ポーターの競争分析の5つの力–何を学ぶ必要がありますか?

ポーターの競争分析の5つの力は、ビジネスの収益性を特定し、その競争力を理解するためのシンプルでありながら強力なツールです。

ポーターの5つの力は、ハーバードビジネススクールのマイケルポーター教授によって、業界の魅力を分析するために開発されました。ここで、5つの異なる力は基本的に、収益性と魅力に影響を与える可能性のある業界を取り巻く環境です。

この分析は、1979年に「競争力が戦略を形作る方法」という名前で最初に公開されました。Copyright©1979 by the Harvard Business School PublishingCorporation。

ポーターの競争分析の5つの力の詳細な説明は次のとおりです。

ポーターの競争分析の5つの力

1。競争力のあるライバル

ここでは、会社の競合他社の数と強みを学ぶ必要があります。

例-会社には直接/間接の競合他社が何人いますか?競合他社はどれくらい強いですか?競合他社の規模はどのくらいですか?その会社と比較して、彼らの製品やサービスはどうですか?

競争の激しい競争は企業にとって決して良いことではありません。

たとえば、Tata Motorsは、非常に長い間、商用車セグメント(トラックおよびバス)のマーケットリーダーでした。しかし、アショックレイランド、マヒンドラ&マヒンドラ、アイシャーモーターズなどからの新規参入と激しい競争により、タタの市場セグメントは大幅に減少しました。さらに、市場セグメントの減少は、売上高と利益の減少にもつながりました。

競争が激しい場合、競合他社は価格を下げるか、強力なマーケティングキャンペーンを開始して顧客を引き付けることができます。

一方、ライバル関係が小さい場合(または会社が独占している場合)、その会社は競合他社をあまり気にせずにやりたいことを実行でき、売上と利益も増加します。

2。サプライヤーの力

強力なサプライヤーは、供給品の価格を交渉することができます。これにより、会社の製品/サービスの価格が上昇したり、会社の収益性が低下したりする可能性があります。ここでは、サプライヤーはより高い位置にいます。

ポーターのファイブフォース分析中にサプライヤーの力を調査する際には、サプライヤーの総数、サプライヤーの強さ、サプライヤーが提供する製品/サービスの独自性、変更を決定した場合の会社の切り替えコストを調査する必要があります。サプライヤーなど

理想的な状況では、企業が選択しなければならないサプライヤーの数が多いほど、切り替えが容易になり、その製品/サービスの価格を安くすることができます。

3。バイヤーズパワー

会社には何人のバイヤーがいますか?買い手が価格を下げるのはどれほど簡単ですか?注文の大きさはどれくらいですか?

一般的に、交渉力が低い(またはゼロの)多数の購入者が企業に最適です。

ただし、顧客の数が少ない場合は、価格をより低いレベルに交渉して、会社の収益性に影響を与える可能性があります。さらに、単一の大口購入者ではなく、多数の購入者も好まれます。

つまり、交渉力の低い顧客が多数いる場合、会社の力と収益性は向上します。

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4。代替の脅威

代替の脅威は、会社の顧客が類似の製品を見つけたり、会社が行っていることを行う別の方法を見つけたりする可能性です。

たとえば、粉末洗剤。ある会社が製造した粉末洗剤を別の会社に置き換えるのは、顧客にとって非常に簡単です。一方、AndroidやiOSへの代替の脅威は難しい!!

より簡単またはより安価な代替品は、会社の立場を弱め、収益性を脅かします。

5。新規参入の脅威

これは、ポーターの競争分析の5つの力の最後の柱です。ここでは、同じ市場に参入する人々/企業の能力を分析する必要があります。新しいエントリはどのくらい簡単に作成できますか?

たとえば、いくつかの業界は、初期設定コストのために参入が困難です。たとえば、電気通信業界。ただし、市場に参入するために必要な資本が少ない場合は、既存の企業にとって大きな不利益になる可能性があります。

新規エントリの脅威を分析する際に確認する他のいくつかのポイントは次のとおりです。

  • 政府の規制とポリシー
  • 特許/商標
  • 評判/ブランド/顧客の忠誠心
  • 顧客の切り替えコスト。
  • 時間要件。

さらに、参入障壁を調査する際には、国際市場からの新規参入の可能性も考慮する必要があります。

たとえば、インドの企業にとって、新しい自動車工場の設立は少し難しいかもしれません。ただし、世界の主要な自動車会社は、わずかな労力と投資で簡単にインド市場に参入できます。

ポーターの5つの競争力分析の例

ポーターの競争分析の5つの力を実行する方法の例を次に示します。

— TATAMOTORSポーターの分析

分析 理由 競争力のあるライバル サプライヤーの力 サプライヤーが多すぎます。さらに、それらのほとんどはタタと交渉するのに十分な大きさではありません。 バイヤーズパワー 購入者はTataMotorと直接価格を交渉することはできません。 (ただし、ディーラーと交渉することはできます。) 代替の脅威 新規エントリの脅威 中/高
インドの自動車セクター(乗用車と商用車の両方のセグメント)で激しい競争があります。例-マルティ、マヒンドラ、アイシャー、ホンダ、バーラトベンツなど
毎週発売される新車、トラック、バス。
すでに参入している国際的な自動車大手はほとんどなく、多くの企業が参入を計画しています。

全体として、ポーターの競争分析の5つの力は、TATAMOTORSを支持していません。ほとんどの部隊はタタの不利な点を強調しています。

練習用の質問:Avenue Supermarket(D’martの親会社)とPatanjaliで同じ分析を実行できますか? (パタンジャリは(まだ)インド証券取引所に上場されていませんが、パタンジャリの会社を分析すると、この概念をよりよく理解するのに役立ちます🙂)

概要

ポーターの競争分析の5つの力 企業の収益性に影響を与える要因と、さまざまな環境での競争上の優位性を理解するのに役立ちます。

ポーターの競争分析の5つの力を使用して、魅力的で魅力のない会社を見つける方法の概要は次のとおりです。

魅力的な会社 魅力のない会社 競争が少ない 激しい競争 弱いサプライヤー交渉力 強力なサプライヤー交渉力 弱いバイヤー交渉力 強力なバイヤー交渉力 製品/サービスの代替品はほとんどありません 製品/サービスの多くの代替品 参入障壁が高い 参入障壁が低い

それで全部です。この投稿が読者の皆様のお役に立てば幸いです。ご不明な点がございましたら、コメント欄でお気軽に撮影してください。喜んでお手伝いさせていただきます。 #HappyInvesting。

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