それが何を意味するのかを実際に体現する仕事をまだ見つけていないのに、引退について考えるのが難しい場合もあります。素晴らしい会社で働いています。 Great Place toWorkのKimPetersは、多くの人が従来の雇用に期待する以上の雇用場所を特定することで生計を立てています。

このインタビューでは、彼女は、個人がうらやましい退職プランと雇用主の貢献を提供する場所を探す方法と、個人が素晴らしい会社で働くことができるだけでなく、確立するために可能なすべてのことをしたことを知って退職することができる他の事実について説明します信じられないほどの計画。

働きがいのある場所を構成する1つのことは、堅実な退職金制度です。羨ましい退職金制度は何だと思いますか？

企業のプログラムを検討するとき、私たちは企業が提供するものに高度な経済的寛大さを求めるだけでなく、企業が提供するプログラムが組織内のすべての人にアクセス可能であり、個人としての人々が誰であるかを実際に考慮しているマーカーも探しています。

私たちが協力している企業は、従業員の貢献の100％まで（さらにはそれを超える）寛大なマッチングプログラムを提供しています。多くは、従業員自身が貢献しなくても、従業員の退職金口座に資金を提供します。現場にある200以上の企業が、従業員自身の401（k）拠出金の50〜125パーセントに一致しています。 Intuitは傑出しており、毎年最大10,000ドルまでの従業員の寄付の125％に相当します。

しかし、私たちが協力している企業は、退職後の計画を奨励し、従業員の特定の生活やキャリアステージに合わせてカスタマイズされた継続的な金融教育を従業員に提供するようにも注意を払っています。

これらの雇用主はまた、定年の従業員がパートタイムで働くこと、または公式の段階的退職プログラムにアクセスすることを可能にするさまざまな仕事の選択肢をますます提供しています。彼らの生活のバランスを取り戻すためにもっと長い時間をかけたい。

退職金制度に関連するさまざまな職場環境でどのような傾向が見られますか？

最近リリースされたフォーチュンの「アメリカで最も働きがいのある会社100社」リストについて調査した企業のうち、25％が確定給付年金制度を提供し、ほぼすべて（99％）が401（k）または403（b）を提供しています。予定。過半数（88％）は、従業員の401（k）アカウントに一致する寄付を行い、39％は、従業員が自分で寄付するかどうかに関係なく、資金も寄付します。

これらの企業の従業員の3分の1は45歳以上です。ライフステージに関係なく、柔軟なワークプログラムを利用する理由はありますが、段階的な引退への移行を検討している従業員は、これらのプログラムが、持続可能な方法でキャリアを延長するか、人生の時間を作り始めるための戦略として特に役立つ場合があります。外の仕事。 「100Best」のほぼ半分（48％）がジョブシェアリングプログラムを提供しており、4分の3強が圧縮された労働週を許可しています。 40％が段階的な退職プログラムを直接提供しています。

今日の世界でビジネスの場所を実際に際立たせるにはどうすればよいですか？

ビジネスの裏話があるため、ビジネスはメディア、顧客、求職者に際立っています。これらすべての聴衆は、彼らが関与することを検討している企業の個性と本物のブランドを理解しようとしています。たとえば、ZapposとGoogleが、すばらしい職場文化を生み出したという理由だけで、市場からどれほど前向きな注目を集めているかを考えてみてください。

ソーシャルメディアはストーリーで繁栄します。そして、インターネットは透明性を要求します–あなたがそれを提供するか、インターネットがそれを受け入れるでしょう。

このため、企業の職場文化は、彼らが目立つようにしようとするときに、彼らを助けたり、傷つけたりします。賢明な企業は、優れた職場を作り、人々を調査して、改善と本物のブランドのコミュニケーションの両方に役立つ現実的な情報を入手し、そのブランドと従業員への取り組み–たとえば、GreatRated.comなどのレビューサイトを通じて。

私たちが協力している組織のCEOは、彼らの文化が本当に彼らの重要な競争上の優位性であることを一貫して強調しています。多くの人が、競合他社がコピーできないのはビジネスの唯一の部分だと言っています。これらのユニークな文化は、彼らが他社の優秀な人材を採用し、優れた顧客サービスを提供し、従業員が内部の制約と戦っていないため、より迅速かつ成功裏に革新することを可能にするものです。

従業員の扱い方に変化をもたらすことを目指している新興企業や中小企業にどのようなアドバイスをしますか？

すべての職場では、職場の状態、特に信頼のレベルがどれほど強いかについての有効で実用的なデータを取得するために、定期的に従業員を調査する必要があります。

調査結果を確認するときは、優れた方法を修正することはできないことを忘れないでください。意味：改善する必要があることに支払うのと同じくらい、自分が正しく行っていることに注意を払い、それに基づいて構築するようにしてください。

多くの新興企業は、刺激的な事業計画と意欲的なスタッフを持っています。役割に関係なく、組織内のすべての従業員が内臓的な方法で組織の成功を体験できるようにすることで、それを活用してください。あなたが成果を祝うこと、そして誰もがあなたの最も幸せなクライアントと直接対話する機会があることを確認してください。

中小企業は、特典やメリットについて大企業と比較できる予算を常に持っているわけではありませんが、その規模はチームワークを生み出し、利点を拡大することができます。たとえば、サイズが小さいということは、CEOがファーストネームで全員を知ることができることや、ビジネス全体で家族意識やつながりがあり、大規模な競合他社との競争が難しいことを意味する場合があります。あなたの文化でそれが理にかなっている場合は、このチームワークと深い個人的なつながりをできる限りサポートしてください。そして、内部の調整、強力で透明性のあるコミュニケーションで公園からそれを打ち出してください。

今日の時代では、より多くの人々がより長く労働力に従事しているようです。すべての人口統計の労働者（特に、再就職する退職者）にとって、企業はどのようにして魅力を維持できますか？

雇用主がこれを行う方法はたくさんあります。たとえば、再就職する人に正式なスキルトレーニングを提供するなどです。さまざまなライフステージの従業員が、教育、家族、または退職後の仕事のための時間を作りながら、組織に才能を提供できるようにする柔軟な勤務スケジュールを提供します。組織内の全員が成功するための公正なチャンスがあることを知っているように、客観的な指標に基づいてインクルージョンと報酬のパフォーマンスを強調する職場文化を作成します。

しかし、あなたが優秀な人材に魅力的であることを保証する唯一の最善の方法は、時間をかけて特定の従業員の固有のニーズを理解することです。匿名の調査を実施し、フォーカスグループを開催し、人々と1対1で話し合います。彼らは、必要なものを教えてくれます。

私たちが協力したある会社がこれを行い、彼らは主に男性の従業員がすべての利益の決定を妻に延期したことに気づきました。同社は、福利厚生トレーニングを実施しているときに、部屋に間違った人がいることに気づきました。

そこで、彼らは家族をオンラインおよび対面での特典の展開に参加するように招待しました。小さな変化のように見えますが、福利厚生の選択のような単純なものが突然彼らにとって本当に具体的で個人的なものに感じられたため、従業員とその家族はそれを愛していました。それは彼らの組織の従業員の尊敬と理解のより広いコミュニケーションの一部になりました。そして、それは会社が本当に彼らの人々に耳を傾け、彼らのユニークなニーズが何であるかを理解したために起こりました。

職場を素晴らしいものにするために信頼が最も重要なことである場合、企業はどのようにしてそのアイデアを育むことができますか？

最初に行うことは、マネージャーがビジネスの機能を成功させるためにどれほど重要な信頼であるかを理解していることを確認し、信頼を構築する行動に責任を持たせることです。信頼に焦点を当てたビジネスの財務的および競争上の利点について公開されているデータはたくさんあるので、このデータを利用して自社のビジネスケースを作成し、戦略を確実に守ってください。

そこから、雇用主は、組織にどれだけの信頼があるかについての現実的なベースラインの全体像を得るために、従業員を調査する必要があります。徹底的な分析により、組織全体に拡大する必要のある長所、対処する必要のある主要な懸念事項、および会社が改善しようとしているときにダイヤルを最も遠くに移動させる主要なレバレッジポイントが明らかになります。

プログラムへの投資が必要になる場合がありますが（その場合、どのドライバーが文化全体に最も強いプラスの影響を与えるかについてしっかりとした分析を行う必要があります）–日々の注意を払うことも同様に重要です事業運営の一部である行動。具体的には、マネージャーは、信頼を築き、すべての従業員に真の敬意を伝え、組織内の全員が成功するチャンスを得ることができるように公平な競争の場があることを確認する主要な行動に優先順位を付ける必要があります。

雇用主に再就職を支援するための3つのことを伝えることができるとしたら、それらは何でしょうか？

まず、組織で作成する文化が重要です。相互尊重、包括性、チームワークが日常の規範であるという文化は、現在の従業員が職場に再入社する新入社員にすぐに連絡してサポートし、彼らが迅速に貢献して成功できるようにすることを意味します。

第二に、新入社員の成功を支援するために必要なトレーニングを提供することは重要ですが、再就職する従業員がもたらす可能性のある特別なスキルを尋ねることを忘れないでください。私たちが協力している会社の1つは、すべての従業員の特別な才能、趣味、スキルのログを保持し、サークルの外に出るのではなく、必要に応じてそれらのスキルを活用します。従業員は尊敬されていると感じており、雇用主は自分の文化やビジネスを内外で知っている人々からの本当に創造的な範囲の才能にアクセスできます。

最後に、事務処理だけに注意を払うのではなく、ユニークな個人として新入社員を歓迎するようにしてください。ここでの少しの創造性と人間性は、あなたを正しい信頼構築の道に導き、

長い間覚えておいてください。

読者に知ってもらいたい追加事項を教えてください。

従業員にとって素晴らしい職場を作るために一生懸命働いている会社はたくさんあります。それは正しいことであり、ビジネスの成功には適切な人材と才能を引き付けることが重要だからです。

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