あなたの中小企業のためにSWOT分析を行う方法

ビジネスオーナーとして、「SWOT分析」を実行する必要があると聞いたことがあるでしょう... しかし、なぜ、さらに重要なのは、それをどのように行うのか完全にはわからないかもしれません…特に、それが何であり、それがあなたのビジネスにとって何を意味するのかさえ知らない場合は。

一言で言えば、SWOT分析を行うことは、ビジネスがどこにあるかを知るのに役立つため、非常に重要です。

スタートアップの90%が5年前に失敗することは既知の事実であり、あなたのビジネスがどこにあるかを評価することは、同じ運命につながる可能性のある一般的な落とし穴を回避するのに役立ちます。

また、SWOT分析を実行することは、ビジネスがどこにあるかを正確に把握し、前述の落とし穴を回避して、ビジネスが別の統計にならないようにするための主要な方法の1つです。

この投稿では、SWOT分析を定義し、SWOT分析を実行する必要がある理由を説明し、その方法を示します。さらに、途中でたくさんの例があります。

準備?始めましょう。

SWOT分析とは何ですか?

SWOT分析は次の頭字語です:

  • S 強み
  • W eaknesses
  • O 機会
  • T 脅威

これは、ビジネスを評価し、成長予測に到達するために順調に進んでいるかどうか、およびそのパフォーマンスがそれを反映しているかどうかを知るために使用するアプローチです。これを使用して、個々のプロジェクト、部門、または組織全体を評価できます。

ビジネスのSWOTを特定する必要があるのはなぜですか?

あなたがビジネスを始めてから、あなたはおそらくそれについてすべてを知っていますか? 間違っています。 あなたはあなたの指先であなたのビジネスについて少しでも詳細を知っていると思うかもしれませんが、SWOT分析を行う必要がある3つの正当な理由がここにあります:

1。自分の強みを特定するため。

あなたの会社が何を優れているかがわかれば、それらの分野でさらに多くのことを行い、市場での地位を確固たるものにすることができます。

2。弱点を明らかにするため。

SWOT分析は、あなたがうまくやっていないすべての領域を明らかにします。次に、改善方法に関する計画と戦略を立てることができます。

3。焦点を合わせるには

起業家として、あなたが完全に気づかずに軌道から外れるまで、あなたがあなたの会社の運営にとても夢中になっているのは簡単です。パフォーマンスを評価することで、重要な指標に再び焦点を合わせ、元の状態に戻ることができます。

uSERPのJeremyMoserは、次のように述べています。

"SWOT分析を実施することは簡単に思えるかもしれませんが、ビジネスの重要な要素を明らかにするのに役立ちます。 SWOT分析は、中小企業として必要な1つの重要なこと、つまり焦点を提供します。」

ビジネスのSWOT分析をどのように実施しますか?

SWOT分析を行うときに実行する手順を見てみましょう。プロセスの4つのコンポーネントに従います。

強み

強みはあなたがカバーするあなたのために行っている内部コンポーネントです:

  • あなたのビジネスが得意な側面。
  • 競争に勝つための優れた品質と独自のスキル。
  • 接続を維持するためのビジネスネットワークなどのスキルのある人材やテクノロジーなどの十分なリソース。
  • 建物、資本、テクノロジーなどの資産。
  • モバイルフォームデータ、Salesforce、クラウドベースの会計ソフトウェアなどの財務と統合できる高品質のソフトウェアとツール

組織の強みを評価するには、次の質問を自問してください。

  • あなたの際立ったポジティブなブランド属性は何ですか?
  • 業界で豊富な経験がありますか?
  • 競合他社にはないリソースはありますか?
  • 競合他社がコピーすることを恐れている独自の販売提案はありますか?
  • 顧客があなたからしか得られない良いことは何ですか?

自分の強みをさらに簡単に特定できるようにするには、販売している製品なのか、ターゲットにしている市場なのか、自分がどれほど集中しているかを調べます。製品に焦点を合わせるほど、説得力が高まります。

一例として、AI主導のカレンダーブランドであるWovenは、スマート起業家向けのオールインワンスケジューリングツールとしての地位を確立しています。

彼らの主な強みは、カレンダーソリューション(テクノロジー)でAIを提供し、会議やイベントのスケジュール設定の手間を省くことです。

また、特定のニッチを見つけて、顧客のリソースになるようにビジネスを位置付けることもできます。

弱点

弱点とは、次のような内部的な問題です。

  • ビジネスがうまくいかないこと(チーム管理など)
  • 競合他社があなたよりも優れていること。
  • 資本不足などのリソースの不足。
  • さらなるトレーニングと教育が必要な分野。

会社の弱点を明らかにするには、次の質問をします。

  • 顧客は何について最も不満を持っていますか?
  • あなたのビジネスは適切な場所にありますか?
  • ウェブサイトの分析を実行し、ウェブサイトがユーザーフレンドリーかどうかを判断しますか?
  • 競合他社に追いつくために、どの領域を改善する必要がありますか?
  • 改善するにはどのようなスキルを習得する必要がありますか?

製品やサービスを改善するためにより多くのリソースを再割り当てすることによって弱点を変更することに投資する限り、弱点はあなたのビジネスに破滅をもたらすことはありません。

機会

機会とは、次のような成長チャネルです。

  • あなたにもっと欲しいと思っている現在の顧客。
  • あなたの製品/サービスを待っている新しい準備の整った市場。
  • お住まいの地域/スペースに競合他社はほとんどありません。
  • 提供できる関連製品とサービス。
  • 従業員またはフリーランサーの採用を通じて社内で拡大する分野

ビジネスが成長のために活用できる機会を見つけるには、次の質問を自問してください。

  • 現在の顧客のためにどうすればもっとできるでしょうか?
  • 利用できる市場の変化はありますか?
  • 最大化できる前向きな宣伝はありますか?
  • あなたのビジネスを爆発させることができるあなたが買うことができるツールはありますか?例:自動操縦でマーケティング戦略を拡大するためのマーケティング自動化ツールや販売ツール。
  • 最も売れている製品により高い予算を割り当てることができますか?

成長の機会はあなたの周りにあります。あなたはそれらに注意を払う必要があります。

私たちが話すように、あなたの潜在的な顧客が読まなければならない4億4000万以上のブログがあります。それは大きな変化ではありません。そのため、確立されたブランドとも競合していることを考えると、ブログの開始方法を最初に学ぶときに目立つのはさらに難しくなります。

ただし、クリック課金広告と、ユーザーをブログに誘導してリードに変換するための堅実なキーワード調査戦略を通じて、ブログへのトラフィックを増やす機会はまだあります。

脅威

脅威、成功に危険をもたらす外力には、次のものが含まれます。

  • 強力な競争相手の出現。
  • 経済の急降下。
  • ネガティブな報道。
  • 事業運営を妨げる新しい法律。
  • 顧客があなたのブランドを認識する方法にマイナスの変化があります。
  • あなたのビジネスを保護するための不十分に書かれた法的フォーム。

ビジネスに害を及ぼす可能性のある脅威を確認するには、次の質問をしてください。

  • 競合他社は、あなたの見栄えを悪くする新製品をリリースしましたか?
  • 原材料の入手に問題がありますか?
  • 競合他社は製品を大幅に改善しましたか?
  • 解約率は平均をはるかに上回っていますか?

組織に対する脅威は外部のものであり、それらを制御することはできません。しかし、あなたはそれらに備えるか、それらの影響を鈍らせるために戦略的な是正措置をとることができます。

あなたのニッチの誰もがブログを運営していることに気づき、競争が激しいとしましょう。ポッドキャストを作成して視聴者を増やし、ブランドの認知度を高める方法を学ぶことで、混雑していない新しいチャンネルに切り替えることで、チャンスを生み出すことができます。

中小企業向けのSWOT分析データを収集する方法

質問する質問がわかったので、次の方法を使用して必要な回答を得ることができます。

1。カスタマーレビュー

カスタマーレビューを精査して、長所と短所の両方を見つけます。

2。資格審査

チームの専門資格を調べて、自由に使える専門知識と埋めなければならない知識のギャップを確認してください。

3。ブレーンストーミングセッション

すべての労働者のために会議を招集し、組織とその業績について正直に話し合います。

4。フォーカスグループディスカッション

あなたの最高の顧客を集めて、あなたのパフォーマンスと顧客全体があなたのブランドをどのように認識しているかについて、制限のない議論をしてください。さらに良いことに、四半期ごとのメールマーケティング戦略の一環として、すでにブランドに熱心な人にアンケートをメールリストに送信してください。

フォーカスグループがまだない場合は、Swagbucksと同じように、オンラインの有料調査を実施するための資金を確保してください。

5。競合他社の調査

Ahrefs、SEMrush、SpyFuなどのさまざまなオンラインツールを使用して競合他社を調査します。ログインとログアウトを行うためのダッシュボードがいくつかあるので、パスワードマネージャーはデータのプライバシーを保護するのに便利です。

SWOT分析:今日から始めましょう!

中小企業の経営者として、あなたのビジネスの運営に巻き込まれ、あなたがどれだけうまくやっているかを評価するために少し時間をとることを忘れがちです。そして、私はあなたの番号を見ることについて話しているのではありません。それは、あなたがどこに立っているかを知るために、深く掘り下げて、あなたのビジネスの良い点と悪い点を明らかにすることです。どんなに強い衝動が続くかもしれませんが、それに抵抗してください。

徹底的なSWOT分析を実施して、一時停止し、熟考し、コースを修正してください。あなたのビジネスはそれのためにより良くなるでしょう。


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