失敗の恐れは多くの中小企業の所有者を悩ませます。起業家精神への道は、予期せぬ迂回路や甌穴で埋め尽くされることが多いだけでなく、これらの障害を乗り越えながら高いレベルの創造性とモチベーションを維持することは、大変なプロセスになる可能性があります。
成功するビジネスベンチャーには、運転資金、持続可能なビジネスモデル、および市場動向の十分な理解が必要です。しかし、これらすべてのチェックボックスをオンにすると、ビジネスが失敗する原因は何でしょうか。答えは、あなたのビジネスがどれだけのお金を持っているか、または失敗の恐れをどれだけ早く克服できるかに依存するかもしれません。
起業家として成功するには、素晴らしいアイデア以上のものが必要です。あなたがビジネスのための素晴らしいアイデアを持っていたとしても、それを適切に実行するためのリソースや知識がなければ、あなたのベンチャーは失敗する可能性があります。不十分なマーケティング、不十分な事業計画、または間違った法的構造でさえ、あなたのビジネスが繁栄するのを妨げる可能性があります。
多くの起業家が早期に失敗する理由は無限であり、一部は事業主に固有のものです。 ConvivaのCEOであるBillDemas氏によると、重要なのは、あなたとあなたのビジネスにとって「失敗」が何を意味するのかを定義することです。
「あるレベルでは、ほとんどすべての起業家が失敗します」とDemasはBusinessNewsDailyに語った。 「しかし同時に、失敗は学習経験の一部であるため、起業家は失敗することはできないという考えがあり、それらの経験から、起業家は成功の可能性が高いビジネスを構築します。」
デマスは、自分の失敗よりも他の人の失敗から学ぶほうがよいと言いました。ただし、すでにビジネスの失敗を経験している場合は、スタートアップが失敗した理由を調べ、その知識を次のベンチャーに適用する必要があります。
ビジネスを始める方法を考えるとき、考慮すべき最も重要なことの1つは、スタートアップにどのように資金を提供するかです。運転資金がなければ、ビジネスアイデアを実現し、会社全体の目標を達成することは困難です。これは、クラウドファンディング、潜在的な投資家へのアイデアの提案、ピアツーピア融資などを通じて会社を立ち上げるための資金を見つけ、ビジネスが収益を上げ始めたらキャッシュフローを適切に管理することを意味します。
Lexie JordanJewelryのオーナーであるCherylRoberts氏は、スタートアップにお金がない場合、失敗が最終的な結果になる可能性が高いと述べています。
「それに直面しましょう。お金に焦点を当てずにミッションとしてビジネスを始めたとしても、ミッションを推進するにはお金が必要です」と彼女は言いました。 「つまり、起業家としての失敗の定義は、あなたのビジネスを促進するのに十分なお金を稼ぐことができていません。」
お金を稼ぐことは起業家精神の不可欠な部分ですが、それはビジネスオーナーにとって成功のすべてであり最後ではありません。あなたの会社にとって失敗が何を意味するのかを定義し、必要な資金を調達したとしましょう。他に何があなたのビジネスを失敗させる可能性がありますか？
失敗への恐れは起業家にとっては普通のことです。最も重要なのは、恐れに直面してもビジネスへの関心とモチベーションを維持する方法です。おもちゃ会社PremiumJoyの創設者兼オーナーであるHassanAlnassirによると、起業家は通常、ビジネスが失敗したためではなく、しばらく働いた後、期待される結果が見られないために興味を失い、諦めたために失敗します。
>「ビジネスを構築しているときに内部でどんな敗北を感じても、継続するように動機付ける何かが必要です」とアルナシルは言いました。 「常にやる気を引き出し、起業家として失敗しないようにする簡単な方法は、仕事をしている間、常に感動的な写真を目の前に置いておくことです。私は個人的に小さな子供の写真をコンピュータデスクに置いて、私を前進させ、仕事をしている間もやる気を維持しています。」
多くの起業家はビジネスの失敗から恩恵を受けています。起業家として、あなたは重大なリスクを冒し、それがどのように機能するかを見たため、ほとんどの人が持っていない知識を得ることができます。
失敗は最初はキャリアを終えているように見えるかもしれませんが、失敗を学習の機会と考えると、将来のビジネスベンチャーにとって有益になる可能性があります。 PascaleCommunicationsの創設者であるGeorgettePascale氏によると、それはあなたの考え方と迅速に前進する能力がすべてです。
「真実は、起業家は肌が厚く、失敗を一撃しなければならず、最終的にはこの経験から利益が得られることを知っている必要があるということです」とパスカル氏は述べています。 「彼らは何か新しいことを学び、二度と間違いを繰り返さないことを学びます。最も重要なことは、この経験を一歩踏み出して、迅速に前進するための計画を立てる必要があることです。」
実際、スティーブ・ジョブズ、ビル・ゲイツ、アリアナ・ハフィントンなど、成功した起業家の多くは少なくとも1回は失敗し、成功するための知恵を持って戻ってきました。
起業家は、景気循環のピークの直前に失敗する傾向があります。ピークは通常、多くの起業家が勢いを失った落とし穴の後に来ます。大きな落とし穴の後で回復プロセスを完了することができれば、拡張が間近に迫っていることがよくあります。
米国労働統計局の現在の雇用統計プログラムは、CESのピークトラフテーブルを使用して主要な循環フェーズを特定するのに役立ちます。これらのフェーズは、会社のライフサイクルにおけるプラスまたはマイナスの成長期間の始まりを示します。各フェーズは通常、製品やサービスに応じて毎月変動します。
VyraのCEOであるAndrewGundermanによると、起業家が失敗するリスクがある正確な時点はさまざまですが、ほとんどの場合、起業してから1、2年後に失敗します。
「これは、この時期に物事がはるかに現実的になるためです」と彼は言いました。 「新しい従業員を雇う可能性があります。これは、コストの増加を意味します。あなたと創設者だけで、給料を受け取っていないときは、10セント硬貨でピボットできるので簡単です。」
ガンダーマン氏は、従業員に支払いをしなければならないことはピボットを難しくし、それらの従業員を雇うことのコストはあなたを逃げ道のない立場に置くことができると言います。これは早期破産につながる可能性があります。
ElevatingProfitsのオーナーであるAmandaKendallによると、起業家が2年目までに失敗する5つの主な理由は次のとおりです。
起業するとき、起業家は通常、次の販売と次のクライアントに焦点を当てています。彼らはしばしば長期的なことや将来の計画について考えません。キャッシュフローはビジネスを成功または失敗させる可能性があります。利益のないビジネスは何年も存続できますが、キャッシュフローのないビジネスは数ヶ月以内に失敗します。プラスのキャッシュフローを維持する方法を計画することで、ビジネスは必ず起こるはずの落ち着きを乗り越えることができます。
起業家は起業するときに複数の帽子をかぶっています。時々彼らは、成長するために、途中でそれらの帽子のいくつか（ほとんどではないにしても）を他の人々に渡さなければならないことを忘れます。 「私はそれをすべて、より速く、より良くすることができる」というこの精神は、多くの起業家を沈めます。役割を終了することを学び、それがどのように見えるかについて計画を立てます。あなたがそれを終了するときに誰がその役割を果たしますか？それはあなたが今何をするためにあなたを解放しますか？終了する次の役割は何ですか？
起業家は、多くの場合、彼らが始めたときにすべての友人や家族が彼らから購入すると思います。悲しいことに、これはしばしばそうではありません。あなたは販売とマーケティングのための戦略を持っている必要があります。あなたの理想的なクライアントが誰であるかを知ってから、彼らがあなたのサービスや製品を必要とする理由を彼らに教えてください。売り上げが来るのを待つと、長い間待つことになります。
起業家は市場で競争力を持ちたいので、より多くの顧客を獲得するために競争の下で自分たちの価格を決めます。これにより、利益がほとんどまたはまったくない状態で多くの時間が発生します。起業家が意図的に価格設定を計画していない場合、彼らは実行するのにお金がかかるサービスを提供しています。収益性の価格設定は不可欠ですが、ほとんど行われていません。
起業家が事業を始めるとき、彼らは自分が何をしたいのか、誰を助けたいのか、そしてその理由を知っていますが、3〜15年後にどのようになるか、または最終的な出口計画は何であるかを計画していません。出口戦略はあなたのビジネスの全人生のために従うべきしっかりした地図をあなたに与えます。それがなければ、目隠しをしてロードトリップになります。
スタートアップを成功させる最良の方法は、短期的および長期的な目標を設定することです。優れた管理、財務計画、堅実なワークライフバランスなど、一流の運用機能を備えていると、会社は2年目を超えることができます。ここでは、ビジネスを2年を超えて運営し続けるための7つのヒントを紹介します。