グーグルですばやく検索すると、自分のビジネスを始めることの潜在的なリスクについて知る必要があるすべてがわかります。目を丸くした起業家にタブを閉じさせて、二度と起業家のことを考えないようにするだけで十分です。中小企業の約20％が最初の年に失敗するのは事実ですが、フランチャイザーが提供するネットワークへのサポートとアクセスにより、フランチャイズは単独で投資するよりも安全な投資と見なされています。
フランチャイズの所有には常にリスクが伴います。ただし、リスクを軽減し、フランチャイズを成功に導く方法はたくさんあります。投資と成長の機会は別として、フランチャイズを所有することから生じる最大の利点の1つは、プラスのキャッシュフローです。
フランチャイズへの投資がホスピタリティ、小売、健康とウェルネス、セキュリティのいずれであっても、今日のキャッシュフローを保護することで、明日は繁栄します。フランチャイズを通じてキャッシュフローを最大化するための最良の方法のいくつかを次に示します。
基本的に聞こえるかもしれませんが、多くのビジネスオーナーはこの重要な情報を混同しています。収益とは、商品やサービスの販売で得られた合計金額を指します。キャッシュフローとは、ビジネスの資金の流入と流出を指します。収益はビジネスの全体的な健全性の良い指標ですが、キャッシュフローと同じではありません。キャッシュフローにより、タンク内のガスの量と、空から満杯までの距離を知ることができます。あなたの財政が何であるかを正確に知り、違いを理解することは、フランチャイズを成功させるためのエントリーのコストです。
キャッシュフロー計算書は、行動と目標に優先順位を付けるための信頼できる方法です。明細書には、12か月間の予想されるすべての支出と収入（給与、債務返済、在庫、売掛金）を含める必要があります。開始するためのヘルプが必要な場合は、プロセスを簡素化するオンラインで利用可能な多くのキャッシュフロー計算書テンプレートがあります。
損益計算書を作成することは、プラスのキャッシュフローを維持するために不可欠です。損益計算書は、特定の期間におけるビジネスの収益、コスト、および費用のストーリーを示します。キャッシュフロー計算書と同様に、損益計算書は12か月または24か月の期間にわたって実行できます。両方のステートメントを組み合わせると、ビジネスのパフォーマンスの全体像がわかります。また、目に見えないところに隠れている可能性のある損失を明らかにする直接的な方法でもあります。これらのテンプレートはオンラインでも入手できます。
フランチャイズを所有することの最大の利点の1つは、あなたのビジネスがすでに確立されたブランドであるということです。これにより、マーケティング、調査、データなど、フランチャイザーのツールとリソースを活用する機会が得られます。一部のフランチャイズでは、フランチャイズ料金に在庫と設備が含まれています。これにより、独立したビジネスとしては不可能だった方法でコストを削減できます。
財務諸表を読むことに完全に慣れていない場合、または財務予測の作成に不安がある場合は、信頼できる会計士と一緒にこれらの財務演習を行うことをお勧めします。この非常に重要なデューデリジェンスをスキップしないでください。数字が理想的とは言えない場合は、予想よりも長時間働いていることに気付くかもしれませんが、それを示すための給与や利益はほとんどありません。
プラスのキャッシュフローを生み出すことはあらゆるビジネスの目標ですが、それは簡単な作業ではありません。事前に少し手間がかかる場合がありますが、財務状況を報告する財務概要を整理および作成することで、フランチャイズの全体的な幸福を明確かつ詳細に把握できます。ビッグデータ、ビジネスインテリジェンス、分析の時代では、成功を最大化するためのツールをすでに持っている場合、お金をテーブルに残す余裕はありません。