上司になる自由に勝るものはありません。自由には、自分のスケジュールを作成する柔軟性があり、誰にも答える必要はありません。また、自分で決定を下すことにも満足できます。あなた自身のビジネスを始めることは危険である場合があります、しかしその危険で報酬が来ます。新しい起業家は、最初から大きなもの、少なくともサラリーマンとしてできるものよりも大きなものを構築できるという考えに惹かれます。
起業家の中には、幼い頃に起業する理由を開発する人もいれば、起業家精神に移る前に何年にもわたるサラリーマンの企業生活に耐える人もいます。いずれにせよ、彼らが自分のビジネスを始めたいと思う一番の理由は、自分のボスになることです。
起業家が自分のビジネスを始めるリスクを冒す理由を理解するには、情報源に直接アクセスしてください。多くの調査や研究者は、中小企業の経営者に、自分たちのベンチャーを立ち上げることについて何が魅力的かを尋ねてきました。 CoxBusinessからの次の調査は良い例です。
Cox Businessは、中小企業の所有者の半数以上が自分のビジネスを自分のボスになるために始めていることを発見しました。彼らはまた、ゼロから何かを作成するというアイデアに動機付けられました。回答者のほぼ3分の2が、これら2つの理由のいずれかで独自の事業を開始したと述べています。
一方、お金は多くの中小企業の経営者にとってそれほど大きな要因ではありません。回答者のわずか8％が、それが彼らの主な動機であると述べました。
中小企業の所有者もそれらのビジネスを構築することに専念しています。調査によると、事業主の43％が、事業を閉鎖することを検討したことがないと述べています。
技術が進歩するにつれて、既存の企業に挑戦する製品や企業が生まれます。これらの課題にもかかわらず、中小企業の所有者は、新しいテクノロジーの台頭を、ビジネスにとっての不利益というよりも、より多くの機会と見なしています。起業家が新しいテクノロジーを採用しない限り、彼らは競合他社に追いつくことができません。
起業家は、テクノロジーを課題と見なすのではなく、ビジネスと個人の成果を促進する方法を探す必要があります。
調査対象の中小企業経営者の多くにとってテクノロジーは優先度が高くありませんでしたが、彼らはテクノロジーのスーパースターを起業家のアイドルと評価しました。ビジネスオーナーの21％が、スティーブジョブズが最もエミュレートしたい起業家であり、ベンフランクリンとウォルトがそれに続きました。ディズニー。この調査は、CoxBusinessの中小企業の経営者および管理者からの605件の回答に基づいています。
あなたがビジネスを始めるためにあなた自身をやる気にさせるためにあなたがすることができる他のことがあります。たとえば、ロールモデルやメンターを見つけます。彼らの闘争と成功があなたにインスピレーションを与えましょう。同様に、あなたの目標に当てはまる本や事例研究を読むことで、あなたが望むものを実際に達成する方法についてのアイデアを得ることができます。友人や家族からのサポートもあなたを正しい軌道に乗せることができます。あなたが望むもの、あなたが直面している課題、そしてそれらの課題と戦うためのあなたの計画について彼らとコミュニケーションをとってください。
起業家精神の準備は大きな課題になる可能性があります。これらの手順を実行して、障害物に正面から向き合います。
ビジネスプランは、ビジネスの取り組みと焦点を明確に定義します。これは、潜在的な問題をナビゲートするためのロードマップおよび緊急時対応計画として機能します。
ビジネスプランを作成すると、ビジネス目標を決定して絞り込むのに役立ちます。資金調達にも不可欠です。貸し手は、あなたがあなたのアイデアを徹底的に検討し、それらがどのように利益を生み出すかを見たいと思っています。
あなたが自宅で働くかオフィスで働くかにかかわらず、あなたのビジネスは正式な法的構造を必要とします。小規模な在宅ビジネスは、わずかな事務処理で、いくつかの簡単な手順で個人事業主になることができます。この構造はあなたの個人的な財政とビジネスの財政を絡み合わせていることに注意してください。つまり、一方の問題がもう一方の問題に影響を与える可能性があります。
もう1つのオプションは、完全に別個の事業体として組み込むことです。このように、あなたはあなたの個人的な財政に影響を与えることなく、税金を申告し、財産を所有し、訴訟を処理することができます。あなたのビジネスを法人化するには、あなたのビジネスの法的地位を確立する定款を提出します。
あなたのビジネスが成功するためには、人々はそれが存在することを知る必要があります。マーケティング戦略は、潜在的な顧客を特定し、それらとつながり、それらをリピーターに変えるのに役立ちます。アウトリーチキャンペーン、製品プロモーション、カスタマーエンゲージメントはすべてマーケティングの重要な要素です。
効果的なマーケティング計画を作成するには、ブランドとリーチしたいオーディエンスを把握します。そこから、ビジネスが解決する主要な問題を特定し、ソリューションとして会社を売り込みます。
フォーム、期限、記録–これらはすべて、中小企業税の申告を面倒にします。しかし、年間を通じてビジネスの書類と支払いを適切に処理すれば、4月に来る多くのフラストレーションを回避できます。
ビジネスの経費を追跡し、領収書を保管し、収入レポートを作成する必要があります。この情報は、税金を適切に申告し、納税義務を軽減する控除を請求するための鍵となります。中小企業の経営者に人気のあるツールであるTurboTaxなどのソフトウェアを使用して、オンラインで自分で税金を申告することができます。 TurboTaxおよびその他のオプションのレビューを読んで、適切なソフトウェアを見つけてください。
あなたはビジネスの運営をうまく管理できるかもしれませんが、専門家の助けが必要な分野はたくさんあります。そのため、多くの起業家は、スタートアップの特定の側面を監督または処理するためにビジネスの専門家を雇っています。
経費報告書または償却リストが長くなっている場合は、税金を処理するためにCPAを雇うことを検討してください。こうすることで、納税シーズン中も安心できます。
雇うべきもう一つの重要な専門家は弁護士です。 U.S. Chamber Institute for Legal Reformの調査によると、中小企業は2018年に1,820億ドルの不法行為費用に直面しました。あなたの企業が訴えられたり、訴訟を起こす必要がある場合は、弁護士が訴訟を検討し、法的手続きを進めるお手伝いをします。
ビジネスが成長するにつれて、すべての業務を単独で処理することはできないことに気付くかもしれません。従業員を雇用することで業務を合理化できるため、ビジネスは継続的に成長し、効果的に機能します。
1人のメンバーを採用する場合でも、数百人を採用する場合でも、スムーズなオンボーディングプロセスを促進するために採用計画を作成します。まず、埋める必要のあるポジションを正確に特定します。次に、採用担当者を利用するか、求人広告を掲載して潜在的な従業員とつながるかを決定します。
新しい起業家は自分の上司になりたいと思っていますが、通常、彼らのスタートアップはさまざまなタスクを実行するために新しい従業員を雇う必要があります。スタートアップにとっての課題の1つは、新入社員を引き付けることです。スタートアップに参加することは、キャリアにとって危険な動きであると考える人もいます。ほとんどのスタートアップは成功しないことに注意してください。
スタートアップにとっては制限される可能性のある資金のプレッシャーも課題です。したがって、新しいビジネスで適切な人材を採用することは容易ではありません。これらの課題に対処するために、スタートアップは新入社員を効果的かつ効率的に採用する方法について計画を立てる必要があります。
David Mielachは、この記事の執筆と報告に貢献しました。