ビジネス慣行と管理が試されている中、インスタントオフィスのマーケティング責任者であるジョンウィリアムズは、プレゼンティズムの現実と、パンデミック時に労働者を安全に保つためにビジネスオーナーができることを掘り下げます。
今日の職場文化では、多くの従業員が、病気のときでも、どんな犠牲を払ってもオフィスに立ち向かわなければならないというプレッシャーを感じています。しかし、世界的大流行のCOVID-19は、企業が職場での「プレゼンティズム」という広範な課題に取り組むことがこれまで以上に重要であることを示しています。
過去10年間で、プレゼンティズム（必要以上に労働する行為）は英国で3倍になり、2010年のわずか4分の1と比較して、5人に4人以上がそれを観察しています。コロナウイルス（Covid-19）が広がり続けるにつれて、両方英国内および世界的に、雇用主は社会的距離と自己孤立に関する政府の警告の中で「プレゼンティズム」を思いとどまらせ、それに取り組むべきです。
以前は、5人に1人が、体調が悪いときに家にいるという医師のアドバイスを無視していました。調査によると、生産性が30％以上低下するだけでなく、従業員1人あたり平均4,000ポンドの損失が発生します。
>それにもかかわらず、風邪やインフルエンザのような症状をほとんどまたはまったく示さない英国の労働者は、政府からの警告にもかかわらず、仕事を続けています。自宅で仕事ができる人にとって、多くの企業はまだ従業員にそうするように強制していません。
以前は「病気のときに出勤する」と定義されていましたが、「プレゼンティズム」の概念は、どのようにに関連するさまざまな有害な行動を含むように進化しました。 私たちは働きます。
これには、早めに到着し、コミットメントを示すために遅刻する従業員、年次休暇中に働く従業員、および常に電子メールに応答する従業員が含まれます。在宅勤務者は一般的にオフィスよりも生産性が高いですが、リモートワーカーは通勤を考える必要がないため、仕事を終えるのが簡単だと感じているため、平均して週に1。5日余分に働いています。
ONSの数値によると、過去25年間で病気の欠勤は着実に減少していますが、どんな犠牲を払っても職場に立ち上がるというプレッシャーによりプレゼンティズムが大幅に高まり、誰も勝てない有毒な職場文化が生まれています。
>雇用研究によるプレゼンティズムに関するレポートでは、主な原因のいくつかが次のとおりであることがわかりました。
マネージャーの行動– 責任感があるため、マネージャーはプレゼンティズムの犯人になることもあり、無意識のうちに従業員に同じように行動するよう圧力をかけます。
同僚への懸念– 調査によると、特に交代要員がいない状況では、同僚が追加の作業負荷やプレッシャーに対処することを避けるために、従業員は病気で働く可能性があります。
企業文化– 研究によると、皆勤賞は仕事へのコミットメントの兆候と見なされ、病気で休暇を取ることは、特に民間部門では業績不振の兆候と見なされています。労働倫理は、上級管理職や長年の従業員によって無意識のうちに組織内で永続化される可能性があります。
仕事のストレス– ストレスとプレゼンティズムに関しては、両者の相関関係が高く、仕事の安全に不安を感じる従業員は、病気のときに現れる可能性が高くなります。
新しく未知のものと同様に、パンデミックに伴う不確実性のレベルがあります。ニュースに目を光らせて、人々を安心させるためにできるだけ早く働く彼らの仕事/能力に影響を与える可能性のある決定を繰り返してください。
すべての役割と業界で可能であるとは限りませんが、スタッフがオフィスでタスクを実行できる企業は、これができるだけ早くできることであることを従業員に知らせる必要があります。
自分の不在とプレゼンスを管理し、健全なワークライフバランスを促進することで、ラインマネージャーとスタッフのシニアメンバーは、組織のより良いロールモデルとして機能し、チームに同じことをするように促します。従業員が勤務時間中に「オンライン」であることを確認し、通常どおり1日の終わりにログオフするように促します。
労働時間や環境を調整する従業員は、プレゼンティズムのサイクルに陥る可能性が低くなります。柔軟な勤務オプションや勤務時間などのオプションを提供することで、従業員は自分の仕事をよりコントロールし、維持できるようになります。
