企業や組織の成功は、通常、効果的な企業計画に起因します。成功する企業計画では、ビジネスの範囲を詳しく説明し、組織の目標を定義し、役割と職務を確立し、それらの目標を達成するための詳細な計画を作成し、リソースを割り当て、運用を監督します。これは、組織がその目的を確実に達成することを目的とした構造化されたアプローチです。
効果的な企業計画は、リスクを予測することによって不確実性を減らします。過去のデータを使用して傾向を調査し、その情報に基づいて将来を予測します。将来を確実に予測することはできませんが、企業計画により、経営陣は予期しない出来事や状況に備え、緊急時対応計画を立てることができます。
企業計画は、ビジネス目標を達成するための体系的で系統的な方法です。計画により、リソースを効率的に割り当てることができるため、無駄が減り、コストが削減され、収益性が向上します。組織または企業のリソースの例には、時間、設備、お金、人的資源（人）、インフラストラクチャ、知識（システム、手順、機能に関する）、情報（現在の傾向、内部および外部データ）が含まれます。
企業計画では、経理、購買、販売などの組織単位を定義します。会社が運営する場所などの組織的な場所。製品開発や事業計画など、ビジネスの主要な機能。機器、場所、管理対象者に関するデータなどのエンティティタイプ。およびサポートプログラムやソフトウェアなどの情報システム。これにより、あいまいさが減少し、明確な境界と意思決定のフレームワークが確立され、機会と脅威が明確になり、費用対効果の高いビジネス方法が決定され、将来の明確なビジョンが提供され、組織の価値が確認され、意思決定の概要が整理されます。 。
企業計画により、企業は成功を測定するために明確に定義された目標とシステムを設定する必要があります。目標は明確で時間定義された方法で目標と一致し、それに応じてリソースが割り当てられます。明確に定義された企業計画戦略は、戦略目標の効果的な管理を保証し、結果の進捗を測定するための明確な監視システムを確立します。企業が進捗状況を測定できるように、定量ベースの主要業績評価指標（KPI）が確立されています。管理者はKPIを使用して問題を特定し、修正措置を講じて時間と費用を節約できます。小売部門のKPIの例は、販売ごとに獲得した平均金額です。テレマーケティング業者の場合、KPIは発信された電話の数です。