慣行では、従業員の採用、管理、育成、維持、そして前向きで明確な文化を備えた優れた職場環境を提供することがますます困難になっています。

小規模な慣行では、クライアントベースに価値を提供するという課題とともに、日常の「HR」問題を管理するのに苦労する可能性があります。大規模な慣行では、才能の管理と投資を忘れることがあり、その結果、より感謝する競争相手への扉が開かれます。

多くの場合、結果として生じる採用活動は「騎士」です。才能を求める戦争が非常に激しいため、採用プロセスは非公式で、計画も実行も不十分であることがよくあります。

多くの場合、詳細な役割プロファイルは明らかではなく、慎重に選択されたリソースパートナー（または交渉された料金）、包括的な採用プロセスは合意されておらず、場合によっては、個別の参照がまったく行われていません。

なぜ慣行は、従業員を置き換えるために法外な採用手数料を支払うことを喜んでいるが、同じ従業員の育成と育成に同じお金を投資しないので、彼らが去ることをはるかに難しくしているのですか？育成=忠誠心。

役割に対するMTDの影響

Tax Digital（MTD）を作成することで、個人の評価がますます進んでいます。 MTDは、個人の役割を再評価し、実際に新入社員の将来の雇用プロファイルを決定するための触媒と見なしています。

プロセスと人員配置はレビュー/再配置する必要があり、私たちの見解では、これはほとんどの慣行で自然かつ容易に座る状況ではありません。

私たちに話しかけてください

HRは、進歩的で成長する慣行を根本的にサポートする数少ない重要な柱の1つです。上記の段落で強調されているように、プラクティス全体で才能、革新、コラボレーション、エンゲージメントをうまく管理できることは、プラクティス内の少数の人々によって与えられるリーダーシップに直接関連していることがよくあります。

私たちはリーダーシップに多くのエネルギーとリソースを集中させ、クライアントがリーダーシップ能力とリーダーシップ資本を開発するのを助け、人々がリーダーとして自分自身を定義するのを助け、リーダーとしての旅で彼らをサポートするいくつかの実践的なスキル知識を提供します。当社の製品には以下が含まれます：

• 特注の上級管理職とパートナー開発
• 意欲的なパートナーとジュニアパートナーがそれぞれの役割と責任を理解できるようにする
• 360度の評価とベンチマーク
• 従業員やチームからのフィードバックを調整します。これがないと、戦略を立てるのに最適な準備ができていません。
• コーチングとメンタリング
• チーム評価システムの管理、導入、実装
• MTDとますますデジタル化する時代に備えるためのスタッフと実践スキルセット分析

タレントマネジメントとリーダーシップがあなたとあなたの実践にとって問題である場合は、5月1日から2日にAccountexのスタンド490でFoulgerUnderwoodチームに会いに来てください。事前に話したい場合は、ジュリアウィスラーにメールでお問い合わせください。 [メール保護] 。

ファウルガーアンダーウッド は、会計、法務、信託、企業サービス、ウェルスマネジメントの各セクターに焦点を当てたM＆Aおよび戦略コンサルタントのチームです。