ベンダー管理の在庫管理システムで何を理解していますか？
ベンダー管理在庫（VMI）は在庫であり、製品のプロバイダーまたはサプライヤー、または一般的には生産者が、販売業者が保有する在庫を最適化する責任を負うボードプラクティスです。
VMSは、組織の予期しない労働力の採用措置全体を1つの簡単に利用できる取り決めで処理できるようにする電子プログラミングアプリケーションです。
VMSは、人材派遣組織を通じて予期しない労働者を監視および確保するためのシステムとして機能することにより、一時的なスペシャリストの調達、取得、監視、および支払いに関連する各進行をロボット化してスムーズにします。
VMSを使用すると、組織は取締役からの注文を収集し、予期しないスペシャリストのオンボーディングと連携し、交換をロボット化し、予期しない労働者の採用措置の各進捗状況から情報を保存および収集し、測定値を調べることができます。および受領情報。
ベンダー管理在庫（VMI）は、アイテムの購入者がそのアイテムのベンダーまたはプロバイダーに特定のデータを提供し、プロバイダーが、通常は購入者の在庫レベルを維持するための全責任を負うという行動計画です。お気に入りのエリアまたは店舗。
このため、この方法は、サプライヤー管理在庫、共同補充、または継続補充とも呼ばれます。
次に、質問の2番目の部分で、ベンダー管理在庫が人気がある理由について説明します。これは主に、サプライヤーとバイヤーの両方に多くのメリットをもたらすためです。
ベンダー管理在庫システムの利点のいくつかを見てみましょう。
在庫過剰を回避
おそらく、ベンダー管理在庫フレームワークの最大の利点は、大量のアイテムを蓄積する必要がないことです。一般的に、小売業者は、在庫を残すことを恐れているため、必要以上にアイテムをアップロードします。
いずれの場合も、在庫とその金額は、その後、ベンダー管理在庫フレームワークでプロバイダーによって維持されます。アイテムは、必要に応じてアクセス可能であり、過負荷にする理由はありません。
費用対効果
ベンダー管理在庫モデルは、何よりもアイテムを過負荷にする必要性を一掃するという事実に照らして、ウォルマート、テスコなどの巨大な組織に適しています。さらに、大量の大量購入は巨大な組織によって行われるため、精通しています。さらに、それが私たちが巨大なショッピングセンターや小売チェーンでアイテムの最良の手配をする理由かもしれません！
さらに、VMIは在庫の不足を克服するのに役立ちます。ベンダーは、ベンダーが保持している在庫を常に意識しているため、在庫が少なくなったときに在庫を更新します。今後、輸送を容易にするために生じた追加費用の処分
在庫のシームレスな流れ
ベンダー管理在庫は対策に大きく依存しており、在庫のデータはすべてのアイテムに依存するため、結果としてフレームワークで更新されるため、在庫のスムーズな進行をプログラミングするための更新された情報が考えられます。
このフレームワークは、経営幹部の継続的な在庫を維持するため、より正確な在庫管理がさらに考えられます。購入者がアクセス可能な在庫の特定の測定値を知っているのと同じように、ベンダーは在庫レベルが下がったときに再要求できます。 VMIも同様に、人気のある決定を支援し、その後、将来の関心に応じてすべての特定の在庫を維持することを再び支持します。
顧客満足度と忠誠心を向上させる
これは、ベンダーが管理する在庫の最大のメリットです。あなたはどんな製品でも在庫切れになることは決してないので、顧客は毎回あなたのところに来続けます。前述のように、このシステムはリアルタイムの在庫管理に役立ちます。ベンダーから製品をまとめて購入するため、大幅な割引を提供して、顧客を満足させることができます。
頻繁かつ大量の補充
ベンダー管理在庫システムの課題の1つは、購入者が商品をまとめて頻繁に注文する必要があることです。これは、ビジネスが本当に大きくなければならず、製品の需要が市場で本当に高くなければならないことを意味します。
したがって、この種のシステムは、注文と保管スペースが限られている中小企業向けではありません。
ただし、大企業の場合、この方法は費用効果が高い可能性があります。
信頼の確立
ご存知のとおり、信頼の構築は時間のかかるプロセスです。ベンダーが管理する在庫システムは、サプライヤーがバイヤーを信頼し、その場所に在庫を保持し、それでも責任を負わなければならないため、信頼に大きく依存しています。
信頼は確かに、両方の当事者によって適切に履行された場合、生涯にわたるビジネス関係を構築できる要因です。ただし、これは長いプロセスであるため、ベンダー管理在庫システムは、市場で長持ちする意欲のある人を対象としています。
製品を供給する責任を適切に果たす
ベンダーが十分な準備ができていない場合、ベンダー側の責任が増えるのは面倒な場合があります。ベンダーは製品の配送を担当し、顧客がより多くの商品を必要とする時期を決定する必要があるためです。ベンダーは、情報を入手したらすぐに提供される準備が整った製品を常に準備する必要があります。
ベンダーが特定の頻度で責任を持って製品を供給することができない場合、購入者と彼の間の信頼を得るリスクがあります。
技術的に健全であること
中小企業はテクノロジーに対する障壁がありがちであり、予算が限られているため、テクノロジーの導入は非効率的です。このようなシナリオでは、ベンダー管理在庫システムは繁栄できません。ベンダー管理の在庫は、成功するためにテクノロジーとプロセスの適切な実装に依存しています。
したがって、適切なテクノロジーとプロセスを導入することは、ベンダーとバイヤーの両方にとって困難な場合があります。
上記の詳細に明確に示されているように、ベンダー管理の在庫システムは、主に頻繁な在庫レビュー、自動在庫数、迅速でタイムリーな配達、良好な需要予測、在庫切れや過剰在庫がないことにより、巨人による在庫管理の成功モデルです。
このシステムにより、企業はテクノロジーを使用する機会を活用して、サプライチェーンネットワーク内の調整とコミュニケーションを改善できます。したがって、サプライチェーン管理の最大の課題の1つを排除します。
これらの慣行に従っている企業とは別に、エンドカスタマーも無意識のうちにこのシステムから多大な恩恵を受けています。したがって、これは、主に大企業にとって、世界中のすべての在庫管理慣行の中で最も実り多いものです。