中小企業の所有者として、あなたはあなたの時間のほとんどをあなたの会社を動かし続ける日々の仕事に集中するかもしれません。ただし、将来の計画を立てることを忘れないでください。ビジネス予算の作成方法を学ぶことは、目標を設定し、賢く使うのに役立ちます。
ビジネス予算はあなたがあなたのビジネスをコントロールすることを可能にします。リスクを軽減し、進捗状況を追跡し、予測されるキャッシュフローを活用するためのツールとして、ビジネスの予算を使用します。
中小企業の予算を立てる唯一の方法はありません。中小企業の所有者は、会社や運営スタイルに合ったプロセスを使用しています。ただし、ビジネス予算にはいくつかの部分を含める必要があります。
ビジネス予算の作成は、収益の予測から始まります。収益を見積もる簡単な方法は、追跡するさまざまな種類の業務記録と中小企業の比率を分析することです。以前の記録は、予算期間中の収益のアイデアを与えるのに役立ちます。
過去の会計記録がない場合でも、収益を予測できます。市場分析を実施して、ターゲット顧客と競合他社に関する情報を収集します。業界の平均収益を調査します。データを使用して収益を予測し、業界に最適な製品の価格を決定する方法を決定します。
ビジネスの予算編成では、ビジネスに関連するコストも決定する必要があります。あなたは費用を過大評価したいかもしれません。事業費には、現金準備金を用意しないと事業に支障をきたす可能性のある予期せぬ費用が含まれます。ビジネスを運営するためのこれらの隠れたコストを考慮しないと、予算がすぐに損なわれる可能性があります。
職場のコスト削減のアイデアを特定するには、現在のコストのベースラインを収集する必要があります。あなたの事業費のリストを作成します。収益予測と同様に、過去の会計ステートメントを使用して経費を計画できます。声明がない場合は、業界平均、ベンダー価格、および地域の光熱費を調査してください。
あなたがあなたの事業費をリストしたら、それらをカテゴリーに分けてください。一部のコストは月ごとに変動しますが、他のコストは同じままです。費用を固定費と変動費の2つのグループに分類します。
固定費は変わらない 月から月へ。あなたの売上高は固定費のコストを管理していません。たとえば、家賃は、売り上げがいくら増えても、少なくても、月ごとに変動することはありません。
変動費変動 月から月へ。販売は変動費のコストを管理します。たとえば、販売量が増えるにつれて、より多くの原材料が必要になります。
予算内で変動費を予測する必要があります。変動するコストを見積もるには、過去の会計記録を見てください。前年と同様の変動費を支払うことを期待するかもしれません。予測を使用して、変動費の費用を決定することもできます。
予測利益は、収益を見積もるのに役立ちます。肝心なのは、あなたのビジネスが一日の終わりに持ち帰る金額です。利益を予測するには、予想収益から予想費用を差し引きます。
過剰支出を避けるために、予測利益を使用します。また、新しい機器、より広い場所、より多くの従業員を計画することもできます。
予想利益は単なる見積もりであることを忘れないでください。現金準備で予期しない費用に備えます。
物理的なドキュメントとしてビジネス予算を作成します。これは、財務計画をノートブックに書き込んだり、スプレッドシートを作成したりすることを意味する場合があります。必要に応じて参照および変更するための視覚的表現を用意することが重要です。事業運営の変化に応じて予算を調整できることを確認してください。
あなたはビジネス予算を作成する方法について会計士と会いたいかもしれません。専門家に相談することで、効果的な決定を下すことができます。会計士はあなたがビジネスのための予算を必要とするときのためにあなたがあなたの財政を理解するのを手伝うことができます。
ビジネス予算は順調に進んでいますか？私たちのオンライン会計ソフトウェア シンプルなキャッシュイン、キャッシュアウトシステムで取引を記録するのに役立ちます。無料のセットアップとサポートを提供します。今日は無料でお試しください。