私の4人のエグゼクティブチームは、会社の戦略計画を検討、ブレインストーミング、更新するために2日間の会議を行いました。前四半期に会社として楽しんだすべての勝利をリストアップすることで、多くの計画セッションと同じように会議を開始しました。

リストは長く、私たちが大きな誇りを持っていたはずのことでいっぱいでした。それは私が不安な何かを観察したときです。勝利を分かち合いながらテーブルをぐるぐる回っていたので、私たち一人一人が勝利の予選を続けました。

「ビデオトレーニングライブラリとクライアントアプリの接続が完了しました。もちろん、まだ…」

「6月のビジネスコーチングプログラムへの登録数は記録的な月でしたが、それは…だったことを覚えておいてください…」

「私たちのオンラインリードは50％増加しましたが、しかしそれでも… 」

このパターンは、非常に多くの中小企業の経営者によって実行されたものであり、2つのことを反映していることに気づきました。まず、ビジネスオーナーとしての私たちの恐れは、現状に慣れれば、自己満足することになるということです。そして第二に、次のプロジェクト、タスク、改善、またはバージョンに進むための私たちの内部の意欲は、進歩または達成をすぐに過ぎて私たちを急いでいます。まだやるべきことがすべて残っているので、勝利を見ることすらできないかのようです。

私たちのやることリストは決して完成することはなく、私たちの頭の中で潜在的に想像できるほど完璧にプロジェクトを実行する余裕がないことを私たちは考えています。

しかし、私たちは進歩を祝うことで満足と楽しさを逃してしまいます。

なぜこれが重要なのか不思議に思うかもしれませんが、そうです。リーダーとしてのあなたの態度はあなたのチーム全体に影響を与えます。過去20年間で1,000人を超える中小企業の経営者を指導してきた私の仕事で、経営者が勝利を祝わない場合、チームが勝利を祝う機会を暗黙のうちに否定することを学びました。これは、彼らの仕事に対する彼らの内部の充実感、成長、情熱に影響を与えます。

中小企業の経営者として、チームの進歩を実感できるようにするための5つの簡単な方法を紹介します。

1. 「チームの勝利」で会議とチームの集まりを開始します。 部屋を回って、前回の会議以降、すべてのチームメンバーに会社の迅速な勝利を共有してもらいます。 30〜60秒で勝利について考え、書き留めて、誰もが簡単に参加できるようにします。そうすることで、共有する番になったときに空白が表示されなくなります。
   
2. 「勝利の壁」を作成します。 あなたがオフィスを持っているなら、あなたの勝利をオフィスのボードに投稿してください。付箋紙を使用したり、マーカーに書き込んだりできますが、重要なのは進行状況を表示することです。チームに直接投稿するように促します。
   
3. 週次レポートに「勝利」セクションを作成します。 これにより、チームは職場のマネージャーに（アプリまたはメールで）報告するときに勝利を一覧表示できます。この提案は、提案4に直接結びついています。
   
4. チームメンバーの勝利を認めます。 これは、オフィスを歩いたり、フィールドで昼食をとったりする1対1の会話で行うことができます。中小企業の所有者としてのあなたの重要な仕事の1つは、あなたのトップの人々を刺激し、維持することです。あなたの主要なチームが彼らの勝利のために検証され、見られていると感じるのを助けることはこれをするための重要な方法です。
   
5. 四半期ごとの勝利を1つのリストでチームと共有します。 四半期ごとにあなたがどれだけ集合的に達成したかを彼らが見るとき、力と影響があります。会社のVictoryBoardをお持ちの場合は、コメント付きの写真を送信してください。そうでない場合は、まとめて達成した累積的な進捗状況を強調するだけです。

チームは進歩を遂げることで繁栄します。あなたの個々のチームメンバーは、勝利チームの一員であると感じたいと思っています。彼らと会社が勝っている場所を彼らに見てもらいましょう。これは、職場でのより深いコミットメントと目的意識を備えた、より意欲的なチームにつながります。