彼らの主な役割はもはや財務報告ではありませんが、現在は戦略を推進し、組織全体に影響を与えるテクノロジーの決定を行う博学者です。
はい、会計ソフトウェアグループのSageのレポートによると、最高財務責任者（CFO）の役割は永遠に変わりました。
Sage CFO 3.0 –財務管理を超えたデジタルトランスフォーメーション」 は、ビジネスファイナンスの将来についての詳細な調査です。
これは、CFOの職務における大きな変化を明らかにしています。彼らは、デジタルトランスフォーメーション、データ分析、サイバーセキュリティ、財務会計に焦点を当てた、新しい「数字の忍者」です。
この調査によると、財務上の意思決定者の94％が、過去5年間で財務上の役割が「大幅に」拡大およびシフトしたと考えています。
現在、60％が、主にデジタルトランスフォーメーションを担当していると答えています。
それでも、64％は、ビジネスの変化を促進するためのデータ主導の意思決定を行うことができません。
セージ氏は次のように述べています。「約42％がデータの収集と準備にデータの分析と同じくらい多くの時間を費やしており、財務部門の全体的な生産性を制限しています。
「多くの人にとって、これは、自由に使えるデータの圧倒的な重みではなく、経験と直感に依存していることを意味します。」
SageのUKIマネージングディレクターであるSabbyGill氏は、次のように述べています。
「これを実現するには、リーダーがデータに迅速に対応しやすくする必要があります。彼らは、自分のスキルと経験をはるかに説得力のある方法で使用できるようにするツールを必要としています。
「電子商取引の急増、ひいてはビジネスにおけるデジタルトランスフォーメーションは多くの機会をもたらしますが、金融の意思決定者が直面する上位3つの課題、つまり詐欺やサイバーセキュリティなどのリスクの管理を推進しているのは電子商取引の本質です。 、コンプライアンスと法律の変更、および変化する役割要件への適応。」
レポートはまた、組織が新しいテクノロジーの文化的影響を見逃してはならないことも指摘しています。
CFOの86％は、自動化によってビジネスの生産性がすでに向上していると考えていますが、60％は、CFOの役割が将来どの程度自動化されるかについて心配しています。
過半数（93％）は、組織の文化に合わせるためにテクノロジーを慎重に選択する必要があると考えています。
ギルは次のように付け加えています。「自動化は労働力に脅威を与えるのではなく、ビジネスとコアコンピテンシーの変化する要件に焦点を当てる機会をもたらします。データ中心のツールとスキルセットへの投資がビジネスファイナンスを推進するのに役立つことは明らかです。
「新しいテクノロジーと人間の相互作用の交差点は、リーダーがビジネスを再考し、スキルを向上させ、彼らの役割に対してより戦略的で先見性のあるアプローチを提供する機会を生み出しました。」
財務リーダーの過半数（94％）は、次世代の財務管理テクノロジーが役割の変化に応じて重要な役割を果たすと考えています。同時に、技術リテラシーはCFOの3分の2（78％）以上にとって最優先事項です。
Sageは「 SageCFO 3.0 –財務管理を超えたデジタルトランスフォーメーション」をリリースします
