した場合にそのメリットを享受できます。
