以前のブログでは、気候変動を効果的に処理するために銀行がしなければならない3つのことを強調しました。それでは、銀行が持続可能性のロードマップを作成する方法を見てみましょう。

透明性：運用、投資、バリューチェーンにおいて、TCFDで定義されている完全な透明性を示し、進捗状況を定期的に報告します。規制当局は、特に石油、鉱業、セメント、公益事業の各セクターで銀行の顧客が生み出す排出量を中心に、銀行セクターを完全に開示するように推進します。エコノミストは、そのような企業の約5％が排出量の80％を占めると推定しています。

グリーンに傾く：製品ポートフォリオを通じて、ビジネスモデルを「グリーンに傾く」に変更します。これは、ミレニアル世代など、前世代とは異なる価値観を持つ新興の若い顧客グループにアピールする場合に重要です。これは、将来の投資戦略、特にウェルスマネジメントと財務アドバイス（年金、貯蓄など）に大きな影響を及ぼします

堅牢なストレステスト：気候リスクの堅牢なストレステストとシナリオ分析を作成します。特定の資産クラスのトップダウンおよびボトムアップ分析を含め、ビジネスを効果的に管理するには、新たに変化し続ける物理的リスクと移行リスクを可視化する必要があります。これには高度なモデル構築スキルが必要であり、すぐに取り入れることができます。銀行はすでに、特に洪水地域での財産の喪失や、山火事や台風やハリケーンの影響の増大に関して、バランスシートに気象ショックの力を経験しています。

クラウドの移行：地球温暖化を1.5°C未満に制限するというパリ協定の目標に沿って、直接および資金による排出量を削減します。アクセンチュアは、パブリッククラウドへの移行だけで、世界の二酸化炭素排出量を年間5,900万トン削減できると考えています。これは、IT総排出量を5.9％削減し、2,200万台の自動車を道路から取り除くことに相当します。最大のパブリッククラウドサービスプロバイダーの分析によると、企業からクラウドへの平均的な移行により、エネルギーを65％削減し、カーボンを84％削減できます（アプリがクラウド専用に設計されている場合は98％）。

職場：ハイブリッド作業により、銀行は、どこにいても人々が完全に生産的になる方法と、対面でコラボレーションしない場合に革新的である方法を検討する必要があります。通勤する従業員の減少と対面でのビジネスイベントの減少により、資産の合理化と二酸化炭素排出量の削減が大きなメリットになります。ただし、銀行がスタッフにオフィスへの復帰を促す方法には大きな違いがあります。

難しい選択をする：高炭素投資ポートフォリオから低炭素投資ポートフォリオへの明確な移行プログラムを示します。これには、投資を削減する方法、または特定のセクターから完全に投資を中止する方法についての難しい選択が含まれます。 2020年の顧客レビューの後、スタンダードチャータード銀行は4つの顧客を100％一般炭に依存していると特定しました。 4つのクライアントすべてとの新規取引を停止し、未解決の契約上の取り決めに従ってこれらの関係を終了します。

気候リスクは非常に注目を集める問題であるため、銀行はそのような決定を回避することはできません。これらの種類の選択は、あなたの評判リスクに影響を与えます–あなたが下す決定に応じて、プラスまたはマイナスになります。

詳細については、ガイドをダウンロードしてください–銀行と持続可能性：再考する時間。