あなたが現在企業の仕事で働いていて、あなた自身のビジネスを始めることを夢見ているなら、あなたは企業環境でのマネージャーまたはエグゼクティブとしてのあなたの経験があなたがビジネスオーナーになる準備ができていると思うかもしれません。結局のところ、あなたはすでにビジネス経験を持っており、部門を運営する方法を把握し、従業員を管理する方法を知っています。会社全体を担当することの何がそんなに違うのでしょうか？

会社を始める前に知っておくべきことがいくつかあります：

• 会社の管理は、スタートアップの管理とは異なります。 はい、あなたが幸運で一生懸命働いているなら、ある時点であなたのスタートアップはより大きなビジネスになるでしょう-あなたの企業経験があなたを運営する準備をしたかもしれないものです。ただし、当面の間は、スタートアップ段階になります。つまり、おそらく従業員さえいないでしょう。ましてや複数の部門がないということです。むしろ、あなたは経理、マーケティング、販売、事業開発（管理者や管理人は言うまでもなく）の役割を同時に果たします。
• 自分自身を管理することは従業員を管理することとは異なります。 スタートアップ起業家として、あなたはこれまでの人生でこれまで働いてきたよりも一生懸命働きます。これには、生産性だけでなく、感情的、知的、物理的なエネルギーも管理する必要があります。 あなたのバックアップはありません 、したがって、ピーク時に動作していることを確認する必要があります。そうしないと、スタートアップが苦しむことになります。現在の生産性がどれほど高くても、責任を負っている人が他にいない場合、効果的に自分を管理することがどれほど困難になるかは驚くべきことです。
• スタートアップの従業員の管理は、企業の従業員の管理とは異なります。 もちろん、すべてのスタートアップが単独のベンチャーというわけではない。おそらく、あなたは幸運にも最初から何人かの従業員を迎えることができます。スタートアップ企業で従業員をやる気にさせることは、企業環境でやる気を起こさせることよりも難しいことに気付くでしょう。一つには、仕事はしばしばより困難であり、報酬はあまり定義されていません。従業員の前でぶら下がるニンジンの数が少なくなっています。現時点では、大きな昇給やボーナスは実際には表示されておらず、ストックオプションでさえ空のパイのように見える場合があります。労働者をやる気にさせるための独自の創造的な方法を考え出す必要があります。

もちろん、企業チームの一員ではなくスタートアップを運営することの最大の違いは、お金があなたにかかってしまうことです。あなたはそれで快適ですか？たぶん、あなたはいつもショットを呼ぶ人になることを夢見ていました。しかし、あなたは、あなたをバックアップしたり、指示を与えたりする人がいないという考えに少し神経質になるかもしれません。その場合、考慮すべきいくつかのオプションがあります。

• フランチャイズの購入を調査します。 フランチャイズビジネスでは、フランチャイズの機会を親会社であるフランチャイザーから購入します。フランチャイザーは、ビジネスを行うためのシステムをすでに作成し、ブランドを開発し、フランチャイジー（つまりあなた）にトレーニングとマーケティングの支援を提供しています。確立されたフランチャイズを購入すると、「自分のためではなく、自分のために」ビジネスを始めることができます。フランチャイザーから、事業所有権への移行を容易にするためのガイダンスとサポートを受けることができます。
• メンターを探す。 「そこにいて、それをやった」人々の知恵を利用することは、すべての新しいビジネスオーナーが感じる緊張を和らげる素晴らしい方法です。あなたが参入を検討している業界の誰かを知っているかどうかを確認するためにあなたのつながりを働かせてください。あなたがビジネス経験と意見を大切にする人々で構成されるあなたの新しいビジネスのための諮問委員会を設立してください。 www.score.orgでSCOREにアクセスして、無料のビジネスカウンセリングとアドバイスを提供できるSCOREメンターとマッチングしてください。