ほとんどの人は、中小企業の経営者が立ち上げて事業を成長させようとするときに、眠れない夜、長時間、欲求不満を感じることはありません。
それが十分に困難でなかった場合、色の創設者と少数派の創設者は追加の課題に直面し、確立された固定観念を克服する必要があります。
たとえば、黒人の創設者はベンチャーキャピタルの1％未満しか受け取りません。ベンチャーキャピタルが資金を提供するスタートアップの創設者のわずか8％が女性であり、スタートアップの創設者の0.4％未満がラティーナです。
調査によると、経済混乱の時期には、マイノリティが所有する企業は他の企業よりもはるかに高い割合で失敗します。これは、一部には、金融機関の体系的な人種差別が原因で、マイノリティが所有する企業が債務による資金調達を行うことが困難になっているためです。
これらの課題にもかかわらず、マイノリティが所有する企業にとっての機会は計り知れません。 2044年までに、全アメリカ人の半数以上がマイノリティグループに属すると予測されています。
したがって、人種差別、ステレオタイプ、および経済の不確実性により、色の創設者とマイノリティが事業を開始することは困難になっていますが、少数派の事業主と色の創設者は、今後数十年にわたって独自の視点をもたらします、強力なブランドアイデンティティを作成し、成功した持続可能なビジネスを構築するのに役立ちます。
ブランドアイデンティティは、ブランドについて視覚的なものすべてです。それはあなた、顧客、そして見込み客が見ることができるものです。あなたの会社が下すすべての決定とそれがとるすべての行動はブランドに影響を及ぼします。
ブランドアイデンティティデザインの目標は、忠誠心、意識、興奮を生み出す方法で会社のストーリーを伝えることです。そして、効果的なブランド戦略を実装することでこれを行うことができます。
コアアイデンティティは、多くの場合、会社のビジョン（会社が存在する理由）、使命（会社が行うこと）、および価値観（会社の行動を導く信念）によって定義されます。
新しい会社には既存のコアIDがないため、フェーズ2にスキップできます。
既存の企業は、当初のビジョン、使命、および価値観が依然として適切であるかどうかを評価する必要があります。質問できる役立つ質問は次のとおりです。
市場調査を行う際に役立つ質問がいくつかあります：
ペルソナはあなたが理解するのを助けます：
ブランドに対する内部（従業員）と外部（他のすべての人）の両方の認識を評価します。
新しい会社を始める場合は、白紙から始めて、会社のビジョン、使命、価値観を完全に定義してください。
既存の会社がある場合は、発見段階でコアIDを評価し、そのIDを進化させるチャンスがあります。
ブランドの位置付けは、あなたの会社が市場でどのように差別化されているか、そしてあなたが競合他社とどのように異なっているかを説明します。
ビジネスプランを作成するときは、ブランドの位置付けが特に重要になります。貸し手と投資家は、市場に多様性を追加する方法と、それらの違いが成功に役立つ理由を理解したいと思うでしょう。
色の創始者または少数派の創始者として、あなたは独自の視点を持っています。マイノリティの事業主は、一般的にさまざまな問題を認識し、他のグループの事業主とは異なる解決策を提供することがよくあります。
これにより、すべての人のために設計された革新的な製品やサービスを提供したり、ターゲット市場のセグメントを選択してそれらのための製品やサービスを作成したりできます。たとえば、Bevelの創設者であるTristan Walkerは、グルーミング中に独特の問題に直面した黒人男性を支援する製品を発売しました。
多くの場合、あなたのポジショニングは1つか2つの文に要約され、他の誰よりも優れていることを説明できます。そして、巨大な競争に直面する巨大な市場をターゲットにするのではなく、Tristan Walkerのように、マーケティングチームとリーダーシップチームがターゲットのように見えない、または考えていないために、大規模な競合他社が単に理解できない市場を見つけることを検討してください。顧客。
最終的には、企業独自の販売提案（ "USP"）があなたのビジネスの象徴です。たとえば、AppleのUSPは「ユーザーエクスペリエンス」に含まれていると言えます。Appleが行うことはすべて、ユーザーを中心に据えることを目的としています。
マイノリティの創設者や色の創設者の場合、USPは、より大きな市場内のより小さなグループの特定のニーズ、または製品がより広い市場にもたらす独自のイノベーションに焦点を当てることができます。上記のように、トリスタンウォーカーは黒人男性向けの製品に焦点を当てました。彼は黒人男性をよく理解しており、他の誰もその市場に優れた製品を提供していなかったからです。
しかし、製品やサービスを革新し、より広い市場に向けることもできます。たとえば、アップルは、さまざまな文化、言語、人種、人口統計にまたがる多くの人々に高く評価され、愛され、評価されている革新的な製品を生み出しています。
ブランドとブランドアイデンティティを定義するコンポーネント（色、タイポグラフィ、形状など）を理解したら、デザイナーと協力して、自分に命を吹き込むクリエイティブな要素を開発します。ブランドアイデンティティ。これらには、会社のロゴ、ビジネスWebサイト、製品パッケージ、パンフレットなどが含まれます。
発見を完了し、コアアイデンティティを開発したら、マーケティングを通じてブランドについて伝える正しい方法を見つける必要があります。実行はあなたのビジネスを成功への道に置くために重要です。
ここでも、色彩のある起業家やマイノリティの起業家は、多くの障害とスケーリングのギャップに直面しています。たとえば、他のグループの創設者が所有する企業の25％と比較して、黒人が所有する企業の19％とヒスパニックが所有する企業の20％だけが10人以上の従業員に成長します。
競争上の優位性を得るには、ブランドがブランドアイデンティティを実際のマーケティングに変換する方法の例について、完全なブランドアイデンティティガイドの第7章をお読みください。強力なブランドアイデンティティは、新しいビジネスを成功へと導くのに役立ちます。